打造融媒体传播体系 提升企业文化影响力

随着信息技术日新月异的发展，新媒体具有的便捷性、高效性、交互性、形象性的传播特点，给我们的工作、学习和生活带来巨大的影响，同时也给企业文化建设带来新的机遇与挑战。创新企业文化建设和品牌传播的方式方法，将新媒体和传统媒体加以整合，是企业顺应时代潮流的必然选择，也是时代赋予我们企业文化建设者的使命与责任。

领导高度重视加强顶层设计

皖能合肥公司始终将企业文化建设作为统一职工思想、提升整体素质、树立企业形象、引领科学发展的重要手段，文化建设与时俱进。该公司领导班子高度重视企业文化建设工作，坚持企业文化建设与生产经营工作同部署同落实。为进一步发挥其促进管理、提升绩效的积极作用，成立专门组织机构，党委书记任领导小组组长，每年初制定年度企业文化建设工作计划。

皖能合肥公司职工近1000人，出生时期从60年代到90年代，年龄跨度大，伴随着数字和网络技术以及媒体技术日益更新的不断变化发展，他们对不同的媒介形式和不同报道内容也产生了各自不同的兴趣偏向，单靠一种媒体无法满足职工的精神需求，因此，在企业文化建设中只有通过两者融合和互补的方式才能满足不同受众多样化的各类需求。在公司领导支持下，党群工作部于2016年积极探索创建微信公众号“合电党建”。整合报纸、网站和微信公众平台三大媒介平台，逐步形成以网络媒体为纽带，融合平面媒体和网络媒体的组合式传播格局，覆盖目标受众，内塑企业文化，外树企业形象，取得广泛的社会认同。

巩固传统阵地开辟新兴平台

传统纸媒阵地《合肥发电》作为每月印发的企业报，具有安徽省新闻出版局核发的内部刊号的企业报。截至2018年6月，已出刊315期，27年的坚守是一代代企业宣传人的心血凝结，也是企业风风雨雨、一路走来的历程见证和宝贵的留存资料。《合电政苑》是公司思想政治研究会刊物，每年出刊一期，其中涵盖领导班子理论文章，管理人员工作感悟，征文合集、年度党建、企业文化、思想政治、群团工作图片汇集，摄影协会成员作品等。网络平台OA办公系统中设置公司要闻、系统动态、图片新闻、学习共享等栏目，积极宣传公司生产经营、企业文化、基层动态和先进典型，使之成为公司宣传的主平台。新媒体“合电党建”微信公众号自2016年3月10日上线以来，图文页阅览总数达76012次。其中阅读量最高的单条图文阅读量达到1130次。关注人数最高达到3775人，目前累计关注人数保持在1560人左右，其中省内关注人数达1167人，江苏省82人，浙江省59人，合肥市内关注人数达961人。

整合传播媒体实现互促互荣

传统媒体与新媒体相比较，两者最大的差别在时效性、版面、稿件内容三方面。在时效性上，传统媒体有固定的发布时间；新媒体可以实时更新，发布消息不受时间和空间的影响。在版面安排上，传统媒体有固定安排，分轻重和主次；新媒体是图片信息居多，没有固定布局。在稿件内容上，传统媒体完成一篇稿件所需时间较长，注重的是深度；新媒体稿件关注的则是速度，所以文章整体精练、通俗。

皖能合肥公司从实现传统媒体与新媒体互相促进互相繁荣目标出发，在栏目设置和发布内容方面扬长避短。企业报《合肥发电》除要闻、安全生产、经营综合版面外，四版为文学副刊，该公司明珠文学社社员坚持创作散文、诗歌等文学作品，为公司企业文化建设增添活力。针对公司重点工作撰写的深度报道大多通过办公网络发布，如“迎峰度夏”“超低排放改造”“机组检修”系列报道。“合电党建”微信公众号95%以上为原创作品，设有“关于皖合”“发展历程”“企业文化”三个固定版块。推送信息包含“小合要闻”“迎峰度夏”“双争在线”“党建学习”“安全生产月”“合电达人秀”等几十个子栏目，充分运用音频、视频、投票等多种形式，使用流行的网络语言激发职工阅览兴趣。大量的图片信息带来视觉冲击力的同时，也弥补了传统媒体发布图片受限的劣势。“七夕”双职工风采专辑、“六一”职工子女才艺专辑、公司摄影协会作品专辑，阅读量大、关注度高，深受职工好评。如今“小合”“皖合君”已成为合电及职工的网络代言，充分发挥出互联网+便捷畅通的宣传优势。2017年，该公众号荣获中国企业文化研究会颁发的“‘互联网+时代’企业文化传媒融合创新优秀传播媒体奖”。

志愿者用青春描绘合文化。（张启安 摄）

发挥文化功能促进中心工作

文化作用充分发挥。“合”文化是全体职工在实践中共同创造的先进文化，是皖合人共有的精神财富，每一位职工既是“合”文化的认同者和传播者，更是执行者和丰富者。在“合”文化的激励之下，公司上下同欲，职工队伍意气风发，先后涌现出全国劳动模范、党的十八大代表，十三届全国人大代表张宏妹，全国五一巾帼标兵、全国三八红旗手周静，全国最美家庭姜文祥等一大批优秀职工

安全生产形势良好。2017年公司首次实现连续两年机组无非停，5号机组实现连续5年无非停，刷新纪录。截止2017年12月31日，公司已连续安全生产3273天，实现“八无”目标，先后获国家能源局华东电管局颁布的安全生产标准化一级企业、第六届全国电力行业设备管理工作先进单位称号。

管理水平不断提高。公司紧扣燃料这一关键因素，强化过程管控，创新采取“5+1”五权分立燃料管理模式，将燃料的定价、采购、接卸、采制样、化验分别由五个部门管理，纪委发挥“1”的作用，全程监督，形成了有效的监督制约机制，燃煤亏吨亏卡情况逐年好转。该管理模式已在皖能集团系统内全面推广实施。对标管理取得成效，5号机组荣获2016年度全国大机组竞赛三等奖，标煤单价首次低于对标单位。

皖能合肥发电有限公司将继续探索新形势下文化深植的路径方法，不断丰富企业文化内涵，使“合”文化成为企业可持续发展的坚强保证和不竭动力！