工程监理与工程项目管理相关性的分析

赵 莉

（山东港通工程管理咨询有限公司，山东 烟台 264000）

在我国建筑工程项目建设的过程中，由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大，这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增，如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式，很难适应建筑行业的发展需求。在建筑工程监理开展时，由于受到在岗人员自身的业务水平、责任意识、安全意识等相关因素的影响也会导致监理工作开展存在许多的问题与难点。

1 工程监理和工程项目管理

1.1 工程监理

工程监理主要就是监理机构在委托人的要求下对工程项目进行全面的监督与管理。在开展工程监理时，必须要有业主将自身的需求委托给专业的监理机构，确保整个建设项目得到针对的有效控制，在监理的过程中能够对整个项目的合同、投资、施工进度和施工质量进行严格的管理，最终确保整体建设效果满足国家设计的相关指标和要求。同时保护双方的合法权益，避免出现业主权益受到侵害的问题。

1.2 工程项目管理

工程项目管理就是指管理企业根据建筑单位的委托，严格按照建筑单位的需求编制可行性决策报告，认真进行分析和决策。在项目施工期间，对整个项目招投标设计和施工进行全方位的管理，也就是说工程项目管理能够帮助建设单位对整体的工程质量进行有效监控，确保整个项目建设的质量符合要求。在开展工程项目管理的过程中，也能够代为行使招投标管理、设计管理以及施工管理，以建设的名义对整体的工程项目水平进行控制。

2 工程监理与工程项目管理之间相关性的初步分析

2.1 工程监理与工程项目管理的服务对象

在工程项目管理的过程中，主要的服务对象除了需要对施工企业负责之外，还包括建设单位、设计单位以及供货单位等进行全面的管理。整个建设单位作为整个项目的汇总，必须要积极肩负起项目管理的责任，在工程项目管理开展的过程中，是整个建筑工程设计的关键所在。工程监理与工程项目管理最大的区别就是工程监理作为整个建筑单位委托的第三方，对整个施工质量和施工进度进行严格地控制，而工程监理主要对建设单位负责，严格按照法律法规对工程开展全方位的质量控制与监督管理。

2.2 工程监理和工程项目管理的业务范围

要及时地调整建设工程合同的内容，保证建设单位与本单位之间的关系得到有效增强。在工程监理与工程项目管理的业务范围存在明显的偏差，整个工程监理是工程项目管理的核心所在，但工程监理并不包括整个工程项目管理。工程项目管理对整个工程项目能够进行全过程监督，而工程监理并不涉及前期项目规划和后期施工竣工。

2.3 社会对工程监理和项目管理的需求

建筑工程监理的过程中能够对影响建筑工程质量的因素进行全面的分析，及时发现可能影响建筑工程使用价值和功能价值的问题，确保整个建筑的效果得到有效控制，所以建筑工程监理能够对建筑工程施工方案、施工进度、施工周期以及施工工序等方方面面进行严格地控制，保证建筑工程质量的可靠性。

通过建筑工程监理也能够确保各个建筑施工单位明确彼此的责任和义务，保证建筑管理更加的科学规范。在建筑工程施工的过程中，由于涉及许多环节，各个环节之间彼此牵制，所以如果没有科学合理的规划，很容易导致建筑工程施工进度受到影响，而通过建筑工程监理能够确保对整个建筑工程设计招标施工等不同阶段进行严格的管理，例如在建筑工程设计初期，就能够对建筑单位以及施工单位的资质进行审查，明确建设单位和施工单位的责任和义务，对整个建筑工程活动管理进行有效调节，保证建筑活动的质量水平得到有效增强。

在建筑施工开展的过程中，通过建筑工程监理也能够对相关人员的实际施工操作进行恰当分析。确保建筑工程施工进度，符合施工要求，保证施工的总体质量得到有效控制，提高了整个建筑工程质量管理的水平。

随着传统项目管理模式的不断改变，通过对建设工程项目进行管理和控制，经常会出现超出预算甚至拖欠工期的情况，这是因为很多的工程项目管理并没有真正落实，导致整个建设工程的经济效益受到严重干扰。

在政府开展监理的过程中，必须要结合建设工程项目的实际情况进行分析，强制性地对项目进行管理。但是业主自身非常注重投资所带来的经济收益和回报，工程项目管理的需求，也在不断提升。

对工程监理来说，根据国家的相关规定，在工程监理的过程中，必须严格按照建设工程监理范围和规范标准的规定进行分析，对建设工程项目，总投资额在3 100万元以上的大中型公共建设项目必须要实施工程监理。对国外政府或者国际组织援助的建设工程，以及建设面积达到5 000 m2的住宅小区，也必须要实施工程监理。工程监理作为强制性的第三方管理活动，对整个工程施工控制的效果，具有非常重要的影响。

