浅谈林场工人的培训

胡光强

（宜良县国有禄丰村林场，昆明 652111）

1 引言

林业系统中工人占大多数，特别是林场里。除了管理人员，几乎都是工人。工人在森林管护、园林生产的第一线，一直发挥着重要作用。目前，在数字化、信息化发展的今天，随着互联网智能时代的到来，林场处于经济转型与多元化新型经济过渡的时期，其改革与发展面临着巨大的挑战。如何在林场中训练和充实一大批新型综合型人才，使其在今后的林业系统中发挥作用，已逐渐成为热门研究课题。培训林业工人成为当前工作的关键性问题。

2 林业工人培训概述

加强对林场工人的培训，是林业工作的措施之一，也是林业系统公共管理中，提高人力资源建设的重要举措。林业主管部门为维护人力资源的后备来源，是以办学形式采取的一种培养人力资源的活动。

当然，林场工人来源于多条渠道。除每年军转地补充人员外，还有通过向社会招聘的部份。但时间一久，林场工作己不能适应新要求，必须通过特殊训练和学习新的林业技能，才能达到新的用人标准。于是林业工人培训工作势在必行，搞好培训工作极其重要。其功劳是为林业各部门、林场各工作岗位输送大量有用人才。在基层及关键性工作中发挥工作效能，维持林业工作和适应社会发展的需要。

培训的定义，自然就是对员工进行各种技能的培养。培训的慨念是对员工、工人们进行各种需求性、适应性的知识和技能的培养训练，从而达到某特定目标与目的一种管理措施。林业和林场工人的培训就是为适应发展的需要，林业主管的相应部门对林场林业工作者进行的一种有目的、有计划、有目标的工作知识和在岗技能的传授，以便提高工作效能，改善工作态度，以更好地适应发展。其培训是与寻求发展息息相关，互相辅助存在的。互相促进，是维持与维护的基础，二者只是分工不同。

培训的目的是为了寻求发展，发展则是通过培训。所以，要使人才及其能力不断提高和发挥作用，需要以培训工作的展开为基础。培训是能力发展的关键，发展才是培训的目的。两者既是因，又是果的关系。

3 林业工人培训的意义

对林业工人进行培训，对将来的发展存在以下重要历史意义：

①传授工作知识与技能。培训可以增长知识，提高工作极积性。长期以来，林业、林场工人在岗位上已面临弹尽粮绝的困境，无法适应新时期要求，因此，欲深化林业改革，培训工作势在必行。

②改善、改进林业工作人员思想。通过系统化的培训，可以改变工作上的态度和工作方法。达到推陈出新，解放思想的功效。在工作岗位上发挥效能，是“一带一路”发展林业的首要部分。对林业、林场职工开展培训工作更是当务之急，林场需要新型有技能的工人来补充。林业的将来是离不开培训工作的，培训工作将是林业发展的根本动力。经过培训，工人的价值观得以改变，在工作态度上和工作效能上也将有新的提高。

③激发工人工作潜值与培养人才。对林场工人进行培训是功在千秋，利在当代的一大举措。一方面可以调动职工工作学习的极积性，另一方面又可以锻炼和发现人才。在培训与考核中不断激励人才发挥作用，在潜值挖掘与选评人才上也起主导作用。

4 岗前培训与在岗培训的注意事项

对职工实施培训，既可以实现对知识技能的及时输入，又可以让其活学活用，临阵去发挥。既对今后的反腐倡廉，廉洁的工作起到一定辐助作用，又时常敲响警钟，增强职工的法制观念及意识。不但起到改变思想，充实素质，补充知识技能的作用，又起到潜力激发功效，还可以打消腐败、坠落的念头。对增强法制意识，提升林业知识技能都可以起到积极的作用。

