“互联网+”时代下创新企业财务管理的建议

河南天信建设工程有限公司 何清

随着信息技术以及互联网技术的不断发展与进步，人们的生产、生活受到了很大方面的影响，同时企业的财务管理也受到深厚的影响。“互联网+”时代发展背景下，企业财务管理工作方法与技术也在不断地提高和优化，目前已经有很多互联网技术已经被逐渐深入至企业的财务管理工作当中，促使企业的财务管理变得更为科学和规范。虽然目前有很多企业均引入互联网技术至财务管理工作中，其工作效率也显著升高，但是在实际操作过程中依然存在着诸多方面的突出性问题亟待解决。

1 “互联网+”时代对企业财务管理的重要性分析

“互联网+”时代下，无论是企业发展过程中所面临的挑战还是拥有的机遇均较多，对于企业财务管理而言，也是如此。由此可知，“互联网+”时代对企业财务管理工作的实施具有十分重要的意义。具体体现在：(1)“互联网+”时代能够促使企业财务管理工作效率显著提升。企业的财务管理工作与处理、分析数据之间是密不可分的，特别是对于发展规模水平较大的企业，财务数据的分析以及处理难度水平均较高。在“互联网+”时代到来之前，这些财务数据的处理以及分析，一般是通过人工来完成的。同时，由于财务管理人员主观意识等方面因素的影响，大大降低了企业财务管理效率。但是，随着互联网时代的来临，企业财务管理能够将数据分析以及处理技术引入其中，在很大程度上促使企业财务管理工作效率与质量水平显著地提高，从而为企业的管理层开展决策活动提供相关的依据。(2)随着“互联网+”时代的到来，企业财务管理的整体性也得到显著增强。企业财务管理属于一种整体性较强的企业，系统性也非常显著，因此，企业财务管理以及分析，应该基于整体性出发，系统性地把握企业的财务相关工作，使得企业财务管理相关数据信息有序地进行分析以及处理，从而进一步强化企业财务管理的整体性。

2 “互联网+”时代下企业财务管理存在的问题分析

2.1 财务管理理念陈旧、过时

传统经济发展背景下，企业财务管理主要集中于整理基础性的财务数据，并经人为途径对企业的相关财务数据信息加以分析。然而随着“互联网+”的快速发展与进步，金融市场风云变幻，急需将传统的财务管理理念进行更新。对于企业来说，更应该将企业财务管理视为企业发展的核心和命脉，充分的意识到财务管理在企业发展过程中所扮演的重要角色。然而，目前的现状就是很多企业财务管理理念十分陈旧与过时，与“互联网+”时代发展不相符，具体而言，表现在以下几方面的内容：对于很多企业来说，由于这些企业受到传统计划经济的影响非常深，所以说，企业的财务管理理念十分落后，很多企业财务管理方面的工作并未引起足够的重视，工作只是流于形式化，而且具体的财务制度也未能落实到位。

2.2 未构建一套完善的财务管理考核激励机制

企业在开展财务管理过程当中，未能构建一套完善的财务管理考核激励机制，对于财务管理工作来说，主要集中于对财务管理工作执行结果方面的考核激励等。财务管理过程中，财务管理制度执行结果需对财务管理接下来的执行以及发展提供一定的指导。但是，目前仍然有相当一部分数量的企业并没有构建一套完善的财务管理考核激励机制。

2.3 企业财务管理制度不完善

唯有不断建立健全财务管理制度，构架规范化的财务管理体系，才可以将企业的各项管理工作做好完成好。企业尚未构建完善的财务管理制度，直接造成企业管理程序不够规范，当发生相关问题时，也没有一个解决问题的应急预案。同时，也未能构建严格的奖惩制度，造成无法有效地执行企业财务管理制度。

2.4 企业成本控制过于宽松

企业每天的生产量非常大，资金收支较为繁琐，对企业的成本控制工作造成了较大的困扰。企业成本控制过于宽松，从而使得企业的营业支出与物料采购的资金消耗量均处于较高水平，企业经营的成本水平普遍较低。成本控制是企业开展财务管理工作的一项十分重要的内容，成本控制过于宽松对财务管理工作产生了极大的困扰。

3 “互联网+”时代发展背景下创新财务管理工作的具体建议

针对“互联网+”时代发展背景下财务管理工作存在的突出性问题，现提出以下几个方面的具体建议。

3.1 增强企业财务管理控制水平

企业若要增强财务管理控制水平，那么首先要做的就是增强每个员工的责任意识，企业应注意将预算目标进行层层分解，责任落到实处。财务管理应该具有针对性，主要针对那些超预算或者预算以外的开支强化管理，对其应该深入的分析其中存在的原因，然后采取相应的措施来遏制这种现象的产生。对于预算外的开支，应该充分地分析是否存在正当的理由，若理由充分，应该办理相应的报批手续。

3.2 积极的组织企业财务内控工作人员参加相关培训活动

对于企业而言，若要促使财务内控工作水平显著提升，那么作为此项工作的直接实施者与财务内控制度执行者的财务内控工作人员，应该积极地提升其业务素质水平。纵观现阶段我国很多企业出现各种各样财务方面的问题，总结起来，均与企业财务内控工作人员业务水平及基本素质较低是密不可分的关系。对此，应该高度重视提高企业财务内控人员的素质水平。企业若要提高财务内控工作人员的素质水平，那么就应该积极的组织财务内控人员参与相关的业务培训活动，培训活动形式可多样化，包括：专业人士授课、财务实践、知识问答等方面的培训形式，从而从根本上提高企业财务内控工作人员的业务水平，提高企业财务内控工作效率与质量。

3.3 强化对企业的成本进行开展

企业在实际经营过程当中，会付出很多的成本，对成本进行有效的控制，能够将企业的资源加以节约，促使企业经济效益显著提高。成本控制是企业管理的一项重要内容，若要将成本控制工作做好与完善，应该对审批制度加以严格管理，明确规定企业的各项成本，并对其进行定期的汇总，然后还要对项目支出情况做一个明细表，并由相关工作人员对其加以核对。此外，还应该严格地对资金使用情况进行监管，资金使用者应该注意对资金使用项目与金额加以明确，并由专门工作人员对其进行监督与审核，杜绝浪费的行为出现。

4 结语

综上所述，“互联网+”时代下，企业应该对创新财务管理方面的工作给予高度重视。所以说，各个企业应该趁世而行，以此作为发展契机，将互联网的相关技术融入到实际的财务管理之中，从而有效提高企业经营管理水平，促进企业发展。