项目攻坚协调员：干部管理的机制创新

□王庆

2019年，景宁县创新干部管理机制，让项目管理经验丰富、提前退出领导岗位的干部，担任项目攻坚协调员，参与县委、县政府重点项目、重大工程建设的征迁、政策处理、矛盾纠纷调解等攻坚破难工作。

项目攻坚协调员是一项极好的制度安排。景宁县根据县委、县政府中心工作需要，结合提前退出领导岗位干部岗位经历、专业特长等，并且根据干部本人意愿，安排部分干部参与县委、县政府项目攻坚工作。对这些干部而言，能够充分发挥各自优势特长，继续发光发热，为县域经济社会发展作出贡献，从而实现自身价值，是难能可贵的机会；对相关部门单位而言，这些干部的“回归”，既能有效解决单位人手不足的现实问题，又可以最大限度地发挥人力资源优势；对组织而言，此次创新不仅可以“管好”干部，还能实现“人尽其才”。

项目攻坚协调员是一次极好的力量补充。面对当前繁重的改革发展任务，因编制有限、干部年轻化，基层发改局（县重点项目服务中心）往往面临着“心有余而力不足”的困境。以景宁县发改局为例，“心有余”指对事关全县经济社会长远发展的重点项目，发改局有“统筹、指导、监督、协调、服务”的职责；“力不足”指面对全年100个基本建设项目盘子、15个省市重点项目、5个省市县长工程、“4+1”结构比例要求的重任，仅有3名干部在履行管理职责，且其中还有一位是去年刚入职的公务员。此次担任项目攻坚协调员的干部，在退出领导岗位之前，都是奋斗在各条战线、各个行业的骨干，他们信念坚定、本领过硬、作风优良，既面临过复杂局面，又处理过复杂事务，点子多、办法活、能力强，而且在岗时为全县的发展和稳定作出过重要贡献，可以说是景宁县干部队伍的重要组成部分。这些宝贵资源，也将成为推动景宁县重点项目、重大工程建设的征迁、政策处理、矛盾纠纷调解的重要补充力量。

为有效运行项目攻坚协调员机制，牵头部门和攻坚协调员需共同努力。对牵头部门而言，必须坚持按照“充分尊重、搭建平台、建立机制、注重实效”的工作原则和“帮助出点子、帮助提建议、帮助督进度”的工作要求，结合实际，将这些干部安排在合适的岗位。“充分尊重”就是要对这些干部做到“政治上信任、思想上尊重、生活上关心、工作上用好”；“搭建平台”就是要明确每位干部所协调服务的项目，明确职责；“建立机制”就是要建立“师带徒”“定期交流”等制度，以制度管人；“注重实效”就是要以该干部参与的重点项目是否顺利推进来进行考核和评价。

对攻坚协调员而言，主要扮演好以下三个角色。一是当好“攻坚手”，充分运用丰富的领导和管理经验，发挥专业优势，积极参与全县重大、重点项目的建设和克难，特别是做好领衔参与的攻坚项目；二是做好“协调员”，主动协调协助一线项目管理人员，开展征迁、政策处理、矛盾纠纷调解等具体攻坚工作，并及时向县发改局及项目业主通报项目推进情况，提出意见建议；三是当好“老师傅”，发挥“传帮带”优良传统，以“师徒结对”形式传授经验、培养年轻业务骨干，把宝贵经验“手把手”地传给年轻干部。同时，也要敢于对牵头部门做得不到位的地方提出批评。