强化经营成本控制完善房地产财务管理措施分析

徐聪

（昆明交通产业股份有限公司，昆明650000）

1 现阶段房地产企业的财务工作对于企业自身的发展意义

改革开放以来，随着社会主义市场经济建设的不断发展和城市化、工业化建设进程的不断加快，企业数量不断增多，在市场规模逐渐扩大的同时，企业间的竞争也愈演愈烈，因此，为在当前多元化的社会主义市场竞争环境下，充分发挥企业的竞争优势，提高对企业财务管理质量和管理效率的重视显得尤为重视，究其原因不仅是财务管理工作可以对企业生产经营进行有效的自我调节和自我约束，提高对财务管理工作的重视是大力发展经济的重要基础和根本前提，同时完善房地产行业的财务管理能显著地提升财务管理的质量和管理效率，而最主要的是加强企业的财务管理是确保房地产企业资金安全的迫切需要。

2 当下房地产行业在财务管理中存在的问题

2.1 成本核算不科学、不合理

相较于企业基础工程企业，房地产从业的门槛较低，任何企业只要具备一定的经济实力就可以开展房地产的开发，而这种情形的存在虽然在一定程度上促进了国民经济的不断发展，但与此同时也导致房地产企业的成本核算对象缺乏科学性、合理性，进而使得对后期企业的财务管理造成一定影响，进而严重地阻碍了企业的发展。从目前来看，房地产市场有着生产规模大、生产周期长的显著特征，因此在实际建造过程中，一方面由于房地产的建造企业大多数都是按照房地产的设计图进行施工，未能将房产自身特点对成本核算进行综合考量，从而导致核算对象在计量上缺乏科学性、合理性和针对性，进而致使房地产企业中的财务部分与建造企业两者之间存在两套不同的成本核算制度，进而对整体的企业成本核算造成了极为不利的影响。而另一方面在房地产企业的财务管理过程中，成本的分摊也存在随意性的特点，从而导致产业在实际经营过程中，成本不能充分体现商品的价值，降低成本核算作用的同时，也对企业的经济效益和社会效益带来了极为不利的影响。

2.2 企业缺乏成本管理理念

经大量科研数据分析可知，在房地产发展初期，由于企业间面临着较小的市场竞争压力，较低的企业风险，长此以往导致企业在发展过程中，降低了高层管理工作人员对财务管理工作的重视，管理机制不完善、成本管理和内在控制方面存在不足等问题屡见不鲜，长此以往不仅导致房地产企业管理者粗放型经营意识的产生，进而对企业的整体发展也是极为不利的。从目前来看，在当下政府对各企业的宏观控制管理下，为从根本上确保房地产行业的规范性、科学性和合理性发展，房地产企业管理人员以及财务管理工作人员确立成本管理意识是保证房地产企业可持续发展的重要基础和根本前提[1]。但在实际管理过程中，由于部分企业的管理工作人员受传统企业采取管理根深蒂固的影响，企业缺乏成本管理理念问题却十分普遍[2]。

2.3 管理人员的自身素养亟待提高

企业财务管理工作人员作为企业财务管理工作的主体，其自身管理意识和管理能力在一定程度上对企业财务管理的管理质量和管理效率具有直接影响，而根据相关数据调研可知，目前在房地产行业的发展过程中，从事其产业的工作人员大多是基层劳动者和文化水平较低的人员，因此无论是其自身技能还是综合素养水平都无法满足当下企业的发展需求，尤其是现阶段伴随政府对房地产企业的干预力度逐渐加大，企业间的竞争也愈演愈烈，而综合来看，企业间的竞争本质上是人才的竞争，因此加强财会人员的培训迫在眉睫。

3 强化经营成本控制完善房地产财务管理措施的基本概述

3.1 建立健全房地产财务管理制度

从目前来看，在当前多元化的社会主义市场竞争环境下，为从根本上提高企业财务管理工作的工作质量和工作效率，建立完善的、适合自身发展的财务管理制度是确保企业发展的重要基础和根本前提，即在当前企业的运营过程中，一方面企业需将工程预算及时准确地告知施工部门，以此来保障财务信息的真实性、可靠性，而后施工管理部门需根据企业的整体工程预算，制作相应的预算表格，经企业财务管理部门审阅通过后，将其应用于企业的施工建设过程中。而另一方面由于房地产行业实际施工过程中需要大量的资金，因此加强对成本的监控管理工作也是企业财务管理部门的主要作业之一，换言之，无论是采购环节还是企业经营活动中的其他任何环节，为从根本上提高企业的经济效益和社会效益，加强对其审查工作的重视是政府强化经营成本控制完善房地产财务管理的重要举措[3]。

3.2 完善房地产企业财务管理体系

近年来，随着经济全球化和一体化建设的不断发展，各企业在发展过程中不仅需承受国内企业的竞争压力，与此同时还要面临着国际间的企业竞争，因此，为从根本上提高企业的竞争优势、企业财务管理的工作质量和工作效率，完善房地产企业的财务管理体系显得尤为重要[4]，具体来看，一方面企业需加强对管理人员的培训力度，以期在从根本上确保其对财务管理充分认知的同时，提高企业财务管理人员的管理水平和管理意识，进而为后期管理工作人员各项管理工作的开展奠定良好基础，而另一方面企业财务人员还需具备与时俱进的思想，即从根本上突破传统的固化思维，并将当前现代化的管理技术和管理手段融入财务管理体系中，以此提升财务管理的整体水平。

3.3 正确处理好三方面关系

经大量科研数据分析可知，在当前企业数量不断增多、企业规模不断扩大的社会主义市场竞争环境下，为从根本上提高房地产行业的财务管理工作质量和工作效率，正确处理好下述三方关系显得尤为重要，即：政府与市场的关系、开源与节流的关系以及服务与监督的关系[5]。具体来看，在处理政府与市场的关系时，一方面政府不仅需加大对房地产各方面优惠政策的研究，还要努力将各项优惠政策争取到自己的手中，从而确保市场机制作用的充分发挥；而在处理开源与节流的关系中，政府不仅需加大对新投资渠道的开辟力度，还要全面贯彻落实勤俭精神，以确保资源效益的充分发挥；至于服务与监督关系的处理，则需要政府在房地产改革过程中，紧紧围绕房地产企业的工作，把握房地产发展改革的重点。

4 结语

综上所述，在当下政府强有力的干预下，为从根本上确保房地产企业的可持续发展，通过建立符合企业自身情况的财务管理制度，完善企业的财务管理体系是确保其在高压环境下依旧保持原有活力的重要基础和根本前提。