基于降低物流成本、提高物流效率的路径选择分析

文/梁坤

关键字：物流成本；物流效益；发展现状；路径选择

引言

物流作为国民经济发展重要的组成部分，主要连接着供应、生产、分配以及消费等环节。而物流效率的高度，在很大程度上影响着物流的发展。全球对于某个国家物流效率的评价，主要是观察物流成本与国内生产总值的比率。物流效率与比率成反比关系，比率越低，则物流效率就越高。目前我国物流效率与西方发达国家相比较而言，仍然存在一定的差距。我国物流运作效率普遍偏低，致使其不能够更好地服务于国民经济的发展。而如何降低物流成本，提高物流效率，成为当前国内物流企业共同关注的问题。

1.当前物流企业经营发展现状分析

1.1企业总体规模较小

基于我国物流整体发展状况分析，物流业的整体实力相对较弱，并且产业集中度普遍偏低。而物流企业在实际的经营发展当中，绝大部分物流企业仍采用传统落后的经营模式，并且当前的经营状态难以满足物流业发展的要求，致使物流企业的效益难以得到基本保证，由于企业的生产规模相对较小，致使在人力、物力方面受到一定的限制，导致物流企业经营项目有限，整体服务功能相对较为单一化，同时也没有建立完善的物流保障体系。此外，相对于部分规模较小的物流企业而言，此部分企业难以接大量的业务，这就严重地限制了物流企业的发展，导致物流企业的整体效益难以得到提升。

1.2经营管理方式较为落后

随着现代物流企业不断的发展，绝大部分物流企业仍然采用传统的经营管理模式。其中物流企业运作流程较为简单，没有相关人才提供自我展示的平台，这在一定程度上限制了物流企业的发展。同时，物流企业并没有将侧重点放在人才管理方面，未能够给予物流人才足够的重视，而是过于追求招揽业务，追求企业的经济效益。此外，物流企业相关管理人员缺乏对现代物流理论知识的了解，并且管理经验不足，这些因素严重影响着物流企业管理水平的提升。因此，企业在实际的经营管理过程当中，要立足于当前企业的现状，对现行的管理模式进行改造升级，不断创新管理方法，寻求物流企业长足的发展。

1.3效率普遍偏低

基于财力所限制，致使物流企业设备添置投入较少，无法满足当前企业的实际发展需要。同时，我国作为劳动力资源丰富的国家，劳动力相对较为廉价，并且当前绝大部分物流企业采取人工搬运的模式，这就导致物流企业整体效率不高。根据相关数据调查显示：托运人的货物通常需要搬运5～6次左右才能够顺利到达收件人手中。例如，相对于部分较大的货物，通过机械设备搬运，能够节省搬运的时间，提高货物搬运的效率。但是人工搬运方式不但耗时、耗力，致使其整体效率普遍偏低。

2.降低物流成本、提高物流效率的路径选择

2.1构建物流系统，实施科学管理

根据物流成本效益背反理论，在降低物流成本的过程中，其关键在于对物流整体进行综合考虑，而不是企业过于注重某一环节工作。企业在实际的经营发展过程中，需要结合物流各个环节的实际情况，将各个环节联系成为一个整体，构建成为一个物流系统。同时要加强对整个物流系统科学管理，以最佳的结构，完美的配合，充分发挥出物流系统的功能。其中物流系统主要包括仓储、保管、库存管理等一系列相关活动。因此，为了能够降低物流成本，就需要做好各个环节的管理，再进行统一化管理。

2.2优化流通过程，提高物流企业经济效益

物流企业在实际的经营管理中，控制物流成本不但是企业为了谋求长足发展而作出物流的效率化，而且也是完成整个供应链过程成本效率化[2]。因此，物流设施建设的投资，或者扩建投资等，需要根据流通渠道而定。例如，传统部分厂商与批发商相互合作，彼此之间建立了一种相互配合的机制。因此诸多物流中心与批发商物流中心相吻合[2]，随着零售业不断的深入发展，刺激了便民商店、折扣店的迅速崛起，从而形成了一种全新的业态形式，而厂商为了自身的发展，就需要适应当前这些新模式，展开面向零售店的物流配送业务。基于此情况下，传统的物流配送模式已经无法满足当前的发展的需要，物流企业需要建立新型的物流中心，以此来满足新型业态模式的发展需求。虽然表面上增加了物流企业的资金投入，但是基于整个流通过程分析，却极大地提高了物流企业的经济效益。

2.3提高物流企业服务水平，降低物流成本

为客户提供优质的服务，提高客户对物流企业的满意度，不但有助于提升物流企业的服务水平，而且能够保证物流企业长足发展。同时还有助于物流企业追求长期收益。基于某种意义来讲，物流企业不断提高自身的服务水平，对于降低物流成本具有重要意义。但是，超过必要量的物流服务，不但无法实现降低成本的目的，反而不利于物流效益的实现。基于此，在保证客户满意的基础上，能够合理控制超过必要量的服务现象[2]，物流企业要重点对商品特性等考虑，不断加强与客户之间的沟通交流，与客户做好充分的协调，并且重点探讨降低物流成本等问题。共同商讨关于如何在保证物流服务质量的基础上，实现双方的互利共赢，从而寻求降低物流成本，全面提高物流效益的路径。

2.4建立核算体系，明细物流成本

基于当代物流管理角度分析，国内现行的财会制度中根据职能为基础的成本核算体系已经将物流系统诸多环节隔离分解[3]。而对于物流核算而言，没有单独核算物流成本的会计项目。通常情况下，物流企业涉及到的成本主要囊括在费用一栏中，致使物流企业无法对物流费用进行控制。因此，物流企业为了保证自身的长足发展，改善以往存在的现状，就需要建立完善的物流核算体系，明细物流成本，实施物流费用单独核算。为了能够充分保证物流成本核算的合理性，必须明确基本的核算方法，相关内容等，确保财务会计与物流成本管理在系统上进行有效结合[3]，以此来提升物流企业整体核算水平。此外，物流企业在进行成本核算过程中，需要建立完善的物流成本核算体系，健全物流成本核算体制，将物流相关费用纳入到核算体系当中，以正确评价物流绩效，降低物流企业成本，进而提高物流企业效益。

结语

综上所述，随着物流企业不断深入发展，虽然取得了一定的发展成效，但是在实际经营发展过程当中，仍然存在诸多方面的不足。与国外发达国家相比，国内物流整体实力较为薄弱，并且物流运行效率普遍不高。基于此情况下，国内物流企业为了降低成本，提高物流效率，就需要重新审视当前物流运行的现状，改变以往传统落后的经营管理理念，创新物流企业运行模式，合理优化物流流程，提高物流企业服务水平，健全完善的物流核算体系，明细物流成本，进而降低物流企业的总体成本，实现物流企业经济效益的最大化。