以EPC模式推进装配式建筑发展的思考

李召阳

（陕西建工第九建设集团有限公司，陕西 榆林 719100）

基于EPC的装配式建筑管理工作非常的复杂，而且是一个动态化的过程，科学性强、层次多，需工程项目总承包单位构建切实可行的管理体系和制定合理的制度与流程，并且利用现代专业技术手段进行有效管控。较之于传统的管理模式，EPC模式有其自身的特点和优势，在推进装配式建筑发展方面发挥着非常重要的作用。

1 传统管理模式下的装配式建筑发展问题

1.1 缺乏系统性组织管理

就传统的装配式建筑工程管理模式来讲，组织管理弊端问题突出，建筑企业长期使用以往的管理模式，导致装配式建筑设计、构件生产以及施工和运维管理等环节脱节，究其原因主要是因为缺乏统一的组织管理。装配式建筑发展中各环节之间难以协同，以至于全产业链优势降低，无法与装配式建筑发展要求相适应，不利于装配式建筑的快速发展。同时，装配式建筑的组织管理系统性较差，缺乏管理针对性，而且装配式建筑工程管理工作要求产业链上的所有资源必须进行整合，并且采取针对性手段和措施进行管理。在传统的组织管理模式下，管理工作缺乏针对性，以至于装配式建筑难以发挥其集成优势。

1.2 装配式建筑管理水平和信息化建设水平有待提高

近年来，随着社会经济的快速发展以及科学技术水平的不断提升，科学化、信息化已经成为衡量企业、行业发展的潜在标准。然而，从目前国内装配式建筑发展现状来看，尚未真正实现科技创新，各种先进的管理技术手段未能有效替代传统的人工管理模式。比如，现代网络技术、电子商务以及物联网技术、大数据和RFID条码等先进的技术手段，未能有效应用于装配式建筑管理和发展工作之中，因此在装配式建筑发展过程中没有发挥应有的作用，这说明信息化建设水平有待进一步提升。在当前信息时代背景下，信息化建设以及管理工作水平的提升，应当对复杂的设计以及专业化工程建设方面起到促进作用，尤其是装配式建筑发展应当提高信息化建设水平。然而，当前上述先进的技术手段以及信息化管理模式未能实现有效的覆盖，即装配式建筑管理和发展信息化程度低，不利于其快速发展。值得一提的是，装配式建筑项目建设过程中，需相对设计以及生产和运营管理等环节进行深度协同，然而现状并不理想，较低水平的信息化管理难以实现各环节的紧密配合，以至于诸多问题滋生。

2 EPC模式下的装配式建设发展路径

2.1 加强装配式建筑系统化管控

装配式建筑组织管理过程中包含了工程项目组织管理结构、组织形式等，实践中若想有效实现工程项目系统化管理，应当做到以下三点。一是，在EPC模式下的项目设计过程中，应当充分考虑生产施工建设，并且将EPC下的设计工作全面贯穿于整个装配式建筑工程设计全过程之中。在工程项目设计阶段，应当充分发挥总承包商的作用，业主在关键节点上应当对项目予以审核以及严格把控，从而实现装配式建筑项目系统化管理目标，以此来促进工程项目总承包商在各环节的协调管理；二是，生产以及施工阶段应当对装配式建筑的EPC模式进行有效应用，业主对装配式建筑的生产构件种类、标准等提出明确的要求，通过系统化管理来实现对材料采购、构件生产以及质量检测和施工环节的全面管控；三是，运维管理过程中应当全面推广EPC管理模式，基于BIM技术和管理平台的应用快速获取装配式建筑构件以及机械设备的资料，通过模拟架构建立装配式建筑运营管理系统，并在此基础上明确EPC模式下的装配式建筑管理人员的责任。值得一提的是，BIM技术在装配式建筑工程中的有效应用，主要体现在施工现场装配施工过程中，基于BIM技术平台来创造整个建筑实体，并且与设计、生产以及施工等环节进行交互信息。从现阶段EPC总承包模式应用情况来看，BIM技术的应用基于信息资源共建共享，将设计的模型作为装配式建筑施工现场装配操作的载体，并且以设计方案施工进度计划作为主线，全面协同整体模型价值，并且将建筑施工现场装配信息数据与构件生产、建筑设计等环节的信息数据综合起来，实现共享，从而将仿真模拟装备、装配作业信息进行深度融合，以此来实现施工装配安全性，确保其质量、平面、成本以及方案和进度的扁平化、精细化以及可视化管理，对于全面推进我国装配式建筑的快速发展具有显著的作用。

2.2 加强装配式建筑EPC模式应用的信息化建设

在装配式建筑工程项目施工建设过程中，主要涵盖了工程项目设计以及生产施工和运营管理等多个环节，其过程非常的复杂，涉及面比较广，每一个环节都应当进行准确的管控，否则可能会造成非常严重的后果。当前形势下装配式建筑发展过程中，工程项目施工建设以及管理工作中的EPC模式应用，要求总承包商对统筹规划管理，妥善解决现实中存在的各种问题以及上述传统管理模式应用弊端，协调好各环节、各阶段以及各参与主体间的关系，确保建筑工程项目中的各专业、参与方之间及时进行沟通交流，从而为信息资源的共建共享提供可能，同时这也是促进装配式建筑快速发展的有效措施和路径。在当前信息化时代背景下，装配式建筑既要加强管理，采用EPC管理模式，又要立足实际，全面提升EPC项目信息化管理能力。就装配式建筑而言，工程项目总承包商应当针对拟建项目特点采取一体化管理模式，加强信息化建设，基于BIM以及大数据技术的应用，将装配式建筑工程项目全寿命周期和全方位信息数据进行全面操控。同时，通过对装配式建筑工程项目建设和发展过程中的信息无缝连接、优化整合信息共建共享流程等，对传统的项目管理模式进行创新与改进，实现装配式建筑点对点资源共享模式的转变，加强集中式信息资源共建共享。比如，基于装配式建筑各专业间的内在需求，基于大数据等现代信息技术手段的应用，将特定数据信息进行有效处理，同时不断补充信息中心的新数据，强化各专业之间的相互协同。从这一层面来讲，当前装配式建筑工程项目施工建设过程中的EPC管理模式应用，需要信息化技术手段和平台的支撑，不仅要保持装配式建筑工程项目信息资源的共享性、交互性以及及时性，而且还应当通过进度、费用控制等提高沟通管理效率，不断提高工程项目整体施工建设效益。

3 结语

总而言之，基于装配式建筑的EPC管理模式的应用优势，在当前装配式建筑发展过程中应当积极推广应用该种模式，同时立足实际加强信息化建设，不断提高建筑工程项目施工管理效率。实践中应当充分认识EPC模式对装配式建筑工程建设以及发展产生的正面效应，结合拟建工程项目特点以及技术质量要求等，灵活应用EPC模式，以此来全面推进装配式建筑的发展。