基于内部控制的建筑企业财务管理研究

杨明欣

（中铁二十局集团第四工程有限公司，山东 青岛 266061）

1 建筑企业财务管理现状及内部控制的重要性

1.1 建筑企业财务管理现状

企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，是企业一切管理活动的基础。建筑企业具有生产的流动性、单件性和生产周期长、业务涉及面广等特点。企业在财务管理的许多方面，如项目预算、全成本控制、资金安排、共享服务、项目考核等都具有个性化特点，因此，财务管理也面临诸多挑战。随着业务的扩张，组织机构日趋庞大、管理层级链条越来越长，导致财务业务的集中管控能力、力度和范围存在不均衡现象，对财务管理提出更高的要求。而企业的竞争体现在内部管控的竞争、精细化管理的竞争、资源使用效率的竞争。

1.2 完善建筑企业内部控制的重要作用

企业资金的走向、企业资金的使用信息的真实性都直接影响着一个企业能否健康持续的发展。所以，加强企业财务管理的内部控制，能够有效地保证企业资金的正确使用以及资金使用的效益最大化。现阶段，建筑企业工程项目的资金涉及越来越多，一个项目的顺利进行动辄投资千万，甚至上亿。由于涉及资金数量大，工程施工环节涉及范围广，为了保障资金能够做到专款专用，必须加强企业财务管理的内部控制。

2 基于内部控制角度的建筑企业财务管理问题分析

2.1 建筑企业资金管控的风险

我国的建筑企业工程项目规模较大，具有很强的流动性和分散性。有的大型建筑公司同时进行几个规模较大的项目，往往由下属的分公司进行承建。资金流量大，流向分散，造成资金管理难以进行有效的集中控制，容易出现挪用公款、虚假报销、资金使用率低等财务问题，间接地影响企业的资金安全，不利于企业的发展。所以，重视财务管理的内部控制制度，提高资金的使用效率，才能使企业不断健康地发展。

2.2 建筑企业风险控制能力较弱

在我国，大多数的企业对风险的认识流于表面，没有足够的重视。

建筑企业工程规模大、周期长、投资多，潜在的风险因素众多，带来的风险损失大。认为风险来自市场的竞争以及经济的变化发展，出现问题，往往只考虑外界环境的影响，忽视对企业内部财务控制管理制度的问题，导致问题出现，并不能及时发现、及时解决。有很多企业为了眼前的利益，进行工程项目的大规模投资，致使资金流散，短时间资金得不到回拢。还存在对工程项目的前期了解调查不详细，盲目投资，导致工程项目后期资金短缺、粉饰财务报表等问题出现。

2.3 建筑企业财务制度中内部控制不健全

现阶段，虽然大多数建筑企业都设立了财务管理制度，但只是流于形式，内部控制并未真正的融合到财务管理之中，很多企业还是“一言堂”。比如，对于资金的支配，不能严格地按照公司流程走，而是由企业领导说了算，财务部门只是配合领导，并没有真正地发挥财务人员的作用，内部控制在财务管理过程中的作用也得不到充分地发挥。这就导致企业的内部财务控制制度不健全，财务机构设置不合理，权利与责任划分不明确，财务信息不能真实有效，资金的使用率低等问题，这些都会导致企业日常的财务工作无法顺利进行，无法保证财务的透明性，给企业的管理带来混乱，不利于建筑企业的良好发展。

2.4 建筑企业专业人才缺乏合理的培训机制

一方面，建筑企业的财务队伍按传统的模式扩张，人数迅速增加的同时，人员素质和工作效率却未获得有力提升，量变而非质变。同时，财务人员的能力参差不齐，与企业精细化管理的要求存在差距，无法有力支撑企业财务管理工作。另一方面，大多数企业都比较注重培养工程技术人才、公司管理人才，并没有树立培养财务管理人员的意识，导致公司在财务管理方面出现薄弱环节。容易导致会计账务不清、财务管理水平低下等问题。再者企业往往没有建立合理有效的阶段性培训机制，财务管理岗位是一个需要不断学习的岗位，由基础的核算到分析再到管理，是需要一阶一阶的进阶的，故而培训也应进行相应筹划，为企业打造自身的人才储备队伍。

3 加强内控制度建设，提升企业财务管理水平

建筑行业的不断发展，使得建筑企业也得到迅速地发展。企业规模不断扩大，占据市场份额也不断增加。为了建筑企业能够一直茁壮的成长、发展。企业也必须对内部财务控制管理引起相应的重视。应该结合社会经济发展的大环境以及企业自身发展的特点，走可持续发展的道路，遵循企业的成本效益，严格遵守国家相应的法律法规，不断地完善企业内部财务控制管理制度。主要包括：资金使用权限批准、资金预算批准、内部审计监督制度等，不断地完善提升企业内部财务控制管理体制，促进建筑企业的健康、可持续发展。

