加强中小企业财务预算管理的策略研究

孙辰 中国人民大学

伴随中小企业的运行及发展，其作为我国国民经济中较为重要的组成部分，可以积极促进企业运行的价值性，逐渐提高企业的管理水平，提高企业的收益。但是，在现阶段中小企业财务预算管理的过程中，由于预算管理工作的限制性，无法实现预算管理工作无法展现工作的价值，降低中小企业财务管理的有效性。因此，在中小企业财务预算管理中，应该结合财务管理工作中存在的问题，进行预算管理工作的优化，展现预算管理的工作特点，为中小企业财务预算内容的整合提供参考，促进现代中小企业的经济化发展。

一、中小企业财务预算管理的特点

（一）预算管理以中短期目标为主

在中小企业财务预算管理工作中，应该积极确定短期发展目标，以便实现中小企业的经济化发展。对于中小企业而言，其市场的发展模式处于随性、边缘化的运行状态，会根据市场的变化进行工作内容的确定，并按照稳定性的制度原则，进行财务预算管理工作的设计，实现财务预算管理的稳定性，满足中小企业的经济发展需求。

（二）预算管理目标的灵活性

中小企业财务预算管理中，其工作形式存在着灵活性的特点。在预算管理目标确定中，应该结合财务预算的外部变化，进行预算目标的调整，使中小企业在竞争中及时顺应市场的变化，提高资金使用的有效性。而且，在灵活性政策体系改革的过程中，应该积极调整财务预算管理目标，提高企业的核心竞争力。

（三）预算编制以营利指标为中心

在中小企业发展中，预算编制通常将资金、成本、费用管理作为重点，通过财务预算管理目标的确定，进行营利内容的创新，以便帮助企业实现战略性的发展目的，为企业财务预算编制内容的完善提供参考。 同时，在企业战略性目标明确中，应该通过对预算编制内容的分析，进行净资产收益率、销售额以及销售利润的确定，充分满足预算编制工作的发展需求。

（四）实时控制的执行管理特点

在财务预算工作执行的过程中，应该强调决算管理工作的基本内容，在执行管理工作完善中，按照预算执行准备工作，进行管理工作的设计，提高信息传递的有效性，为预算方案的确定提供参考。而且，在执行的过程中，应该积极组织规模相对较小的企业，通过预算执行进度的分析，进行组织内容的确定，避免限制性问题的发生。财务预算的控制阶段，中小企业应该重视控制内容，通过控制过程的分析，进行事后控制方案的完善，促进中小企业的经济发展。

二、中小企业财务预算管理中的问题

（一）缺少对市场环境的发展认识

通过对中小企业财务预算管理内容的分析，在财务管理中，很多企业都是将企业的实际情况作为出发点，按照市场环境的变化进行管理策略的构架。市场在发展中，存在着一定的波动性问题，在这种状况下，会对企业中的财务运算造成影响。例如，在银行利率变化的状况下，会对企业的投资、筹资等造成一定的影响，市场需求也会随之发生变化，严重的影响国家宏观调控的整体价值。中小企业存在着忽视预算指标的问题，影响企业与外部环境的适应性，为企业的管理带来限制。，导致企业财务预算脱离实际状况，无法满足企业资金管理的基本需求[1]。

（二）缺少对财务预算的完善认知

结合中小企业运行状况，在财务预算管理中，其作为一项系统性的工程形式，需要将企业的发展作为总体目标，结合财务预算的内容，进行制度内容的全面规划、统筹，以便实现企业财务预算的经济化管理。但是，在一些中小企业运行中，缺少与各个部门之间的联系，导致预算编制内容不完善，无法反映部门工作的价值性。中小企业中的财务预算指标通常运用在实际发生额对比之中，也是财务收支预算的延伸及发展，在一些中小企业中，大部分预算指标是由财务部门制定的，企业各个部门之间缺少紧密联系，导致预算工作狭窄，影响财务预算管理的有效性。

（三）财务预算考核体制不全面

在中小企业财务预算管理工作构建的过程中，对财务的执行以及控制缺少科学性的评价。很多中小企业将考核建立在财务预算指标之中，考核缺少针对性，无法实现对中小企业财务管理工作的科学控制。而且，在财务预算考核中，由于信息的不对称性，财务预算管理中的执行者会降低预算标准，导致公司资源配置不合理，无法实现资金流向以及预算管理工作的控制，导致预算工作缺少战略性的目标，为企业的长期发展带来限制。

