企业信息化建设与企业管理创新分析

赵云跃

（对外经济贸易大学国际商学院，北京100029）

1 引言

在现代化社会的发展中，各个企业之间的联系越来越密切，信息化技术在企业的发展中得到了有效应用，在很大程度上推动着企业的进一步发展。在企业的创新和发展过程中，存在很多信息资源，企业管理信息化为企业提供了更多资源，现已融入企业文化建设中，满足了现代化社会的发展需求[1]。基于此，文章阐述了企业信息化的相关内容，分析了信息化建设在企业管理中的重要性，并对企业信息化建设与企业管理创新的优化措施进行了分析与研究，使企业在网络信息化时代中，渐入信息化建设模式，为企业在市场竞争日趋激烈的大环境下，开始创新企业管理方法。

2 企业信息化的相关内容分析

企业信息化指的是将信息化技术应用到企业管理的全过程中，信息化指的是现代化高新技术，其将计算机等现代化工具代替了原有的人力劳动，提升了企业管理的整体效率。企业信息化建设在企业管理中的有效应用，使得企业之间的联系更加密切，推动着企业的工作进程，企业信息化的应用还为企业管理提供了很多便利，在很大程度上提升了企业的综合竞争实力，为企业管理的高效性提供了支持。信息化的管理手段，一直以来都是企业非常重视的工程，只有依托现代化的信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力。

3 企业管理创新中信息化建设的重要性

3.1 顺应现代化社会的发展

“创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特于1912 年首次提出了企业“创新”的概念。在当前新时期的发展中，人民群众的生活方式发生了很大改变，市场竞争日益激烈，这就使得发展速度成为提升企业市场竞争实力的关键因素，信息化建设有助于提升企业的发展速度，满足企业的发展需求，顺应现代化社会的发展。因此，为了推动企业的进一步发展，企业需要引进信息化技术，不断优化并创新现有的管理模式，提升自身的市场竞争实力，为企业的发展创造更多的价值。

3.2 提升企业的整体效率

企业管理和信息化建设都是在社会的快速发展中不断变化的。在现代化社会的发展中，企业需要实行科学管理模式，引进信息化技术，将信息化建设内容应用到企业管理过程中，大力开发新型的企业管理模式。由于信息化建设具有强大的技术支持，这就在很大程度上提升了企业工作人员的整体效率，有助于企业积极探索满足自身发展需求的管理模式，进一步推动企业的快速发展。

3.3 提升企业的市场竞争实力

在现代化企业的发展中，企业越来越注重市场竞争实力的提升，这是企业追求的力量，有助于企业在激烈的市场竞争中凸显出来，并在社会的发展中屹立不倒，这就需要企业管理人员具有一定的前瞻性，在复杂的市场环境中明确企业的发展方向。现阶段，全球都处于信息化发展时代，在未来的长期发展中也将是信息化时代，在企业的发展中，企业管理人员需要做好信息化建设和管理创新工作，以满足现代化社会的发展需求，并根据社会的发展方向明确企业的发展方向，利用信息化技术加强对企业的创新和管理，不断提升自身的市场竞争实力，为企业的可持续发展提供基础保障。

4 企业信息化建设中存在的问题

企业信息化是一项长期的系统工程，随着社会经济的快速发展，我国各个行业的企业建设规模越来越大，信息化技术在企业建设和管理中的应用，在一定程度上推动着企业的发展，但企业信息化建设中仍存在一系列问题，使得企业管理工作受到一定影响。

4.1 企业内部的资金不足

在企业的发展中，信息化建设工作具有长期性、持续性和系统性等特点，这就需要企业加大资金的投入力度，企业信息化建设中对实施企业信息化成本，包括系统建设费用、实施费用、员工培训费等的投入都是持续性的，这样才能够更好地开展企业信息化建设工作。现阶段，在企业信息化建设中，很多企业存在资金缺口现象，这就对企业的效率和效益带来了不利影响，为企业决策人员带来了很大的压力。

