变革中的软件发展

为新生命周期创造新价值，既要适应需求的动态性、保护用户的投资，还要与用户的业务周期并行的系统生命周期。

—北京大学教授、原工业和信息化部副部长杨学山

我们的社会在变革中，软件技术和产业也在变革中，我们该如何看待这个变革？如何应对这个变革？这是软件产业从业人员需要思考的一个大课题。接下来，我将围绕四方面的问题来做具体的分析和分享：一是引导客户技术体系变革，二是新生命周期创造新价值，三是新软件适应新需求，四是软件企业的数字化智能化。

当前，软件的技术体系基于用户的需求和新兴的技术变迁正在发生变化，这主要来自几个方面的考虑：一是价格不是主要影响因素，大部分技术要素性能不再是制约因素；二是满足需求的前提下低成本、可持续发展才是主要决策因素；三是投资的有效性成为主要目标。

对于系统集成商来说，我们如何改变从每年去拿项目转变为真正和客户建立起业务同盟关系，这里面关键在什么地方？在于究竟是推销你的技术和产品还是为用户的价值而真正构建软件和硬件系统，这是根本的差别。集成商不应该只是推销熟悉的技术和能力所及之事，而是应该思考究竟应该给用户构建什么样的技术体系。

从很多现实情况看，企业想进行数字化转型但是内部并没有完全建立起数字架构，原则上我们服务商也没有理解企业建立数字化架构的意义，我们只是帮助企业去实现某一个功能，而没有长远的去考虑企业的今天和未来的发展，尤其是面向未来数字化、智能化的发展，同时，我们服务商也没有这方面的思考。

为新生命周期创造新价值，既要适应需求的动态性、保护用户的投资，还要与用户的业务周期并行的系统生命周期。一旦要把客户变成你的战略同盟，我们就需要改变原来的方式，要改变和用户业务周期并行的系统生命周期，也就是说用户这个业务有多长，系统的生命周期就该有多长。

当前，我们面临的需求在不断变革，成熟的软件不再成为增长的主要来源，很多软件已经触及“天花板”。而且由于触碰“天花板”之后，后来者很容易复制和替代。本次大会的主题是数字化转型，数字化转型需要很多新的软件，在这个过程中，不管是工业、服务业，还是农业都在发展变化。变化的重心就是现在已有的系统，如何在互联网、物联网、智能化的环境中去发挥真正的作用和价值，一系列软件都需要在新的环境下进行重构。

如何做才能为一个企业提升竞争力？如何做有两种，一种叫集成，医院系统已经有了，而且很成熟，但是我们要有新的功能，有新的变化，比如说我们要有远程医疗，要提供便捷的挂号服务等，需要通过增加功能来进行重新组合。

另一种是重写部署，可以把原来的系统卸掉，重新开发一个新的医院系统，而重新开发新的医院系统，就要重新定义，既要有整体的定义，还需要定义新的系统，围绕新的目的定义新的系统。在新的用户环境下，软件要成为数字化转型的主要载体工具，这就是软件企业需要做的事情。

特别是下面几项将是发展的重点：

1.现有事务的数字化转型，网络、比特、原子结合的应用发展

2.与信息物理系统同步的新模式

3.与发展需求一致的工具

4.数字化向智能化演变的业态和模式

5.法律和制度适应变革的需求

新软件需要适应新的需求。分析这个之前一定要回顾一下，分析一下软件究竟是什么。我们说因为很多软件都是从国外引进过来的，大部分人是在引进软件之上进行二次开发，来适应用户需求，并相应做一定调整。

我们来思考下你用的这些软件是怎么开发出来的，其中有三个最核心的东西：第一个是系统，第二个是逻辑，第三个是数据。一个成熟的商业化软件，它的核心就是必须把这三个东西弄清楚，其中最重要的是系统。但要强调的是这个系统不是集成电路本身的功能，更主要的是这个集成电路是干什么用的。集成电路实质是变相应用在系统中的一个构成部分，定义系统实质上是开发软件最关键的部分，然后才是逻辑和数据。

不管是系统集成企业还是软件开发企业，我们说整个行业、整个社会都在数字化、智能化转型，我们自己是不是做好了数字化和智能化?尤其是我们的软件企业，我们的人能力特别强，逻辑思维特别厉害，所以都有自己的一套意识。中国软件和印度软件产业比较，其中一个重大不同就是我们个人的能力太强，个人的个性化体现太多。这就使得个人的知识和能力转变成企业整体的知识和能力的挑战变大了。而我们在讲数字化、智能化转型的时候，实际上其中有一个很重要的内容就是如何使得个人的知识经验变成企业的知识储备。

我们从事软件的企业同样要做数字化和智能化的转型，这种思考和转型的速度甚至比传统企业的数字化转型更重要，为什么？因为我们软件企业面对的技术和对象正在变化，比其他行业，如制造业、服务业更加快速，所以我们需要抓紧做好企业自己的数字化和智能化。