建筑工程管理的重要性与施工管理分析

周双继

（四川省第十五建筑有限公司，四川 南充 637000）

1 建筑工程管理工作的重要性

首先，建筑工程管理有利于合理安排与控制工期进度。建筑工程的施工工期在施工前期已经有一定的规划与安排，施工工期与进度的合理管理与控制是直接影响建筑工程效益的因素。在建筑工程管理工作中，通过对施工环节、流程的合理控制，能够保障施工工期与进度的适宜性，在出现工期延误态势时及时进行上报、分析与处理，这样能够减少由于施工进度、工期延误造成的工程效益影响。

其次，建筑工程管理有利于合理控制施工总体成本。建筑工程在施工前期通过工程造价已经合理规划工程成本，并形成成本与效益间关系，而建筑工程是一项周期较长，施工材料、人员与设备流动性较强的工程项目，在工程施工的过程中，常因为出现材料不足、人员不足或设备故障问题造成的成本支出扩大，这不仅影响了建筑工程的成本优势，还可能造成工程质量影响。

再次，建筑工程管理能够提高施工流程的规范性。在建筑工程项目施工中，多个环节的施工内容形成的施工技术手段是不同的，而在交叉管理模式下，可能造成专业化施工技术人员的岗位配备不适宜，或造成的施工流程性的混乱。因此，通过建筑工程管理，能够对建筑项目的施工方案进行科学的执行，保障施工方案落实到位，形成对施工项目流程的规范化管理，提高施工效率与施工质量。

最后，建筑工程管理能够有效控制施工质量问题。在建筑工程管理工作中，不仅对施工技术人员、设备、材料与施工流程等进行管理，还对施工质量有一定的管理作用。在现场施工环节中，通过建筑工程管理，能够科学化的依据施工方案、图纸与合同对建筑工程施工中不适宜的部分进行质量问题的提出，上交报告并形成及时性的质量检测与研究。

2 建筑工程施工管理工作的优化

2.1 施工前项目管理

建筑工程的施工项目管理工作中贯穿于工程的始末，在工程项目施工前，施工管理工作需要对项目合同、项目施工方案、图纸、工期、成本预算等内容进行严格的审查，这样才能够形成科学的管理工作模式，在工程施工中有效地以相关的制度体系与标准进行施工管理，起到约束作用。例如在项目合同与制度中若是存在缺漏问题，可能造成后期工程矛盾的出现，通过前期的项目管理与审核能够及时发现类似问题，减少影响，合理提高建筑工程的施工科学性与合理性。

2.2 施工原材料管理

建筑工程施工原材料的管理影响着施工整体质量，受到原材料质量影响与原材料数量影响，都会造成施工项目质量与效益问题出现。因此在建筑工程中需要对施工原材料进行有效管理。一方面，针对原材料质量需要进行质量检测与管理，根据原材料质量报告审核质量标准，对于只考虑成本优势，忽视原材料质量标准，造成原材料质量不达标的，不予进行施工使用。另一方面，针对原材料数量需要进行合理管理。由于建筑工程中原材料的占比大，在工程效益中也占据重要地位，因此需要通过施工管理对原材料使用与数量进行合理管理，从原材料的申请领取到原材料的剩余归还程序中进行登记记录管理，减少由于原材料误用、丢失、浪费等行为，不仅能够减少工期进度影响，还能够更好地保障工程成本优势。

2.3 施工设备的管理

建筑工程中使用的工程设备较多，在不同施工环节中应用的设备也不同，这就造成了施工设备的流动性高，使用效率高。长时间的设备使用可能造成设备精度的影响，使用后的有效管理也可能影响设备寿命。因此在建筑工程施工管理中，还需要做好设备管理。通过设备的流动对设备进行登记记录，同时在设备使用后做好清理与养护工作的管理也是十分重要的，这样能够减少设备损伤，提高设备使用效率，保障设备精确度。在建筑工程施工用设备中进行科学化的管理，能够减少由于设备损坏造成的工程效益影响，也能够提高设备的使用寿命，保障建筑工程施工质量。

2.4 施工工期的合理安排

建筑工程中的施工管理是对施工全过程进行的管理工作，在施工管理中应合理安排工期，形成施工全过程的合理控制，针对性地对施工进度进行管理与控制，能够提高施工督促作用，减少工期进度的延误造成的工程效益影响。在建筑工程施工工期的合理安排与管理中，可以根据现场施工情况与工程方案进行施工工期的合理规划，在发现工期延误问题时，及时找到问题并加以解决，例如是由于施工人员不足造成的工期延误，可通过增设施工技术人员解决该问题，若是由于施工材料缺乏问题造成的影响，也能够及时采购施工用材料，减少工期延误。通过施工工程管理，能够有效地预防与解决类似问题，提高施工工期的合理性，也保障工程项目的经济效益。

2.5 施工质量管理

在建筑工程项目中，项目质量控制与管理是第一要素，通过施工管理工作的开展，能够较好地进行施工质量管理，例如在施工过程中严格控制施工流程与施工技术应用，这样能够减少施工中的质量问题出现，或者在施工后对施工质量进行检查，这样能够减少施工隐患与质量问题的存在。通过施工质量管理，能够较有效地提高建筑工程的整体质量，在预防管理与科学化管理中减少施工质量问题，从而保障建筑工程的质量效益。

2.6 施工安全管理

建筑工程施工项目的管理对于工程整体实施效率是有积极意义的，在当前进行施工项目的管理，不仅需要做好对施工环节的管理、施工技术流程的管理、施工质量管理等，还需要做好施工安全管理，包括对施工过程中施工技术人员的安全与施工项目的安全性管理。在建筑工程施工项目中，由于施工安全管理不到位造成的工程性问题常引起较大的经济损失，所以为了有效改善这种情况，需要从施工安全管理中入手，提高施工安全管理的科学性与有效性。由于建筑工程在安全防护与安全意识上的宣传与培训不到位，可能造成安全意识较差，同时，若是缺乏了施工安全管理工作的开展，则容易造成安全性问题。所以为了有效改善与之相关的安全管理问题，需要建筑施工队伍中提高对于施工安全意识的宣传与培训，并加强安全管理意识，在建筑工程施工全过程做好施工安全管理工作，减少伤亡与安全隐患出现。在建筑工程施工项目的安全性管理上，安全管理工作不到位可能造成安全隐患的出现，给建筑工程形成质量隐患与安全事故隐患，所以需要提高对于项目建设的安全性管理，做好日常排查与监督工作，减少施工项目安全隐患。

3 结语

建筑工程管理工作是涉及建筑工程项目全过程的管理性工作，在建筑工程管理工作中应重视管理工作对于建筑工程的重要作用，形成严格的管理制度与管理手段，规范管理流程，从而有效进行工程管理。当前，在建筑工程施工项目中，管理工作的开展应贯穿于施工项目的各个阶段，文章提出了施工前项目管理、施工原材料管理、施工设备管理、施工工期的合理安排、施工质量管理等多个角度，为建筑工程施工管理提供了多种措施，为提高建筑工程施工质量与经济效益提供了基础性研究资料。