国有企业文化建设与思想政治工作的融合创新

2019-01-28 07:51刘颖青科控股集团
消费导刊 2019年25期
关键词:国有企业融合政治

刘颖 青科控股集团

企业文化反映了一个企业的核心价值观,它就像企业的名片一样,烙上了企业独有的印记。企业文化并不是一种强迫性的纪律或则规则,它是利用文化中自带的内涵和魅力去感染企业员工,让他们觉得这么做很“酷”,在心里产生认同感,言行也不不知不觉的朝着这个方向发展,最后约定俗成的把企业文化当成一种指导思想,甚至是行为准则。思想政治工作是国有企业的特色产物,政工人员通过对企业员工进行正面的思想引导,确保他们的价值观和企业保持同步。文化建设和思想建设的受众都是企业的员工,最终的目标都是提高企业员工的思想素养,通过正面的思想去影响和同化员工,让他们认同企业的思想观念。虽然两者的侧重点各有不同,但是有很多互通的地方,完全可以进行优势互补。二者之间的融合不但能够创造出更加清新健康的企业环境,还能够提升企业员工的工作热情,为国有企业注入更多的动力,助推企业的发展。

一、国有企业文化建设和思想政治工作融合的必要性

(一)实现双赢

把思想政治工作融入到企业文化建设之中有着非比寻常的意义,可以促进思想政治工作的改革和创新。一般来说,企业的文化建设都有专门的负责团队,这个团队的负责人往往由国有企业的重要领导人兼任,团队的成员也多身居要职,这些人手中握有大量的资源,两者的融合让思想政治工作得到了更多的资源投入[1]。而且这些身居要职的人员都具有一定的权利,这样思想政治工作不但能得到更多的重视,开展起来也更加便利。通过融合,两者相互促进、共同进步,实现了“双赢”的局面。

(二)改善企业的发展环境

当前是数字化的时代,企业文化建设不应该局限于那些陈旧的宣传方式,完全可以利用传媒将自己的信念传播给更多的人,增加受众范围,让更多的员工对企业文化产生认同感,自觉参与到企业的文化建设中来,为建设企业文化贡献出自己的一份力量。当前社会上的很多恶俗的思想腐蚀了人们的精神,这加大了企业文化建设的难度,只有先通过思想政治工作纠正员工们的思想,企业文化建设才能得到顺利的开展。

(三)可以增强国有企业的综合实力

把企业的特色融入到文化建设过程中,不但能够从意识形态的层面加深员工对于国有企业的信心,还能够增强他们的主人翁意识,让他们产生使命感,把企业的发展当成自己不可推卸的责任[2]。国有企业关系到国家的重大利益,企业员工必须拥有坚定的政治思想,这样才能保证国有经济的主体地位不被颠覆。

二、国有企业思想政治工作和企业文化建设融合创新的具体策略

(一)以改革为中心,开展思想政治工作

国有企业的文化建设不能够再因循守旧,必须突破传统的形式,大胆的进行创新,只有这样才能改变国企暮气沉沉的现状,让国有企业焕发出勃勃生机,这样才能让员工感受到企业的现代化气息,让他们找到自己的定位,明白工作的价值和意义。文化建设过程中要开展一些贴合员工心理的文化活动,不要老是“喊口号、唱高调”,可以借助各种多媒体工具,用一种更加生动有趣的方式进行政治思想宣传工作,这样不但能达到更好的教育效果,也能更好的调动员工的主观能动性。

(二)文化融合

企业的文化建设和思想政治工作就像莫比乌斯环一样,相互影响、互相促进,不可能完全分隔成独立的个体。它们之间既有共通的地方,也有不同的侧重点,只有把这两者进行有效的融合,才能不断提升企业的精神内涵,让企业除了硬性的竞争筹码以外,多一层柔性的竞争力。当前的市场显示出多种多样的众生态,可以说前途并不明朗,在这种大环境里,资本合作形成的联系随时都有可能断裂。要想在市场里始终和各方保持紧密的联系,必须建立一种更具有韧性的关联方式。文化层面的联系正是这样一种上佳的选择,首先它不像资本合作那样完全是对利益的追逐,那种联系非常脆弱,有钱就上,没钱就撤。虽然文化建设的最终目的也是促进企业的发展,但是他走了一种完全不同路线,用一种更柔和的方式去影响企业的合作方,让合作者更容易接受,就像春雨“润物细无声”一样,不知不觉就达到了想要的效果。如果说资本合作是“藕”的话,那么文化联系就是那个“丝”,“藕断丝连”相比之下,孰高孰低,一目了然。

(三)充分发挥党组织的作用

进入二十一世纪以后,国有企业的境况变得不容乐观,面临越来越多的挑战,不断出现各种问题。但是越是在这样一个前途不甚明朗的情况,我们越是要坚持党的领导,要广泛开展各种党建工作,不断创新企业的发展理念,提升企业管理者的认知水平,保持企业的活力。党建工作要契合企业的实际发展需求,要形成一种干实事的氛围,不断拓宽人才的选拔渠道,不能“任人唯亲”,要“任人唯贤”,只有这样企业员工才能有更高的工作热情,才能促进国有企业持续的发展。

结语:对于国有企业而言,只有把文化建设和思想建设进行科学合理的融合,才能形成更大的助推力,推动企业持续的发展。这种融合既满足了企业的实际需求,也是外部环境发展到一定阶段的“大势所趋”。通过这种融合,企业员工产生了共同的“信仰”,提升了企业的凝聚力,在这样一股合力的助推下,国有企业的综合实力得到了更全面的提升。

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