浅析国有企业员工绩效考核

王雪芹

泰安泰山港华燃气有限公司 山东 泰安 271000

引言

绩效考核在国有企业中能够实现人员调配,员工积极性调动和组织目标实现的重要作用,因此国有企业必须要加强国有企业员工绩效考核工作,使之能够促进国有企业的长期快速发展。国有企业不同于私营企业,其绩效考核方式明显有自己的特点,并且也存在着自己独有的不足之处,如何能够科学发挥绩效考核制度的优势来调动国有企业员工的工作积极性,是新时期绩效考核工作的重点。本文以当前我国国有企业员工绩效考核工作中存在的问题为出发点,根据实际情况分析了如何加强国有企业员工绩效考核工作的措施。

1 国有企业员工绩效考核的重要意义

绩效考核的意义就在于对企业人力资源的开发管理提供依据：一是绩效考核能为企业员工的薪酬管理提供参考。在国有企业中,员工的薪酬就企业对员工所作贡献的回报与答谢,而绩效考核就是对企业员工所作工作的一个综合评定,判定员工在一定阶段的所做工作情况、对企业的贡献大小。所以,绩效考核能够为企业员工的薪酬提供有益参考。二是绩效考核能为员工职位的升降提供依据。绩效考核对员工的工作情况进行了综合评定,其中就包含了在岗的胜任力情况与发展潜力,表现好、值得培养就会得到升迁。三是能够为企业员工的培训提供依据。绩效考核能够对员工有一个综合考量,能够及时发现员工的优缺点,对于优点理应保持,而对于缺点则应加以培训辅导。四是促进上下交流。绩效考核的结果往往都会对员工自身进行反馈,并听取员工自身对考核结果的意见,这样就有利于上下级之间的沟通交流,促进整个企业的团队建设。

2 加强国有企业员工绩效考核工作的措施

2.1 增强绩效考核与企业发展战略目标的联系 通常情况下,在进行绩效考核工作期间,积极运用有效的战略指标去指导绩效考核工作的推进,具有极高的价值。在此期间,作为国有企业的管理者,首先需要关注的是战略指标的制定,只有制定符合实际工作开展标准的绩效指标,才能最大程度达到战略考核的目标。虽然国有企业中各个岗位之间的职责划分十分明确,但是并不是所有的岗位都需要应用到战略考核指标进行岗位考核。如果硬性全方位实行战略考核目标,不但会加大企业管理者对于战略实施过程的关注精力,还会在一定程度上提升企业管理工作开展的成本。在这一基础上,作为企业管理者,应该将企业管理工作开展的重点集中在直接承接战略的方向上,尽最大的能力在影响企业未来发展的岗位上,将企业的发展战略目标与绩效考核增强建立起关键性的联系。

2.2 不断建立和完善绩效考核体系 要想让国有企业的员工绩效考核工作能够规范、合理、有效,那么国有企业一定要不断建立和完善绩效考核体系。绩效考核体系的建立与完善过程是一个系统长期的工作,它不仅包括绩效考核的计划、实施,更包括国有企业绩效考核工作的员工考核执行、考核结果的及时反馈、最终结果的处理,以及对以后工作的改进意见。在这里要求必须要更新绩效考核的观念,能够明确认识到业绩不是仅仅凭借考核就能够出来的,而是经过一个漫长的不断更新完善的体系管理出来的。另外国有企业在进行员工的绩效考核工作过程中必须要明确绩效管理的目标,之后就要企业全体员工去认真贯彻执行,最后要对绩效考核结果进行认真科学的总结,要吸取经验不断进行绩效考核体系的改进。

2.3 合理选择绩效考核方法 绩效考核方法种类繁多,其主要有工作标准法、排序法、硬性分布法;关键事件法、目标管理法、360度考核法等内容。工作标准法就是基于标准参照物,评价员工工作效果,简单明了;排序法,简单容易,可以避免区趋中误差问题的出现;硬性分布法,可以对员工进行划分,避免浑水摸鱼的问题出现;关键事件法可以客观的评价,了解员工具体状况;目标管理法就是将考核者以及被考核者共同考核,制定工作目标,指导协助完成工作目标,就是修正目标,二者之间的关系是顾问与促进者的关系,可以在短时间中实现绩效目标以及工作目标。而360度考核法重视的就是多元化的评价,主要就是在企业中层之上的工作人员之上,但是考核的工作量相对较大,无法有效确定考核周期。基于地勘企业的具体状况,可以通过目标管理法以及360度考核法综合应用,这样不仅仅考虑了地勘企业员工多为技术型以及管理型的因素,也可以对工作人员实际状况进行系统分析,通过与考核者以及被考核者之间的相互作用,可以凸显被考核者的积极性以及主动参与性,进而优化地勘企业的绩效考核。

2.4 及时进行上下级沟通与反馈 公开公正是绩效考核最重要的原则。因此,在绩效考核时,就需要上下进行有效沟通。从绩效考核的目标设定开始,一直到最终考核结束都应当保持上下级的良好沟通。在具体的设计阶段,通过上下级的有效沟通能够及时了解当前员工的心理状态,从而减少实际考核中的主观性与片面性。在实际的考核阶段,通过上下级的有效沟通,能够为考核打下良好基础,并通过沟通了解员工的成绩与困难,从而推动考核结构客观公正的实现。也由此,可以对员工有一个清晰的了解,使上级能够对员工进行有的放矢的激励与指导。

2.5 正确利用考核结果 企业要正确利用绩效考核结果,不断提高管理水平。人力资源部门要利用考核结果找出工作中存在的不足之处,制定工作改进措施和方案,不断提升全体员工绩效水平。其次,以绩效考核结果为基础,全面了解员工工作中遇到的各种问题与不足,制定行之有效的改进方案和措施,为员工晋升、薪酬调整、岗位轮换提供正确的参考依据,促进员工做好个人职业发展规划,保证物尽其用、人尽其才,让每一位员工实现个人价值;在企业内部培育一种浓厚的积极向上、努力进取的工作氛围,促进员工工作作风转变,切实提高员工总体职业素质。要充分发挥绩效考核结果对员工定岗、定员、定薪的决定性作用,根据绩效考核结果来调整员工岗位、薪酬水平,保证人事相符、各尽其责、各司其位。通过岗位轮换,帮助员工找到最适合自身特点的岗位,最大发掘人力资源价值。

结语

加强国有企业的员工绩效考核工作是一项长期艰巨的任务,国有企业需要根据自己本企业的实际情况和发展环境,来制定最合适与科学的绩效考核方案,通过加强领导层的对绩效考核的重视,加强与企业普通员工的交流与沟通,让绩效考核工作能够在国有企业中落到实处。国有企业要拥有系统长远的眼光和科学的思维,要敢于迈开步伐,不断加强和推动组织的变革,使国有企业成为能够适应新形势、具有现代意识观念的成长型企业。