财务管理目标与企业财务核心能力

刘倬 葫芦岛市委党校

引言：财务管理是企业正常运营的基本组成部分，其对于企业财务活动的影响是至关重要的。现代企业在发展过程中已经逐渐认识到财务管理工作的重要性，也采取了相应的措施来提升财务管理工作的质量与效果，但是还有部分企业在运营过程中存在财务管理目标与企业财务核心能力发展不协调导致企业出现企业财务管理偏离企业发展需要等问题，因此企业应重视起财务管理目标，提高企业财务核心能力，以适应日益激烈的市场竞争。

一、企业的财务管理目标与财务核心能力彼此的联系

（一）二者之间具有协调性

财务管理目标是企业内部根据企业运营的实际情况制定的，是保障企业实现稳定发展的基础，同时更是企业财务管理工作的最终的目的；而企业财务核心能力能够起到指导企业制定具体财务管理目标的方向，并保证其实效。因而企业财务核心能力能够最大程度上整合并协调企业财务管理工作目标的所有因素，来不断的保证它们之间的一致性。

（二）二者之间具有一致性

当代的企业如果要想在不断发展的市场竞争中来确保可持续发展就需要从企业的管理理念，生产和销售方法，技术水平，管理方法等各个方面出发不断地进行完善，以便为企业的可持续发展提供动力。在企业财务管理目标以及企业财务核心能力中，现代企业的核心力实际上，包涵了技术以及管理这两项功能，而其中的管理工作又把财务管理能力包括在内了，这就说明了现代企业核心竞争中的核心财务能力是其中非常重要的一部分，所有说，它与企业的财务管理能力 、从某种程度上来讲是一致的。

（三）二者之间具有关联性

企业在不断的制定财务管理目标过程中主要参考的就是财务核心能力，企业财务核心能力的高低也直接关系到企业财务管理目标制定的高低。当前在企业财务核心能

二、企业财务管理目标与财务核心能力存在的问题

力中主要包括经济效率，运营能力和增长能力，这些能力在促进企业战略技术制定上具有重要的作用。因而企业需要从企业财务核心能力出发促进企业财务管理目标的实施，两者具有一定的关联性。

（一）企业在运营过程中忽视经营风险

计划经济的要求下很多企业在生产运营过程中片面注重国家任务的完成，这种单纯执行国家计划的运行方式使得企业很难关注到自身企业在运行过程中可能出现的风险，尤其是企业管理人以及与财务管理相关的一些管理人员更是完全忽视了企业经营风险，给企业的稳定运行埋下了安全隐患。

（二）财务管理系统缺乏科学性

财务管理系统这是能够确保管理企业财务管理目标制定能够向科学合理、企业财务管理目标不断迈进的前提和基础，它是否在运行过程中具备科学性也直接关系到企业的财务核心竞争力的高低。当前我国市场经济的发展较为迅速，企业在运营过程中可能会受到来自国家的经济政策变化、政治环境变化以及国际市场等各方面因素的影响，而缺乏科学性的财务管理系统会直接导致财务管理系统，影响企业财务管理目标的制定和企业财务核心能力的提升。

（三）资金回收策略不当

现代企业在销售过程中为了提高企业销售量会采用赊账销售的方式进行倾销，这种方式在实施过程中经常会因为对对方信用调查不充分导致难以回收账目的问题，甚至出现坏账的问题，导致企业的流动资金严重缺乏。

三、提高企业财务管理与企业财务核心能力的对策

（一）明确企业财务核心能力的重要性

意识是行动的先导，企业管理人只有从思想上明确企业财务核心能力的重要性才能够在实际工作的开展中积极带领企业各部门以及企业员工以提高企业财务核心能力为工作重点开展工作。因而企业管理人应在实际工作中制定企业财务战略，以便战略实施过程中能够最大程度上服务于企业财务管理工作。同时企业方面也要给予战略实施相应的资金支持，以便实现对企业内部资金和资源合理配置的目标，并利用财务资源积极推进企业自身的经营发展。

（二）完善企业财务管理制度

财务管理制度的制定是确保企业财务管理工作科学、合理进行的重要保障，要想提高企业财务核心能力就必须要完善企业的财务管理制度。一是要深入分析当前财务管理工作中出现问题，有针对性的根据实际情况补足完善财务管理制度，全面保障财务管理工作的进行；二是要制定适当的奖惩制度，规范财务管理工作人员的工作行为，以便确保财务管理制度的独立性和权威性。

（三）做好数据参谋工作

企业在生产运营过程中会产生大量的数据信息，在财务管理工作中，财务数据的准确性、全面性和可靠性也是开展财务管理工作的保障和主要依据，因而必须要在企业的财务管理工作中做好数据参谋工作。

综上所述，面对当前复杂的市场环境以及激烈的竞争，现代企业要想实现自身的稳步发展以及可持续发展就需要优化和调整其财务管理目标，并提高企业财务核心能力，面对当前企业财务管理目标与财务核心能力中存在的问题需要企业方面明确企业财务核心能力的重要性，完善企业财务管理制度。