3.1 推行资金集中管理制度，强化资金审批工作

资金进行合理的使用以及使用的真实性的保障，是加强建筑企业内部财务控制管理的重要前提与基础。介于建筑企业资金的使用具有资金流量大，走向比较分散的特点。工程公司可设资金中心总户，各项目部设资金中心虚拟户，项目资金上存公司资金池，由公司归集资金，防范项目挪用资金风险。为了保证资金的专款专用，提高资金的使用效率，保障资金的安全性，企业财务管理部门因制定相应的制度，不断完善资金使用，进行流转的过程，使每个环节相互配合，对建筑企业旗下的分公司账目进行有效监督与管理。建筑企业内部资金的使用，可以引进一些便捷的方法，代替传统的资金使用方法。在企业承接大型项目时，资金的使用应该保持合理的筹资结构，避免企业出现工程项目后续资金不足等情况，导致工期延误，给企业造成更多的损失。

3.2 健全内部控制制度，促进财务管理标准化

建筑业财务管理的趋势将从核算业务分散化到标准化、共享化方向发展，需要不断完善和加强企业内部控制管理建设，从根本上推进财务管理的现代化路程，使企业内部控制与财务管理发展相契合，共同促进企业转型升级，保证公司日常工作的系统性、协调性。尤其是在企业财务管理方面应加强内部控制。结合企业财务管理的特点以及社会经济发展的趋势，在符合经济效益的基础上，建立分工明确的财务管理制度。对财务人员进行职责与权力的划分，坚决杜绝个别财务人员权限过大，财务人员之间相互牵制、相互监督。在监督的基础上，建立企业内部完善的审计制度。设立相应的审计机构，聘用具有专业技能的人才，进行审计工作。

3.3 加强预算与核算管理工作，打好财务内控工作基础

会计预算控制是加强企业内部财务控制的有效方法，企业可以聘请专业的公司进行会计预算，也可以聘请专业的技术人才为企业进行会计预算，在核算的过程中，一定要考虑企业自身的财务管理特点。进行科学合理具有实用性的会计预算。建筑企业的工程项目比较分散，参与人员较多，管理模式各不相同，所以，首先应该对企业本身以及企业下属的分公司的情况进行全面的了解、分析，要达到预算结果与企业实际资金状况相符，建立统一的预算体系，使企业的分公司能够严格地按照统一的预算体系进行会计预算，加强对资金的控制。在会计预算执行的过程中，要把成本的使用达到最大化。并且要明确资金审批的流程，将工程项目管理中的费用以及工程成本全部纳入会计核算的范围之内，充分保证会计核算信息的真实性以及实用性。

3.4 注重高素质财务管理人才培养，完善绩效考核机制

人才是一个国家发展的核心力量，更是一个企业不断发展、创新的核心保障。首先，国家可以推出相应的政策，对企业聘用的人才标准制定合理的标准，防止企业财务部门任人唯亲，造成公司财务管理的混乱。其次，企业在招聘财务人员时，要严格进行标准的把控，不仅要求掌握基本的财务知识，更需要能够很好地对整个财务流程进行管理和监督；企业还需要对财务人员进行定期、定时的培训，不断加强自身的专业技能，丰富会计专业知识，不断地提升自我。对于在财务工作中做出优秀贡献的员工给予奖励。对于在财务工作中出现过错甚至是造成公司极大经济损失的员工，可以进行相应的惩罚或者予以开除。要重视企业员工绩效的考核和激励。制定合理的升职与绩效考核的技术，不断完善建筑企业内部财务管理制度，提高企业财务管理水平，从而不断促进建筑企业的健康、持续、良好的发展。

4 结语

随着时代的进步，经济的不断发展，各行各业都呈现迅猛的发展趋势，建筑行业就是其中的一个“佼佼者”。建筑企业发展迅速，呈现集团化模式，需要不断地完善自身，升级产业结构，来适应企业规模的扩大，尤其是要不断地完善、加强建筑企业内部财务控制管理机制。财务管理在企业中占据着十分重要的地位，与企业的未来发展紧密联系。所以，建筑企业要紧跟时代的潮流，在财务管理的过程中，聘请专业的财务人员，根据国家的法律法规以及公司自身的经济发展特点，进行合理、科学的会计工作。设置审计部门进行监督，部门与部门之间要进行信息的交流，最大限度地保证会计信息的真实性、合理性。才能够使建筑行业不断健康、持续地发展，建筑企业能够不断地在竞争激烈的市场中屹立不倒。