三、中小企业财务预算管理的优化对策

（一）明确财务预算管理组织的责任机制

通过对中小企业运行状况的分析，在企业运行及发展中，应该结合财务预算编制以及执行特点，进行各个部门的工作协调，使中小企业财务管理中形成“自下而上”以及“自上而下”的工作形式，以便提高预算管理工作的有效性，为财务预算工作的执行以及组织机构的工作明确提供支持。通常状况下，在财务预算管理中，责任机制的确定应该做到以下内容：第一，中小企业在财务预算管理中，应该结合企业的预算管理状况，进行指责内容的确定，执行针对性的预算管理制度，按照审定单位费用标准、预算编制原则以及审核年度预算内容的分析，进行预算管理工作的确定，为财务预算管理方案的构建提供支持。第二，明确预算工作的责任性。在中小企业预算管理工作确定中，应该按照组织编制的特点，进行责任确定，首先，组织预算编制、审核以及汇总工作；其次，结合预算管理委员会的工作内容，进行预算以及预算内容的调整；最后，组织并下达预算内容，结合企业预算执行状况，进行预算内容的分析考核，为财务预算组织工作的责任确定提供参考。第三，对于中小企业中的财务预算执行单位，单位组织部门应该结合预算内容，进行审批工作的确定，以便提高预算工作执行的有效性[2]。

（二）确定企业财务预算内容的预算指标

中小企业在发展中，应该结合企业财务预算管理状况，进行预算内容的实施，中小企业在发展中，应该确定预算指标：第一，企业财务预算管理中，应该结合预算工作的特点，进行责任工作的确定，以便实现财务预算管理工作执行的有效性，而且，在预算指标构建中，应该将预算内容进行目标划分，明确各个职能部门的责任目标，提高预算工作执行的有效性，为预算工作的构建以及财务预算指标的确定提供参考。中小企业中的财务预算管理部门应该根据部门的工作状况，进行科学、合理财务预算工作的确定，通过良好的沟通，进行预算工作的核算，然后实现财务工作的有效统一，为财务部门预算编制工作的确定提供支持。第二，中小企业财务预算中，应该合理确定预算目标，将工作内容分配到不同部门，财务部门在工作中，应该严格按照管理职能进行预算确定，实现财务预算管理工作的公平、公正性。不同的责任单位需要明确责任目标，通过对实际工作开展状况分析，进行财务预算内容的构建，使中小企业中的预算管理工作得到顺利开展。第三，对于企业中的财务预算管理工作，在组织内容确定中，应该结合责任目标的特点，进行财务预算内容的确定，制定客观性、公平性的制度执行标准，为中小企业的稳定发展提供支持。中小企业中的财务预算管理部门在工作执行中需要遵循目标内容，按照企业规定标准以及相关目标，进行预算工作的开展，实现预算工作的规范化、科学化执行。

（三）推进财务预算管理工作的监督机制

在中小企业发展中，企业为了实现经济化的发展，应该结合财务预算管理内容，构建监督管理机制，以便保证企业财务预算管理的价值性，为中小企业财务预算管理工作的经济化发展提供参考。通常状况下，在财务预算管理工作监督中，应该做到以下内容：第一，在中小企业财务预算管理的过程中，应该将监督管理内容作为重点，按照预算工作的执行标准，提高财务管理的水平，实现预算工作执行的有效性，为企业财务预算管理工作的确定提供保障。第二，在企业预算管理中，为了保障工作内容的有效性，需要按照年度预算的标准，进行预算执行单位工作的确定，保障预算管理的严肃性。在企业年度预算中，需要每年调整一次，在预算调整中，当发现存在限制性问题，应该构建针对性的解决策略，保证预算编制监督的合理性，促进中小企业的经济化发展。第三，中小企业需要建立健全的预算管理工作，按照财务工作的特点，进行财务管理预算内容的调整及纠正，预算部门需要按照不同工作状况进行预算内容的执行，为预算目标的确定以及预算管理工作的确定提供支持。第四，建立健全的预算管理工作，通过对预算编制内容的调整，进行预算财务报表的确定，明确预算目标，为预算工作的执行以及管理工作的构建提供支持。

结束语：总而言之，在现阶段中小企业运行及发展中，应该结合财务预算管理工作的特点，进行预算方案的构建，强调预算工作执行的科学性，为工作内容的完善提供参考。而且，在中小企业财务预算管理中，应该及时认识到预算工作存在的问题，按照企业运行状况以及发展特点，进行财务预算管理的明确，通过预算管理责任机制的确定、预算指标的明确以及预算监督管理内容的完善，进行工作内容的执行及创新，逐渐提高预算工作执行的科学性，为现代中小企业的经济化发展提供保障。