工程项目施工成本控制与管理的优化探讨

王耀伟

（山东能源龙口矿业集团热电有限公司，山东 龙口265700）

1 引言

随着社会主义市场经济的发展，人们的生活水平大大提高，人们对物质生活的要求越来越高。在物质生活极大丰富的当今社会，为促进当地经济的整体发展，政府往往会采取提高最低工资标准的措施。政府这项政策的实施，保障了低收入群体的基本收入，提高了经济社会发展水平。但政府的这项措施对于企业来说可能会使企业的成本提高，进而导致企业的利润减少。因此对于企业来说，需要对所进行的项目进行成本控制与管理，优化成本管理，生产出更高质量的产品，从而获得更多的利润，实现企业的进一步发展。

2 优化工程项目施工成本控制与管理的必要性

企业是以盈利为目的的。许多企业在完成一个项目的时候，往往忽略了项目施工成本控制与管理，只考虑到基本质量和最终收益的问题。这种“成本管理”意识淡薄的企业往往很难长期发展下去。因此，在一个项目中，对施工成本进行管理是极其重要的一件事，其重要性主要体现在以下方面。

2.1 适应社会发展的需要

近年来，随着社会主义市场经济的发展，各大企业之间的竞争越来越激烈。由于企业内部的原因，许多企业在经营中不是特别地重视对项目施工成本的管理和控制，许多企业依然走“三高三低”的老路，即高投入、高消耗、高污染、低质量、低产出、低效益的之路[1]。这种“三高三低”的老路不仅生产效益低下，而且是以过度消耗自然资源换来的财富，它的投入和产出是不成比例的。在这种模式的影响下，导致市面上一些没有看清当今社会发展趋势，来不及转型的企业的经济效益连年滑坡，面临着破产的威胁。

“优化企业成本管理模式，加快转变经济发展方式”是当今企业发展的一个大趋势。俗话说：“社会趋势浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”。各大企业必须要顺应当今社会发展的趋势，通过对施工过程进行管理，优化施工成本，保障用最低的成本生产出最高质量的产品，以达到进一步解放和发展生产力，确保企业增收。

2.2 有利于提高经济效益

每项工程的顺利施工，都需要有一些必要的成本投入。比如，材料的购买、施工人员的工资、地皮费等，这些在每项工程中都是必需的成本投入。如果一个企业对以上这些不加重视，一个项目需要的成本将是无法预估的。但是如果一个企业优化管理方式，对每项成本进行合理规划，这样可以为企业省下一大笔资金，用于研究新技术和新产品。如此一来，企业可以有充足的资金进行研究，提高企业的经济效益，促进企业转型升级。

2.3 达到对施工进度进行监督的效果

企业对成本进行管理与控制，便于公司高层通过了解施工材料的消耗情况，达到对项目施工进度的大致了解。这样更有利于高层及时了解施工信息，并及时对施工方案做出调整，既可以保证按时完工，又可以保证工程每个阶段的顺利开展[2]。

3 工程项目施工成本控制与管理的优化措施

当今社会是一个纷繁复杂的社会，存在着许多不可控制的因素。在这些因素的影响下，每一个企业都不可能对成本管理做到万无一失，但是对于企业来说还是要采取一定的措施，尽量降低成本，增加利润。

3.1 树立成本管理的理念

一个企业要想要在成本管理方面有所成就，首先必须要使“强化成本管理”这项理念深入到每个员工的内心。要确保企业上到高层下到每位员工都要有“成本”“效益”“利益”的概念。这样企业才能够在管理中更加重视对成本的管理。

3.2 将预算与施工接轨

企业务必要确保在预算时考虑到施工中的实际情况，在实际施工中能够严格按照预算来进行施工。确保施工现场管理人员与造价人员能够实现无缝对接，争取做到两方面不脱节，争取在施工过程中确保预算与实际接轨，确保项目按时高质量完工。

3.3 优化施工制度

一个项目如果想要顺利完工，首先必须要获得一些必要的许可证书，其次就需要有一个完备的合同，再者就是需要一个合理的制度。只有有许可证书、完备的合同、完善的规章制度，项目才可能有理有序进行。一个企业只有有了完备的施工制度，企业才可能从中获得更多的利润，也才能够有更多的流动资金进行技术研究，使企业在社会主义市场经济大发展的背景下得到进一步发展。