标准化管理在发电企业运行管理中的应用与介绍

卢颖怡

（湛江电力有限公司，广东 湛江 524099）

现代化企业发展离不开标准化，标准化工作是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、经营和管理活动的全过程。发电企业在运行管理中具有一定的特殊性，落实科学全面的标准化管理，既能够提升发电企业的生产成效以及质量，同时也能够保障发电企业的安全效益的实现。在社会经济全面快速发展的今天，发电企业在社会经济中扮演着关键性的作用。发电企业属于生产型企业，践行科学的标准化管理，能够实现生产环节的节能减排，有效降低运营以及生产成本，同时还能够在很大程度上提高经济效益和社会效益。

1 发电企业标准化应用现状介绍

在发电企业的运行管理中，应该充分应用标准化管理体系，全面实现标准化管理。电力行业是我国重要的基础性行业，对社会经济的发展具有重大的促进作用。电力行业实施标准化管理由来已久，早在1999年6月，原国家经济贸易委员会已经正式颁布了《电力行业标准化管理办法》，办法第二十三条明文规定：“电力企业不得无标准作业”。伴随着标准化管理的不断实践以及标准化管理经验的累积，国家标准化管理委员会和国家电力监管委员会不断完善标准化管理，也已实现对电力企业的分类分级，以此来全面明确电力企业的主体责任。与此同时，伴随着标准化管理在电力企业运行管理中重要性的日益凸显，越来越多的电力企业希望通过完善标准化管理，不断优化管理成效来获得国家的评定。发电企业属于生产型企业，运行管理相对比较复杂，涉及多元化的环节和内容，任何一个环节出现质量问题或者安全隐患，都将影响着电力企业的健康可持续发展，也影响着电力企业的安全效益。因此，在发电企业的运行过程中，结合不同环节以及工序的特点，匹配差异化的标准化管理体系，对于推动发电企业良性持续运转具有关键性的作用[1]。

2 标准化管理在发电企业运行管理中的应用

发电企业具有典型的特殊性，在生产以及运行过程中，包含着丰富多元的内容和环节。只有立足于整体，全面贯彻落实标准化管理体系，才能综合性提升发电企业的生产成效。在标准化管理体系日益完善的过程中，越来越多的发电企业主动迎合时代发展潮流，充分践行标准化管理，在提升自身质量以及安全效益的同时，也不断扩大了自身的社会影响力以及社会价值。

2.1 “两票”使用和管理

在发电企业的运行管理中，“两票”管理是非常核心的内容，同时也是发电企业快速安全发展的基本保障。在发电企业的运行管理中，全面夯实“两票”管理，是发电企业安全生产管理的最基础内容，直接关系着发电企业各项效益的实现。一方面，在发电企业运行管理中，积极实现标准化管理，应该严格按照工作票制度来开展各项管理。工作票是发电企业运行与维修检修之间的重要纽带，是保障发电企业运行设备的安全以及运行人员安全的可靠措施。发电企业应该认真贯彻落实工作票管理，以清晰准确的工作票来提升现场安全管理成效。另一方面，在发电企业的运行管理中，全面实现标准化管理，还应该按照操作票的基础制度来开展科学管理。依托于科学的操作票管理，能够促使运行设备的操作人员严格按照操作标准和内容来开展操作，从源头上规避操作失误或者错误问题的发生。发电企业在全面践行标准化管理的过程中，针对“操作票”的管理，还应该加强对操作票的复核与把关，这是保障整个发电企业运行安全的重要防线。在发电企业的运行管理中，鉴于两票的重要性，应该在两票管理中全面贯彻标准化管理。在标准化管理过程中，应该真正做到管理的流程化、科学化、规范化以及程序化，积极构建标准操作票和标准工作票票库。在运行实践中，严谨无票操作行为的发生，无论是工程师，还是一线人员，都应该持票作业。同时，在票面上凸显安全隐患以及紧急避险方面的内容等。当然，还需要加强“两票”使用人员的培训教育，切实提升他们的科学操作能力以及使用意识。

2.2 运行交接班管理标准

在发电企业的运行管理中，科学全面践行标准化管理，应该注重在交接班管理中实施标准化管理。发电企业的运行特殊性，决定它们在运行过程中往往是长时间不间断作业的，这就需要相关人们做好轮流以及交接。交接班是一个非常重要的节点，人们常常称之为“注意力低峰”，此时无论是等待交班的人员，还是接受交班的人员，其注意力是明显低下的，这也使得这一节点常常隐藏着比较大的安全隐患。因此，在交接班过程中，应该严格落实标准化管理体系，不断提升标准化管理的成效，确保相关人员严格按照标准来进行交接班。在交接班过程中，应该基于标准化管理来充分明确交接班的内容。在交接班过程中，部分人员的安全意识淡薄，标准化认知不足，所以交接班显得比较随意。但在标准化管理的运行过程中，应该充分明确和扩展交接班的内容，全面理清交接班过程中的注意事项以及核心要素，尽可能将设备的运行情况以及存在的异常问题等全面交代给下一任接班者。在交接班过程中，全面践行标准化管理体系，对于接班人员同样具有明确的要求。接班人员应该提前半个小时进入工作岗位，对设备运行以及相关记录等进行全面的检查，当存在疑问时应该及时与交班人员进行对接，详细询问交班人员[2]。基于科学标准的交接班制度，能够整体优化该环节的运行质量与安全，避免人为因素出现的混乱或者安全隐患。

2.3 运行巡回检查管理的标准化

在发电企业的运行管理中，全面践行标准化管理体系，还应该在巡回检查管理中充分落实标准化管理。在标准化管理实施之前，人们在巡回检查过程中，存在着一定的片面性和主观性，很难发现问题。同时，这种巡回检查存在一定走形式的问题。因此，在发电企业运行巡回检查管理中，应该基于标准化管理体系来认真做好巡回检查工作。发电企业在运行过程中，设备以及现场环境都是处于不断变化之中的。相对片面化的巡回检查以及呆板的巡回检查，都难以发现问题。因此，在发电企业运行管理中，应该积极实施动态化的巡回检查。巡回检查人员应该提前进入现场，做好明确的分工与协调。在巡回检查过程中，既要对设备进行全面的巡查，同时也要对操作人员进行动态巡查。同时，在巡回检查过程中，还应该具体问题具体分析，特别是在相对恶劣的天气状况下，巡查人员应该加强重点巡视，以便做好科学的应急管理，确保机械设备在恶劣天气下能够始终保持良好的运行态势。此外，在巡回检查过程中，还应该制定科学的巡回检查表，制定科学的巡回检查制度，明确巡回检查人员的工作职责，细化巡回检查的任务，认真考核巡回检查记录表。在巡回检查过程中，还应该不断创新巡回检查方式，整体提升巡回检查的成效。

3 结语

发电企业属于特殊性的企业，在运行管理中面临着复杂的环境和问题。为整体保障发电企业的运行质量与安全，切实优化发电企业的社会经济效益，应该全面践行标准化管理体系，实现全过程、全方位的标准化管理。