李凯新
(泰安市建筑设计院有限责任公司,山东 泰安 271000)
BIM技术的应用在国外已经进入了较为成熟的阶段。国内BIM技术应用经历了“概念导入期”“理论研究与初步应用阶段”,再到现在“快速发展及深度应用阶段”。针对BIM技术的应用发展,住建部在2011年开始了BIM技术在建筑产业领域的发展研究,先后发布了多条相关政策推广BIM技术。
2019年4月8日,住房和城乡建设部官网发布公告,自2019年6月1日起,《建筑工程设计信息模型制图标准》(JGJ/T 448—2018) 作为行业标准正式实施,行业标准的出台会更加刺激BIM产业的进一步发展,国家之所以在建筑设计行业积极地推广BIM技术,是因为BIM技术在建筑设计领域拥有广阔的发展前景,将引领建筑设计行业发生二次变革,借助BIM技术,建筑设计院将实现由二维CAD设计向三维建筑模型设计的跨越。对于设计行业来说,BIM技术的应用必然是未来设计发展的方向。目前国内领先的大型设计企业已经完成BIM推广工作,BIM技术已经广泛应用在实际项目中,但中小型建筑设计院在BIM技术推广应用并不顺利。笔者作为设计院BIM技术从业人员,中小型建筑设计院如何真正地在设计中应用BIM技术,是必须面对的问题。设计作为项目的龙头,下一步需要在设计阶段积极推广应用BIM技术。
建筑设计一般分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计四个阶段,大部分建筑设计院包含建筑、结构、水、暖、电五个专业,其目的是便于各专业各工种的有效配合,各阶段的划分是以工作内容来定义划分。传统的二维设计存在着先天不足,本来建筑是以三维空间为主体的,传统的设计交付都是以二维图形作为交付物,各阶段、各专业间都是通过互相传递二维图纸来相互配合协作的。
建筑专业先进行方案图的绘制,方案确定后,丰富建筑图纸及说明,达到符合其他专业配合的程度后图纸交付给另外四个专业,结构专业确定结构形式及方案,水暖电给建筑专业提条件,建筑专业根据所提条件调整平面图纸并反馈给结构专业调整,最终确定建筑平面及标高,最后各专业完成本专业的图纸绘制并交付。存在的主要问题就是建筑师画的平面图和其他专业画的平面图剖切高度不一致,各专业间存在或多或少的碰撞问题。
当前建筑越来越多地采用异形结构,传统二维图纸很难精确表达复杂建筑造型空间,传统的配合也无法满足日益繁复的设计任务要求。根本问题就是,用二维的图纸不可能完美表达三维立体空间。
BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。在项目的设计阶段应用BIM技术可以帮助设计师把主要工作放到方案和扩初阶段,使得设计师的设计工作集中在创造性劳动上。能够解决“大多数不够专业的人员”能尽快通过可视模型参与工作,降低“沟通成本”。
BIM协同可以使各专业配合更加紧密,建筑、结构、给排水、暖通、电气等各个专业基于同一个模型进行工作,创建各专业BIM模型,直观地发现设计中的问题,主动消除各专业之间的矛盾,及时发现问题,避免“信息黑洞”,通过对各专业模型进行碰撞检查,优化工程设计,优化净空,优化管线排布方案,找出存在的错、漏、碰、缺等设计问题,并进行施工模拟。通过对模型深化创建各专业平面、立面、剖面图纸和统计报表,提高施工图出图质量。
设计作为项目的龙头,下一步需要在设计阶段积极推广应用BIM技术。
设计院抽调各专业设计人员组建BIM团队,其中,负责人的选择至关重要,团队负责人对BIM理解及应用过程需要有正确的判断和深刻的认识,并制定合理的执行方案,避免出现决策失误。成员选择上,需要有主动学习思考能力的优秀年轻设计师。在BIM团队的内部分配管理上,要重新考核各专业间的工作量,调整分配比例,建立合理的分配机制。
BIM技术对设计师提出了更高的要求,传统设计师一般仅对自己专业较熟悉,对其他专业理解有限,协同设计配合时工作效率较低,需提高综合水平。BIM设计师应不断学习专业知识,同时专业间的协同综合水平不断提高,达到一专多能。应该立足本单位和项目实际,全面普及BIM技术,不断提升全院BIM技术应用的能力。
(1) 以点带面:BIM所各专业人员先掌握BIM技能,然后通过定期培训的方式指导全院设计人员学习相关专业的BIM知识。做到让知识尽快得以传承,让后来者少走弯路。同时通过定期调换人员的方式,全面普及BIM技术。
(2) 以考促学:通过参加图学会的“全国BIM技能等级考试”,检验学习成果。
(3) 以赛代练:各所专业设计人员在掌握基本建模知识的情况下,通过参加各种形式的比赛,用实际项目来检验学习成果,结合实战培养人才。在竞赛的过程中,认识到差距并及时弥补不足。
一开始化繁为简,把学BIM简化为学Revit。完整做过几个项目之后再全面学习BIM相关的十几种软件,BIM启动的实验项目选择规模和难道都适中的工程,通过取得阶段性成果来提振整个团队的信心。
目前BIM的推广并没有想象中的乐观,大部分中小型设计院在设计中未能普及使用BIM技术,分析原如下:
(1) 推广初期投入成本高、创收渠道有限。BIM技术的推广初期,团队组建、人才培训以及软硬件的购买等都需要大量的投入,提高了设计院的运营成本。中小型设计院在设计周期中所处的地位比较尴尬,向上无法占据高附加值的设计内容,向下无法占据直接指导施工的深化设计内容,业务范围狭窄、无法通过BIM技术的应用来创收。
(2) 功利性的社会环境,业主方的强势,设计费用低、工期紧,应用BIM降低工作效率,中小设计院面对业主方属于弱势群体,现阶段业主方开发的节奏快,留给设计的时间短,而设计师应用BIM设计比传统二维设计时间长,同时原来二维设计不考虑的问题,在三维设计中都要解决,这也增加了设计的时间和周期,但是设计费没有相应增加,导致设计单位无法主动应用BIM技术。
(3) BIM软件的不成。目前BIM软件在出图效率方面没有达到CAD的水平,设计院的主要任务是在合同规定的时间内交给业主方合格的设计图纸,以出图效率高为目的,所以只有BIM软件在出图效率方面超过CAD,设计院才会主动的应用BIM。
(4) BIM成果目前无法对应政府主管审批部门的规范格式。目前政府主管部门的工作模式仍然停留在二维CAD阶段,设计院的BIM成果不满足主管部门的要求,还需要转换成二维图纸才能进行报规报审。