财务管理与管理会计的衔接与应用

谢琴

（重庆资源与环境保护职业学院，重庆402360）

1 财务管理与管理会计之间的关系

财务管理在企业运行管理过程中占据至关重要的地位，企业要想获得持续稳定的发展，必须要建立起科学完善的管理制度，尤其是财务管理制度。企业的财务管理包括财务会计以及管理会计两部分，管理会计可以为企业提供必要的财务支持，辅助企业管理者进行决策和企业发展方向的确定。管理会计可以监测和评估企业的各项生产经营活动，为企业全局化管理提供视角，预测企业发展过程中可能存在的财务风险，

并涉及企业的未来发展方向。

管理会计属于对内的会计，财务会计则属于对外的会计，主要负责对企业实际资金往来进行审计和监督，保证企业财务的健康。财务会计与管理会计二者之间既存在一定的包含性，又存在较大的区别性[1]。财务管理活动开展的关键在于财务会计，而财务管理活动延伸和发展成为管理会计，因此，在企业实际的管理过程中，需要结合管理会计以及财务会计的实际特点，共同推动企业的可持续发展。管理会计与财务会计侧重的方向并不相同，但是二者之间仍然存在很多相似点，管理会计以及财务会计都属于管理岗位的工作，需要对企业运转的各项细则进行记录以及对数据进行分析，管理会计需要确定决策的方向，保证企业能够避免财务上的风险。管理会计与财务会计都具有相同的职能，管理会计需要分析整个企业的信息并评价企业的未来决策效果，财务会计主要起到对公司财务监督和审计的作用，两者的职能从本质上来看也是一致的。

2 财务管理与管理会计的衔接和应用

2.1 建立健全会计管理制度

企业在进行财务管理以及管理会计制度制定的过程中，首先，需要充分结合企业的发展形势以及企业未来的发展方向，保障企业制定的财务管理制度和管理会计制度能够满足当前企业的实际发展要求，并做好第三单位的监督工作，使得制度可以真正地落实下去，不能流于形式。其次，在企业财务管理的过程中，需要充分发挥管理会计的作用和功能，避免财务会计和管理会计的混淆，合理规划和科学地划分资源的配置，为企业的发展以及领导人员的决策提供财务数据支持。最后，企业内部各项工作职能部门需要进行积极地配合，不断整合财务会计和管理会计的工作，明确各职能部门融合发展的要求以及现状，划分好各个部门以及员工之间的责任和义务，实现财务会计及管理会计之间的共同协作，使得财务管理活动可以顺利稳定地开展。

2.2 加强对管理会计人员的教育和培训

管理会计与财务管理工作的衔接和应用需要专业的管理会计人才的支持与参与，加强对现有的财会人员的培养以及教育也是十分必要的。需要根据企业当前发展的特点以及实际发展要求对财务管理活动进行大面积地调整，打造新型财会人才队伍，要求所有的财会人员能够参与管理会计的培训工作并取得相关的证书，实现管理会计以及财务会计的有效融合，尽快建立新的工作模式，认识到人才培养的重要性，保证管理会计和财务会计能够科学地融合到一起。

2.3 加大计算机技术的应用力度

随着科学技术的不断发展和信息时代的全面到来，绝大多数的企业都已经实现了财务管理的信息化建设，信息共享速度以及传递速度越来越快，极大地提升了会计管理工作的质量和效率。企业内部管理会计及财务会计的信息来源基本一致，因此，需要加大计算机技术的应用，进一步实现管理会计以及财务会计之间的信息数据共享，实现信息资源的高效利用。同时，还可以结合信息系统构建管理会计以及财务会计的信息目录，并对二者的信息数据进行系统地分类和整理，根据已经构建出来的目录建立起完善的数据管理系统，搭建对接管理会计以及财务会计的平台，并将平台与会计信息系统和企业内部的监督系统进行对接，在促进会计工作网络化发展以及信息化发展的同时，有效结合企业的管理工作以及财务工作[2]。

2.4 加强对管理会计的理论研究

从现实情况来看，在财务管理过程中应用管理会计已经取得了一定的成就，但是仍然需要进一步地优化和完善。在进行管理会计研究时，需要积极引入国内外高水平企业的管理理念，可以通过应用平衡计分法以及作业管理法等相关管理技术提高会计人员的工作积极性。相关人员在进行管理会计理论的研究过程中，必须要与实际情况相结合，做到实事求是，并制定明确清晰的目标。

2.5 加强管理会计工具的应用

管理会计在与财务管理进行衔接过程中，还要求管理会计的管理水平和工作水平长期处于较高的位置，不断向财务会计的相关工作靠拢。现代企业还需要在正确认识管理会计工具以及管理会计的基础之上，积极应用管理会计工具，加强与管理会计融合的探讨，使得企业财务管理可以与管理会计系统衔接到一起，充分发挥管理会计的作用和价值，提高信息的安全性和可靠性。

3 结语

管理会计对企业的决策制定以及企业的经济效益提升具有至关重要的影响。本文主要指出管理会计和财务会计之间的联系和差异，明确两者的特点和功能，希望能够为企业财务管理活动提供一定的参考，帮助企业持续健康发展。