2.4 工程监理和项目管理的从业资质要求

在工程项目管理的过程中，各个环节之间具有非常紧密的联系，许多问题环环相扣，必须要确保不同的参与者自身要明确各自的矛盾纠纷点，这样才能够对整个工程项目的问题进行分析，无论在任何一个环节如果不能够全面的处理，都有可能导致整个事件的最终受害者是建筑项目自身。如果工程项目管理人员自身的专业素质达不到要求，或者是从业经验不够丰富，那么在遇到各种纠纷问题时就无法进行全面的处理。

工程项目管理对工作人员的要求非常高，最主要的就是在处理纠纷期间，必须要对各种问题进行全面的处理。除了需要对工程项目建设以及工程项目规划了解和掌握之外，还要学习工程项目管理的法律法规，只有这样才能够确保工程项目管理的质量和水平得到有效提高。通过组建高素质专业化的管理团队，才能够及时针对建筑工程施工期间遇到的各种问题进行快速地调整，也能够确保工程项目管理的目标得以实现，工程项目管理工作人员的资质，直接影响着整个工程项目管理的水平，必须要积极寻找和引进高素质的管理人才，加强对管理人员进行素质培训。在监理开展的过程中，必须要加强对内审人员的管理培训，保证内审人员可以对整个工程项目进行全面的控制，确保整个工程监理的工作有效开展，而工程监理则是工程项目管理的重要保障，只有构建完善的监理团队人才，保证技术监理的顺利开展才能够促进工程项目管理效果得到增强，在开展工程监理时，还应该积极培育多技术的复合型人才，保证监理队伍的综合素质得到提升。在工程监理的过程中，最主要的就是根据整个工程项目的施工状况进行监理。只有加强专业知识和职业道德素养的提升才能够对监理过程中可能存在的问题进行提前预防，充分地解决各种问题。

项目管理与工程监理作为整个工程项目开展的重要监督管理体系，最主要的就是促进两者之间的有机结合，加强工程项目管理的控制效果，提高工程监理的有效落实。加强对建筑工程的资源设备，劳动力物资供应等其他的计划服务进行有机妥善的处理，在工程项目设计与施工的同时，也要加强对整个资源类型，质量管理进行全面认真的审核，保证工程项目的最终施工成本得到合理控制与优化，确保工程项目管理的有序开展。

工程项目管理和工程监理之间是相辅相成的关系，尤其是在工程项目开展的过程中，对不同的从业人员具有不同的从业要求，在现代化的经济发展过程中，工程项目监理还应该对整个建设工程施工存在的各种问题进行妥善的管理，确保整个工程项目施工建设的总体质量与水平，得到全面提升，为我国社会经济的快速发展做出重要的贡献。

根据工程监理与工程项目管理之间的概念进行分析，能够明确工程监理与工程项目管理之间存在着明显的不同，首先实施主体不同，在工程项目管理的过程中，包括供应管理、施工管理和设计管理，而工程监理的主体则是主要以工程监理单位或监理部门为主，两者之间的实施主体存在明显的差异，工程项目所服务的对象以施工单位和业主为基础。还应该对设计单位和融资机构负责，而工程监理服务的对象则包括工程施工单位，其主要包括工程业主和施工单位，在工程监理与工程项目管理的过程中，涉及相同的问题也存在不同的处理方式，工程项目管理作为一种管理控制手段，除了需要对整个施工阶段进行管理之外，还应该对施工前期和施工后期进行全面的管理。施工监理则必须要确保整个监理单位的监理资质符合要求。在工程项目开展工程监理和工程项目管理的同时，能够确保整个项目顺利开展，工程监理能够对项目进行监理，两者之间具有明显的相关联系，在开展工程监理时，离不开工程项目的管理，因为在整个建筑工程施工期间，工程监理能够为整个工程项目管理提供质量参考、安全管理体系构建，确保整个工程项目管理符合国际标准，强化施工的全程监理，在工程监理时也必须以工程项目作为标准来完善管理的具体内容和具体策略。

3 结语

随着我国建筑工程的快速发展，对建筑工程监理要求也在不断提升，在实际工程监理的过程中，必须要确保质量控制、进度控制和资金控制进行有效协调，积极参与到工程监理的过程中，还应该在工程项目开工之前，对设计方案进行深入的了解，组织召开工程交底会议，确保整个工程交底的水平得到全面增强。