4.2 思想技术有待更新

在现代化企业的发展中，很多企业管理人员的思想比较传统，工作方法相对落后，企业在实际工作中仍采用电话、传真、打印等传统办公方式，传递相关文件、通知任务事项等，这就消耗了大量的人力、物力和财力等，造成了不必要的资源浪费。并且，企业的技术水平相对较低，影响着企业的信息化建设，且企业内部缺乏先进技术和优秀人才，也不利于企业的管理。除此之外，企业内部工作人员的专业水平存在很大差异，受实际工作的影响，企业工作人员无法认识到信息化建设的重要性，阻碍了企业的信息化建设工作。

4.3 企业存在分权管理现象

在现代化社会的发展中，我国企业建设规模在不断扩大，企业信息化建设工作中存在很多企业内部分权管理的问题，这就使得企业内部的各项权利相对比较分散，无法发挥出集中的效果，严重影响着企业的信息化管理水平，导致企业内部在自身掌管利益的情况下形成小利益集团。在企业中形成小利益集团后，会出现很多问题，企业各个部门为了维护自己所处的小利益集团，往往会控制自身部门掌握的企业相关信息，无法实现企业内部各项信息的有效传递。

5 企业信息化建设与企业管理创新的优化措施

5.1 企业各层级部门人员积极参与

在企业信息化建设过程中，为了提升企业管理水平，企业各层级部门需要积极参与和配合。但在实际的企业发展中，相关人员在企业管理过程中，缺乏对信息化建设工作的重视，使得企业信息化宣传、计划和布局等工作受到了很大影响。并且，企业管理人员需要不断优化并整合企业内部组织结构和分工体系，明确各个工作人员的岗位职责，以获取企业领导的决策和认可，实现信息化建设的进一步发展。

5.2 实行精细化管理模式

在企业的发展中，企业工作人员发挥着重要作用，企业管理工作的有效开展需要企业各级工作人员的积极配合。在现代化企业信息化建设和管理工作中，企业管理人员需要充分发挥出自身的引导作用，根据企业的实际情况进行决策，充分考虑企业发展中的各项细节，实行精细化管理模式。除此之外，企业还需要做好内部调整工作，合理地调整传统的组织结构，改善传统冗杂、职责不明任务等现象，并建立新型、满足企业发展的结构，为企业增添更多的生机和活力。

5.3 加强对基础管理工作的重视

在企业信息化管理过程中，相关部门需要在科学管理的基础上，建立完善的管理制度、作业流程、管理方法，以获取更多准确的数据和信息，为企业信息化管理工作的顺利开展提供有效的、长久稳定的支持。同时，在企业的发展中，还需要实行程序化的管理模式，确保管理业务的标准化、数据资料的完整性，实现企业管理的信息化建设。因此，在企业信息化建设过程中，相关管理人员需要做好基础数据管理工作，创新并优化现有的管理模式，大力开发信息资源、建设数据库。在企业管理信息化建设中，企业不仅要引进信息技术，还需要加强对企业和组织的管理，提升企业的管理水平，并不断改变传统的管理理念、管理模式和管理制度，为企业的现代化建设提供保障。

6 结语

综上所述，企业的管理创新与信息化建设的关系是相互支撑并依托的，管理创新需要以信息化技术为支撑，而企业信息化建设又是推动企业创新管理的根本延伸。在信息化时代的发展中，企业信息化建设内容比较丰富，是一项复杂、系统的工程。在企业信息化建设过程中，企业管理人员需要加强各个部门和各个人员之间的配合和沟通，引进信息化技术、新型管理模式，不断提升企业的管理水平，实现企业管理和信息化建设工作的融合，为企业的可持续发展提供保障。因此，在现代化社会的发展中，企业管理人员需要树立新型的管理理念，实行先进的管理模式，为社会的发展贡献一份力量。