建筑工程项目管理创新模式与应用分析

王烨，王宇涵

（1.哈尔滨航天恒星数据系统科技有限公司，哈尔滨150028；2.吉林大学，长春130012）

1 引言

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断地发展壮大。但是在这个发展的过程中，管理模式直接影响着施工的质量，也极大地影响着工程的质量，而绝大多数的施工单位的相关领导在这一问题上没有给予足够的重视，在对待施工中的工程管理方法上没有进行足够的创新来适应社会需求的发展。一旦在工作中出现建筑施工团队缺乏高素质专业性的管理团队时，建筑单位的领导往往会根据以往自身的经验来对施工中出现的问题进行管理，这样缺乏科学依据的解决办法，往往会导致施工规划与实际情况发生严重冲突。面对这一突出问题，怎样更好地建设完善的建筑施工项目的全过程管理体系，就需要对现有的建筑项目施工管理模式进行创新，以便于更好地适应社会的需求，论文对建筑工程管理创新中的创新模式的应用和发展进行分析。

2 建筑工程管理中存在的问题及发展现状

建筑行业本身是一个拥有高危险性和高发展前景的行业，尤其是在我国经济逐步发展的现在，建筑行业也在不断地发展扩大，但是在实际的发展中，建筑施工管理的模式还停留在之前的水平，没有顺应行业发展的趋势而不断发展，在对这一问题进行研究之前，需要先对建筑工程管理中存在的问题有深入了解，以及对建筑工程市场的发展现状有一定的研究，才能更好地对目前在建筑项目中存在的问题有深入的思考。

2.1 建筑工程中管理的观念落后

在建筑行业中，施工的情况直接受建筑工程管理者的影响，尤其是建筑管理对施工的效率和施工的最终质量的把控有着非常重要的影响，工程项目管理者的态度和管理观念也影响着企业的发展和行业竞争力。如果能引起施工单位的领导人员足够的重视，才能让施工情况有所改善，但实际情况中却是建筑工程管理没有被绝大部分的施工单位领导人员重视。在他们眼中，对于建筑工程管理的投入是一种资本浪费，其实这种观念是错误的，因为只有对建筑工程管理观念的不断创新和发展，才能对企业的未来发展提供更大的竞争力，不仅是能提高建筑项目的运转速度，也能极大程度上减少企业的用人成本。

2.2 建筑管理方法不当

建筑工程中管理制度不完善以及缺乏专业的管理人才，缺少有效的管理方法，并且在现有的管理团队中存在着管理观念落后等问题，制约了建筑工程管理的创新发展。这一问题也导致了建筑施工单位在对待建筑工作中存在的问题和人员、施工安全、施工进度等施工问题的管理上，出现了不恰当或者不科学的管理措施。当建筑施工团队中缺乏高素质和专业性强的管理团队的专业管理和建议时，建筑施工单位的管理者依据以往陈旧的经验作出判断和管理，没有科学依据的做法很容易造成施工工期的拖慢和施工安全不能保证等问题，带来非常严重的影响。

3 建筑工程创新的重要性和意义

建筑施工管理中存在的模式陈旧，不能跟随时代和建筑行业的发展而进行创新发展等问题，是对建筑行业本身的伤害，只是建筑行业本身的建筑施工质量出现问题，建筑本身的造价成本就会随之提升，建筑行业的利润大打折扣。因此，在建筑工程中不断地发展创新，根据实际情况不断调整管理方案，才能够顺应当前社会快速发展的趋势，使建筑行业的经济效益增加，使行业的前景更加光明。

3.1 建筑管理创新有利于企业竞争力的提高

建筑行业虽然和其他行业不一样，但是也存在着很大的行业竞争力，这样的竞争环境下，要想在行业中能有强大的竞争力，必须要增加建筑企业自身在行业中的竞争优势，这就要求建筑企业不止是要增加工程施工中的技术含量，还要能保证建筑施工的质量、建筑施工过程中的安全性、建筑施工成本和工期，才能最大程度上增加自身在行业中的竞争力。建筑行业的管理创新，能更好的适应社会和建筑行业的发展状况，能更好的迎合社会对建筑行业的要求。

3.2 合理的建筑管理能降低人力成本

大多数建筑行业的管理者认为对建筑管理模式的更新是在浪费管理和建筑成本，其实不然。在建筑管理中结合市场发展的形式和管理模式中的创新思路，同时以科学的管理理论为依据，以专业的管理团队为支持，才能更好地将管理模式的创新运用到实际的减重管理中，进而能更好地降低企业的管理成本，降低对于人力成本的投入，同时也能减少建筑企业在施工问题和质量问题中的资本投入。为企业提供科学的管理模式，不断调动建筑工程中员工的积极性，也能为企业的长久稳定发展提供更加稳定的保证。

3.3 建筑行业的管理有利于对资源的优化配置

建筑工程中，各个环节中的发展管理都和建筑工程管理的创新发展分不开，包括建筑工程中的人员管理、材料采购、技术方案制定等，这些部分中出现的问题都可以通过对管理的创新来得到解决[1]。通过良好的建筑工程管理来对企业的发展、员工安全意识的提高、施工工期等提供保证，在出现问题时也能准确地提供优化施工技术方案的方法，及时进行合理的调整，积极落实建筑工程中的“材料安全、管理安全、监督管理”，避免资源的浪费，实现对资源的优化配置，创造良好的施工环境，加大建筑工程中的优势，提高企业的行业竞争力。

3.4 建筑工程管理模式创新的意义

建筑工程的管理模式创新能为企业甚至为行业带来翻天覆地的变化，这种创新模式既符合时代发展的需要，能顺应时代和行业的发展的需要，还能为企业带来良好的企业竞争力，为企业的人力资源成本降低提供科学的理论方法。

4 建筑行业中的创新方案

建筑行业本身的发展速度很快，这就需要不断创新建筑工程管理的方法，只有创新的科学管理方法才能更好地为企业和行业发展提供助力。

4.1 将网络信息技术融入企业的管理模式

建筑行业中，对于建筑管理的忽视已经影响到了很多建筑企业的发展，将网络技术融入对建筑工程的管理，是一种非常有必要的方式，这种方式不仅能对建筑工程中的各个环节进行更加有效和科学的管理，同时也能对建筑工程中的各个环节进度进行实时把控，将建筑工程中的各个环节融入网络管理，有利于建筑企业的精细化管理[2]。

4.2 对建筑工程中的组织机构进行创新

在旧的管理体制中，对于建筑工程管理中的责任分工不是很明确，因此，要完善建筑行业中的项目管理机制，就应该努力完善自身的管理体制，在建筑企业的内部建立专门的管理部门和科学化的管理制度，将施工中的各个环节中存在的责任问题进行划分，明确责任分布的各个部门或者是个人，这样才能使施工的效率不断提高，加大对施工安全和施工进展的规划和督促，既能保证施工的顺利进行，也能让企业的行业竞争力不断提高。这样一来，建筑行业的工作节奏稳定且高效，企业的管理业不断走向正规，也能更好地适应社会和经济发展对企业的需求。对企业管理组织结构的创新，是对建筑项目行业的发展提出的更高的要求。

5 结语

建筑工程中的管理模式创新是对企业自身行业竞争力的一种提升，合理的企业管理方法能为建筑企业降低人力资源成本，也能为企业提供更好的行业竞争力，这也是时代对企业的要求，要求建筑行业在不断发展建筑技术的同时，也要重视建筑企业的管理。