林场中的岗前培训，也就是工人在未上岗位中的培训，即在任用之间，给予各种有计划有系统的业务指导与训练。职前培训的目的主要是在于培养所需的实际业务知识与技能，使其符合林业系统各部门对管理的需要。职前培训的功效和作用都以此为出发点，培训的目的与目标基本上有以下三点：一是消除一些消极念头，树立热爱林业工作的上进心，改变一些观念，在今后工作中不断提升，不因为在深山险林，坟山恶箐而瞧不起林业工作；二是更新，补充一些新的林业知识及技能，为将来入乡随俗，深入群众，扎实工作与适应生存打基础；三是养成团体意识，发挥团队协调组织能力。通过职前培训，提高对人、对事的处埋能力。在林场这种特殊的执法单位，应充分发挥执行森林法规、林政法规的执法力度。

按要求对林场进行在岗培训的目的，可以增强这三个方面的作用和好处：第一，利用培训不断补充和提高林业工人的知识与工作技能，尤其是奋战在深山老林的工人，不但可以提高其工作技能，补充其知识储备，又可以对营林与管护的工作起辅导与促进作用；第二，及时灌输新的林业知识和管理知识，使森林管护工作及林业专业化更具潜力；第三，通过培训可不断促进林场工人和管理人员的成长与自我发展，提高林场工人在上岗后的工作效能与技能，提高工作效率和执法力度的配合。通过有计划和针对性的培训，可以减少一些工作中存在的弊病。由于林场是一个事业单位，加之又具有执法性质的特殊性，如不认真研读森林法和林政法规等案例，必将造成工作上的管理混乱。胡乱作为，甚至知法犯法，从而严重影响林场声誉。

5 关于对林场工人的培训要求

面临多层次化的林场工人群体，如何进行训练与培训己成为一门必不可少的课题。为避免走过场，也防止培训工作形式化。林场工人培训应从以下几点进行落实。

5.1 弄请培训需求

认真分析当前形势，对症下药。因地制宜开展工作，通过对培训工作需求的分析与评鉴，合理确定培训计划。安排适应的教程和培训内容进行运作，组织人力物力作为后备，这样可以为培训目标的规划，培训方法的选择，培训内容的确定等提供可靠依据。对培训需求进行分析与评鉴，建全评测机构。可采用调查观察，统计资料分析、员工工作绩效考评等方法进行。总体上对培训工作负责，使其名实俱在。

5.2 拟定培训计划

培训需要一旦决定后，首要任务是拟定培训计划的纲要，其次才是培训计划的内容及教程。可以将培训计划分为长期、短期或临时计划。无论是如何计划，都必须以精确的需求分析为依据。必须讲究实事求是，杜绝脱离实际，应由林业主管部门与相应主持部门共同量资、量力与协商拟定，并制定详细的培训计划，包含培训措施的执行和培训效果的测评，并在今后的考核工作中，随时与相应职称考评挂勾。分设相应专业的工人职称标淮，借以激励和推动工人培训工作的展开，严格地定期按质进行。及时改正培训工作的不足之处，落实长期有效机制。

5.3 培训工作的组织

可以与林场协商，以开会、学习的形式分批按期组织培训，也可由林业局相应科室组织安排进行试行。对工人学习培训上给予一些励志明心的教育，以保证培训工作的顺利进行。由于培训是一项十分繁杂的工作，因而必须做好组织工作，如地点、培训对象、培训设施和设备的配套。然后制定相关纪律及规定，保证师资，并申报办学资格，确保职工可以按期参加培训。与相应林业部门协调，建议设置长期有效的考评工人成绩的专门机构，还应增设工人级别职称和评定机构，用于满足工人对专业技术水平荣誉的特殊承认方式。

5.4 培训效果的承认与考评

培训的计划、培训的执行、培训的考评是相互关联的。培训成果的考评是对培训成效的检验，应在培训结束时马上考评，再由林业主管部门承认。还可进行民主，民意问卷测评。

总而言之，林场工人占大多数。对之培训有利无害，是改革创新谋发展的有力手段。