浅议事业单位财务管理的重要性及完善策略

焦作市中站区财政局 张欢

当前，随着社会经济的快速发展，对于事业单位而言，是国家的机关单位，由国家政府直接管理，在事业单位的发展中，财务管理显得越来越重要，其在发展过程中起到了十分重要的作用，并且，影响着事业单位的内部管理。所以说，在事业单位开展过程中，我们一定要加强财务管理力度，以此提升事业单位工作效率，进而为事业单位的后期发展奠定有利的基础。

1 加强事业单位财务管理的重要性

1.1 满足事业单位发展需求

事业单位在发展的过程中，需要内部各个部门相互配合，共同协作，财务部门的主要职责是掌握资金动向与管理职责。实际的会计工作与内部实施的会计制度，两者之间的配合与使用程度会直接决定财务部门工作的质量与效率。随着新会计制度的改革，以原有的财务制度作为基础进行改进完善。改革后的会计制度，能够更好的服务于财政决策，提高两者的适用性，充分发挥其效力与职能。

1.2 规范事业单位财务工作

对财务操作进行规范化管理，对这项工作的顺利开展提供保障，在事业单位会计制度进行改革的过程中，对以往的模式进行统一，构建一个整体全面的体系，缩小同行之间的差异，提高财务工作质量与效率。另外，对财务制度进行改革，还能够对单位其他部门工作的开展起到促进作用，在配合财务部门工作的同时优化自身工作方法，逐渐形成良性循环，全面提高事业单位内部的工作效率。

1.3 降低会计制度运行成本

随着会计制度改革的实施，事业单位内部原来的各项财务制度与活动，运行成本大大降低，为事业单位减轻一定经济负担。但是在新的会计制度下，能够降低财务工作当中的投入，强化财务工作的成本管理。财务部门工作人员的个人能力与综合素养得到显著提高，为事业单位内部提供更高专业人才，促进事业单位今后的可持续发展。

2 事业单位财务管理中存在的问题

2.1 财务监督机制不健全

对于事业单位的财务管理而言，财务监管是极为重要的组成部分，也是提升单位财务管理质量的重要手段。但是在事业单位的财务管理实际来看，财务监督工作却没有达到理想的效应究其原因，首先是财务监管机构不独立，事业单位没有确立独立的财务监管机构，财务监管与其他财务管理部门职能重合，导致财务监管工作得不到有效展开；其次，财务监督方式不科学，从财务监管的整体而言可分为内部监管与外部监，事业单位财务管理的内部监管由于人事关系、工作职能等方面的影响，明显未能发挥应有的监管作用，而单位与相关的财政审计部门未能进行及时有效的信息沟通，导致外部监管的质量也亟待提升；此外，还存在财务监督制度不健全的问题，各部门财务管理职责不明确，相关的奖惩制度没能有效的贯彻实施，监管制度执行疲软。

2.2 事业单位财务内部控制管理薄弱

保证事业单位内部各项财务管理工作严格按照规章制度开展，提升事业单位财务工作效率，必须把强化内部控制作为基础性的工作，但是现阶段不少事业单位在这方面还存在着不少的问题，内部控制体系薄弱，内部管控力度不足，内部审计缺失，导致财务管理中出现的一些问题得不到及时的发现解决，财务管理体系中存在着薄弱环节，影响了事业单位财务管理工作水平的优化提升。

2.3 单位部门工作者要提升素质

通常情况下，对于管理部门来说，要想为建设贡献自己的力量，那么就要不断提高对本部门的发展问题。这样在管理上，才会不断促进对单位的建设，一方面，在加强管理的问题，还需要结合相关的因素进行分析。在目前的发展情况下来说，大部分的工作者还是缺少一技能问题以及基本知识问题，对于这些问题的出现来说，需要及时进行处理，反之，如果处理的不好，会影响到后期管理部门的发展；另一方面，对于单位所处的地位来说，相关的工作人员也要加强管理，更要加强自身的管理意识。所以说，在实际的发展中，要制定出完善的措施，以此来提高单位部门的全面发展。

3 单位管理存在问题的解决对策

3.1 强化财务管理意识

领导作为事业单位的带头人，对于财务工作的重要性有清楚的认知。根据国家下发的相关财务政策，领导人员要组织财务工作人员进行学习讨论。财务人员要不断的增强自己的专业知识，熟练地掌握处理实务的各项要求和步骤顺序。财务部门要定期组织工作研讨会议，通过这种会议，找出每个人在处理相关财务事件的不足，加强各个部门之间的沟通。事业单位对于各个年龄段要进行针对性的培训，帮助每个人完善自己的能力。财务部门要不断的完善自己的监督意识，了解监督体系的重要性，并且真正的贯彻落实，事业单位开发监督部门，配合财务部门将财务工作合法合理的完成。监督部门制定相关的工作要求，加强工作过程中财务人员的工作规范要求。

3.2 完善事业单位财务内部控制管理

在事业单位的财务管理工作开展过程中，应该结合事业单位管理的实际需要，建立完善内部控制管理制度，科学合理的设置事业单位的组织架构，完善事业单位内部的决策议事机制、授权审批机制，严格执行事业单位内部的不相容职务分离制度，强化信息内部沟通，进一步增强事业单位内部控制的有效性。此外，在事业单位财务内部控制管理方面，还应该重点加强财务监督管理，尤其是充分发挥内部审计的作用，对事业单位的预算管理、收入管理、支出管理、结转和结余管理、专用基金管理、资产管理、负债管理等具体执行情况进行审计监督，同时积极推进审计监督向事前监督、事中监督、事后监督转变，及时发现解决事业单位财务管理中存在的问题。

3.3 注重预算，强化管理

在进行财务管理工作时必须确保预算的合理制定有效落实。首先，相关工作人员在进行预算编制时一定要确保其真实性，准确性和科学性。事业单位需要不断改进绩效编制办法，严格把控审核工作。其次，在进行预算编制时需要严格基于资金走向进行工作，认真分析收支差额，从而对其进行有效调整，有效落实审核手续。最后，财务工作人员需要对其预算编制过程中容易出现的问题进行合理纠正，从而使其资金使用效率得到有效提升。为加强管理，事业单位可以增加一项机制：将财务人员对于事件的反应能力而做出的预算结果登记在册，进行月末划分等级，以此来鞭策财务人员。

3.4 强化信息化管理建设

由于实施信息化管理增加信息交流的流畅性和及时性，财务管理部门可以及时与其他部门进行沟通，了解资金的适应方向、对资金的需求量等信息，进而对资金进行全程监督和管理，进而提高资金的使用效率，并且能够实现事业单位领导人员对资金的全面管控，掌握单位财务管理的真实情况。此外，事业单位实施信息化财务管理，能够有效减轻财务工作人员的负担，降低工作强度和难度，还能够有效地提高工作质量，符合经济新常态下对事业单位财务管理的要求。因此，事业单位需要结合本身的财务管理需求，从软件和硬件两个方面建设信息化财务管理平台，强化财务管理工作水平，发挥出财务管理在事业单位中重要作用的同时，提升事业单位的工作水平，为人们提供更好的服务，进而提升其社会地位。

4 结语

在经济新常态的影响下，事业单位财务管理工作在不断创新，日趋规范，财务管理工作的职能也在不断的强化中，充分发挥出采取管理在事业单位中的作用。基于此，事业单位在经济新常态下存在的问题，主要通过强化信息化管理建设、加强管理制度的建设、从各方加强财务监管等方式，来完善事业单位的财务管理工作，优化其管理效果。