强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径

天津泰达集团有限公司 刘妍

在一个企业的发展中，会计财务管理和它的内部控制工作是关系到一个企业发展的重要内容。企业只有夯实内部控制工作，注重会计财务管理工作，才能从根本上提升自身的经营与发展水平，也才能整体优化企业的核心竞争力。现阶段，企业会计财务管理中存在着较为明显的问题，这在很大程度上影响和制约着企业的整体发展水平。基于此，企业在会计财务管理中，需要做好内部控制工作，运用科学的实施路径来提升内部控制的水平，进而整体优化企业会计财务管理的实效。

1 企业会计财务管理中内部控制的现实意义

在企业经营与发展实践中，受激烈的市场环境的影响，企业面临着较为严峻的外部竞争压力，同时企业在管理实践中，其内部关系也相对比较复杂。为优化企业的整体发展效益，提升企业的经营水平，企业必须加强会计财务管理中内部控制工作，全面保障企业资金安全，全面优化企业的经营效益。一方面，保障企业资金安全，优化企业资金使用效率。在企业经营与发展的过程中，资金是非常关键的根基。若企业缺乏充足的资金，势必会影响企业的整体发展效率。在企业会计财务管理实践中，通过科学的内部控制工作，能够结合企业资金管理的风险及现状，匹配相对应的资金安全管理办法，确保企业资金安全。同时，在企业资金的配置过程中，科学的内部控制工作，能够确保企业每一笔资金都运用在合理的地方，提升资金使用效率。另一方面，企业的内部控制工作能够有效控制企业的日常经营，使各个部门的日常工作安排和活动计划能够科学合理，良好的工作计划使企业的工作效率大大提高，内部控制使企业的现有资源得到有效配置，使每个部门、每个员工各司其职，使企业各种资源为企业的发展提供最大化的帮助。基于此，在企业经营与管理中，科学的内部控制，能够为企业长效发展提供可靠的财务信息数据。此外，科学的内部控制工作，还能够全面提升企业财务管理决策的科学性，为企业经营与发展提供全面的指导，综合性提升企业的生命力。

2 企业会计财务管理中内部控制工作的问题

在企业的经营与发展实践中，夯实会计财务管理成效，优化企业内部控制水平，不仅能够提升企业的整体发展成效，同时也能够优化企业的整体资金安全。但现阶段，企业在会计财务管理中，相关人员缺乏对内部控制工作的重视，同时内部控制缺乏完善的机制，这些都会在很大程度上影响企业内部控制的整体水平与质量，也影响着企业的长效可持续发展。

2.1 缺乏对内部控制的重视

在企业经营与发展实践中，在企业会计财务管理中，内部控制工作具有非常重要的现实意义。但现阶段，企业缺乏对内部控制的整体重视程度，这在很大程度上影响着内部控制的整体成效。一方面，企业领导干部缺乏必要的内部控制意识，在他们看来，内部控制工作就是通过一系列规章制度予以实施的，只有建立相应的内部控制工作制度，就能够提升内部控制成效。但受传统管理理念的影响，在企业会计财务管理，内部控制并没有得到应有的重视。另一方面，在企业内部控制过程中，管理者将内部控制工作等同于财务部门的单独事项，认为只有财务管理人员注重内部控制，就能够提升其成效。此外，企业内部管理者及相关人员也缺乏对内部控制的重视和认知。

2.2 内部控制体系的缺失

在企业会计财务管理实践中，内部控制工作是一项系统且复杂的工作，需要全体人员的积极参与，需要各个部门的有机配合，更需要完善统一的内部控制体系。但现阶段，企业在内部控制过程中，明显缺乏内部控制体系。一方面，在企业内部控制过程中，没有结合企业经营与发展的实践以及企业现阶段的发展现状等来进行内控体系的创新，而是仍然沿袭传统的管理方式，这明显制约着内部控制的整体成效，也影响着企业财务管理的整体水平。另一方面，企业在内部控制过程中，没有建立全面覆盖的内部控制体系，也没有明显各个部门的工作职责。企业内部控制需要多个部门的参与与协调，若缺乏全方位、全过程的内部控制体系，很难提升内部控制成效。此外，企业在内部控制过程中，缺乏信息化意识，没有积极利用信息技术来优化会计信息的真实和全面，这不可避免会影响企业的会计财务管理决策。

