建筑工程管理中信息化的应用分析

张静

（中信建筑设计研究总院有限公司，武汉 430014）

1 建筑工程管理中应用信息化的实际价值

1.1 有效的优化管理流程

随着建筑项目规模的增大，项目数量增多，在一定程度上提升了建筑项目的复杂性与管理的内容，在一定程度上也使管理工作更加繁杂，如果前期再没有制定好管理计划就会给整个管理工作留下隐患。在信息化的帮助下可以有效优化管理流程并可以使管理计划与管理方案更加具体、可靠，使整个管理工作更加流畅。

1.2 有效提升建筑工程管理的效率

将信息化技术运用到建筑工程管理过程中可以有效提升管理的效率，这一点也是传统建筑工程管理无法达到的管理目标，将信息化融入到项目管理中可以使管理内容更加细致也更容易实现管理目标，并可以有效解决工程中产生的问题。在利用信息化进行管理的过程中可以轻松实现管理环节与管理内容相关数据的处理，规避传统管理中的弊端，在提升管理效率的同时加强了资源的使用价值，进而解决管理不及时、不到位的问题[1]。

1.3 有效降低建筑工程损失

在以往的建筑工程项目落实执行的过程中如果出现隐患或不当的行为，会给后期施工带来更多的损失，除了经济损失外还会给企业带来不良的社会影响。将信息技术运用到建筑工程管理中可以有效规避风险并可以降低因风险所导致的损失，进而提升企业的经济效益与社会效益。

2 建筑工程管理中信息化应用过程中所显现出的问题

2.1 信息化管理层次比较低

目前虽然有大部分建筑企业已经开始关注信息化管理的重要性并将其运用到实际的管理中，但是并没有将信息化管理充分体现在各个环节中，还有一部分环节在运用人工进行操作。例如，一部分建筑企业在对人员进行管理时依然还在沿用传统的管理方式；在进行资源管理时还是在所有人员都到场后才进行资源的整理、分配、记录等工作，这样就大大降低了信息化管理的程度，并影响了信息化管理的效率。

2.2 信息化管理水平不高

在利用信息化技术进行建筑工程管理时需要过硬的软件与硬件设备，并需要专业的人才来进行操作，但是目前大多数建筑企业并不具备专业的信息化管理人才，这样就无法发挥出这些软件与硬件设备的优越性，反而导致这些设备中的很多功能无法落实到实际的管理中，这样就拉低了企业信息化管理的水平。此外，还有一部分建筑企业属于盲从的状态，在没有对信息化技术进行深入了解的情况下就去使用信息化进行管理，例如，在进行材料设备管理时就没有融入信息化，依旧是采用人工管理方式，这样会在人为因素的影响下提升管理风险。

2.3 未实现信息的实时共享

目前各施工企业与施工单位间在进行沟通时大多还在沿用传统的模式，虽然在一定程度上可以对信息进行共享，但是会出现延迟性，无法实现信息的实时共享[2]。因此，各方在进行合作时会因信息传递延迟导致信息错误、沟通疏漏，给工程管理带来阻碍，无法顺利进行。

3 提升建筑工程管理中信息化的应用对策

3.1 构建完整的信息化系统，对资源进行整合

在进行建筑工程管理时管理人员应与工程的实际情况、相关标准相结合，这样就增加了管理的复杂性，因此，在管理时应做好前期的准备工作并对工程中涉及的数据等进行深入调查。在项目施工过程中应以设计图纸为基础开展工作，以此来保证施工的进度与施工质量。但是在进行这些管理时由于掺杂人为因素会留下一些隐患，合理引入信息化技术并利用信息化技术建立起信息管理系统，并将质量管理、进度管理、安全管理及投资管理等相关管理内容进行有效融合，可以有效提升工程管理的效率。在构建信息化管理系统的过程中应充分的考虑工程的实际情况与设计需求，并对管理中的影响因素进行分析，转变管理思想、融合信息技术将工程中所涉及的相关数据进行有效的结合，在此基础上形成完整的信息化管理系统，进而实现工程中各项资源的整合与信息的共享，推动工程管理工作的进行。在此基础上还应对工程中所涉及的一些环节进行合理规划并设计出科学的规划方案。同时，充分发挥出信息化技术在建筑工程管理过程中的价值与作用，改变传统管理方式的缺陷，实现信息资源的共享并提升信息利用效率。此外，在进行建筑工程管理时管理人员应及时的掌握信息技术并积极的利用信息技术，通过对不同方面数据的调查，综合性分析建筑行业的前景，并利用信息化技术规划、设计出有效的管理方案，进而为建筑工程企业的发展提供有效的技术与数据支持[3]。

3.2 构建高效的运作机制，实现标准化管理

一个建筑工程管理项目会涉及方方面面的内容，其中主要包括项目立项、可行性及专业性考察（初勘、详勘）、勘察设计、施工管理（采购）、安全管理、质量管理等。在进行这些管理工作时应充分发挥出信息化技术的价值，在此基础上构建起高效的运作机制，实现标准化管理。传统的工程管理模式多以人工管理为主，但是人工管理的管理效率相对较低、管理速度也相对较慢，也会产生一些漏洞。但是将信息化技术进行合理运用可以构建起专业的信息化管理平台，实现对相关数据的实时收集、统计与分析，并可以为建筑企业未来的决策提供有效的参考依据。在构建起信息管理系统后应充分发挥出其使用价值，在此基础上制定出与管理项目相对应的管理标准。再根据建筑工程管理的实际需求等对各个环节进行检查与验收，保证其可以达到标准要求，进而提升建筑工程信息化管理的整体效果。与此同时，建筑工程企业还应根据企业的实际要求做好信息化技术的培训工作，提升信息化管理人员的实操水平与工作能力，在此基础上更好地开展建筑工程信息化管理工作，真正实现信息化管理。

3.3 明确管理目标，保证建筑工程施工质量

在利用信息化技术对建筑工程进行管理的过程中，应在充分了解工程内容的基础上合理设定管理目标并对管理目标进行明确，积极利用信息化技术开展管理工作、建立管理系统，实现建筑工程管理中各个环节的信息化。从建筑企业的角度来看，管理人员应对信息管理的内容进行科学分析，以此来保证管理工作可以顺利开展。在实际的管理过程中管理人员首先应对管理要素进行重视并利用信息化技术对所涉及到的要素进行管理，逐渐实现节约型管理，进而对信息资源进行优化。此外，在进行管理时还应在实施信息化管理的过程中充分与企业情况、工程情况进行结合，确保所制定出的信息化管理规划具有较强的实用性，同时还应不断学习先进的信息化管理经验并将其转化成适合自身企业发展的管理模式，明确企业未来的发展方向，加快企业信息化建设步伐。

4 结语

从以上的内容中不难看出，在进行建筑工程管理的过程中融入信息化技术可以有效提升工程管理工作效率并成为主要的发展趋势，因此，应对其进行进一步的研究，以此来提升信息化管理的水平。在具体运用的过程中相关的管理人员应提升自身运用信息化技术的综合能力并熟练掌握管理流程，降低管理过程中所出现的缺陷，发挥出信息化技术的作用，进而提升我国建筑工程管理信息化水平。