福建电力：精准脱贫 电力先行

2018年10月30日，福建龙岩市级贫困村——西溪乡肖地村七桥自然村10千伏四联线七桥支线改造工程全面完工，进一步提高了该村的供电可靠性，保障村民生产生活用电需要。

电力供应是贫困地区实现脱贫的重要保障因素之一。在脱贫攻坚战中，国网福建省电力有限公司（以下简称“国网福建电力”）把服务脱贫攻坚作为重大政治任务，努力发挥电网基础设施的保障作用和行业优势，全力助力农村脱贫致富。

投资超百亿助力扶贫重点县发展

加快农村电网发展是改善农民生产生活、扶持农村产业开发、加快农业农村现代化发展的重要保障，对振兴乡村经济具有重要意义。

国网福建电力始终高度重视农村电网发展，2013～2017年，累计投资400亿元，为福建农村经济社会发展提供了坚强有力保障。特别是2016～2017年，国网福建电力提前3个月打赢了新一轮农网改造升级两年攻坚战，累计完成1765个小城镇（中心村）电网改造升级、2998个自然村（涉及贫困村982个）通动力电，惠及农村人口超过430万，涉及贫困村人口超过30万， 显著改善了农村的用电条件。

5年来，国网福建电力开展“供电满意，情系老区”社会责任行动，加快23个省级扶贫开发重点县电网建设，按照“差异化、个性化、标准化”的电网规划思路，通过增加电源布点、缩短供电半径、加强线路互联互通、提升户均配变容量的措施，有效解决了扶贫重点县农村电网“低电压”“频繁停电”“卡脖子”等问题，实现了扶贫县、革命老区供电保障能力达到了本省农网平均水平。2013～2017年，福建扶贫重点县电网投入达103亿元。

光伏发电让贫困户尽享阳光收益

“像今天这样的晴好天气，光伏电站一天就能发电200多千瓦时，收益200多元。”2018年10月10日，在福建连城县四堡镇田茶村光伏扶贫发电站，看着一块块光伏发电板迎着太阳熠熠发光，电站管理人员傅新华兴奋地说，该村共投资48万元建设光伏扶贫发电站，发电站并网后年发电量达3.7万千瓦时，每户贫困户年增收1500元左右。

2016年3月起，连城县致力推进光伏产业扶贫，以奖补扶持贫困村的方式鼓励实施光伏扶贫项目，至2018年5月连城县实现了47个宜建贫困村光伏电站全覆盖。

为确保项目快速落地，国网连城县供电公司对每个光伏扶贫项目建设、接入电网提供“一站式”服务，开通服务“绿色通道”，确保光伏扶贫发电项目顺利发电。

光伏扶贫工程是国务院提出的精准扶贫十项工程之一，是扶贫工作的新途径。国网福建电力积极助力光伏扶贫工程，全力服务光伏发电项目，优先改造光伏发电接入的电网，畅通接网绿色通道，全额消纳发电电量，及时做好电费结算和补贴发放工作，确保“电站同步并网、电量全额消纳、收益及时支付”。

自2015年国网福建电力受理全省首个光伏扶贫项目并网申请以来，截至目前，已累计受理光伏扶贫项目2520个，其中已并网项目1857个，容量5.11万千瓦，累计发电量约3700万千瓦时，2万多户贫困户从中受益。

14年挂钩帮扶200多个扶贫村

“有了这座新桥，现在去田里耕作、运输肥料、收割庄稼都方便了。”上坊村村民晏贤忠开心地说，“原先村里的小桥不仅没有护栏，而且桥宽不到2米，仅能供摩托车通行，到了汛期河水还常常将桥淹没。”

国网福建电力实施新一轮农网改造升级。 资料图

供电员工为贫困户维护光伏发电板。资料图

上坊村是中央苏区革命老区基点村，位于三明市明溪县城东郊，全村登记贫困人口191人，是省级扶贫开发重点村。曾经贫穷落后的村庄，如今旧貌换新颜。

“仅仅3年时间，上坊村发生了翻天覆地的变化，这离不开驻村干部王云鹤的帮助和带动。”上坊村村主任揭桂英说。

王云鹤是国网三明供电公司综合服务中心党支部副书记，2014年4月，受国网福建电力委派，到中央苏区革命老区基点村——三明市明溪县上坊村任驻村第一书记。在任3年，他多方筹集资金2000多万元，修建道路桥梁、建设美丽乡村、引种名贵花木，使村民的年均收入从2013年的7200元提高到2016年的11000元。

2004年以来，国网福建电力连续五轮参加福建省委省政府整村推进扶贫开发工作，累计挂钩帮扶213个省级、市级、县级扶贫开发重点村，先后选派53名政治素质好、工作能力强、能吃苦肯奉献的优秀员工任驻村干部或第一书记，累计投入帮扶资金4000多万元，大幅度提高了帮扶村村民收入。2014年，国网福建电力获得国务院首届“全国社会扶贫先进集体”。

“选准发展路子，对症下药扶贫”是国网福建电力开展扶贫工作坚持的根本原则。国网福建电力按照“一村一品一特色”思路，立足当地资源优势，帮助制定帮扶规划，因地制宜选准、选好发展路子，并积极给予资金和业务上的扶持，促进贫困村、贫困户脱贫致富。

在开展驻村帮扶工作中，国网福建电力建立了挂钩帮扶管理办法和驻村帮扶干部管理办法，规范帮扶工作，激励帮扶干部尽心尽力做好驻村帮扶工作。同时还将挂钩帮扶工作纳入公司年度重点工作，一把手亲自抓，分管领导具体抓，专业部门负责归口管理，派驻地市公司负责属地化管理，派驻干部单位负责落实帮扶项目，建立了“三级联动、齐帮共扶”机制，有力推动了挂钩帮扶工作的深入开展。