2.3 缺乏科学的监管机制

在企业会计财务管理实践中，内部控制体系的有效实施，离不开健全的监管机制，若缺乏相应的监管，若缺乏科学的绩效考核体系，势必会影响企业会计财务管理内部控制的整体成效。一方面，企业在内部控制体系的构建过程中，并未同步构建监管机制，这就使得内部制度很难长效发挥作用，也使得相关人员存在敷衍了事、消极懈怠等问题。另一方面，企业在内部控制过程中，也没有构建绩效考核体系。科学的绩效考核体系，将内部控制成效与管理者及广大员工的薪酬待遇匹配起来，更有助于调动他们的工作积极性。若缺乏绩效考核体系，势必无法激发他们的主观能动性，也无法优化内部控制成效。

3 企业会计财务管理中内部控制的优化对策

在企业经营与发展实践中，受激烈的市场竞争等内外部环境的影响，企业在会计财务管理中，亟需要通过内部控制来提升财务管理水平，优化资金安全。因此，结合现阶段内部控制中存在的意识缺失、制度缺乏、监管缺失等问题，应该采取科学有效的优化对策，以便整体提升企业财务管理的质量，积极推动企业财务管理信息化。

3.1 优化企业人员内部控制管理意识

在企业经营与管理实践中，优化内部控制成效，提升内部控制水平，应该全面提升企业人员的内部控制意识，引导他们充分认知到内部控制管理的重要价值，自觉主动参与到内部控制管理实践中。一方面，企业应该加强对内部控制的宣传引导，积极引导各个部门参与到内部控制实践中，自觉优化协同配合意识。企业经营管理中产生的信息，都可以为财务管理服务。只有提升企业管理者以及广大人员的内部控制意识，才能从根本上提升内部控制成效。另一方面，在企业会计财务管理实践中，还应该加强内部控制人员的培训与教育，配置高素质、高质量的内部控制人员。

3.2 构建完善的全面的内部控制机制

在企业会计财务管理实践中，优化内部控制工作，企业需要建立完善的内部控制机制，以便指导内部控制工作。一方面，企业应该及时更新财务管理模式，结合企业现阶段面临着的内外部环境以及企业快速发展中产生的新特征等，不断更新内部控制内容，建构全面且覆盖企业各个部门的内部控制工作机制，整体提升企业内部控制成效。另一方面，企业还应该积极应用信息技术手段，加强多个部门的沟通与交互，确保财务管理工作所要依托的信息真实而全面，综合性提升企业财务管理的质量。此外，企业还应该随时调整内部控制机制，确保内部控制机制的灵活性。与此同时，企业还应该合理设置内部控制部门，明确内部控制人员的工作权限，提升他们的工作责任感。

3.3 构建全面的内部控制监督指导体系

在企业会计财务管理实践中，优化内部控制工作，整体提升内部控制成效，企业还必须构建科学的内部控制监督指导体系。一方面，企业应该夯实内部控制监督指导工作，确保内部控制工作稳步实施，确保内部控制制度全面实施。另一方面，企业还必须构建完善的绩效考核体系，将内部控制人员的工作质量，将接受内部控制的各个部门、各个岗位的工作质量与绩效考核、薪酬福利等相挂钩，切实提升他们的工作责任感，全面督促他们认真履职，严格按照规章制度办事。

4 结语

在企业经营与发展实践中，会计财务管理工作是非常关键的管理内容。提升企业财务管理的安全，优化企业资金使用效率，必须落实科学的内部控制体系，优化企业人员的内部控制意识，构建科学的内部控制机制，落实健全的监督指导机制。