浅析项目管理在某住宅小区工程的应用

王思嘉

（中国核工业华兴建设有限公司，江苏 南京 210019）

1 某小区概况

某住宅小区工程位于某地级市城北路和中山街交叉口东南角。地块总用地面积41 274 m2，地块北侧、东侧和南侧为接官亭一期二期住宅，西侧为丽阳坑。该工程由丽水市建筑设计研究院设计，根据设计方案在地块内拟建17幢小高层住宅及1所幼儿园。地上总建筑面积约71 005.13 m2，地下总建筑面积约23 213.94 m2。高层住宅拟采用异形柱-框架-剪力墙结构，建筑高度为32.8 m，层高为3 m，建筑工程等级为二类，幼儿园为框架结构三层，建筑高度为13.85 m，层高为3.9 m。

2 项目管理在某小区工程的控制措施

2.1 安全方面的控制措施

就整个施工过程而言，安全工作是重中之重，对于如何预防安全事故，清查现场安全隐患，保障施工人员的人身安全，提升施工人员的安全意识都要在开工前做好策划，实施过程中及时纠偏改进。

（1） 安全交底。根据施工现场作业内容、作业部位和作业人员，制定有针对性的安全技术交底，并组织安全技术交底，落实到人，安全技术交底内容根据班组工人日常施工的行为规范，接触的水、电相关操作、机具操作，对应工艺存在的安全隐患 （如高处作业、焊接作业、临边防护等） 进行有效的辨识，将作业过程中风险防控措施落到实处。

（2） 工伤保险登记。劳务分包必须及时准确地提供新增施工作业人员的身份证信息，在工人进场前交给项目部登记造册，形成工人的入场台账，并及时将增加的人员信息到当地社保窗口进行人员备案。

（3） 安全例会执行制度。施工班组长负责对施工工人每天早上开工前组织早班会，强调工人作业过程中的安全规范和当天作业内容及可能存在的风险，并早班会记录成册，项目部安全员负责进行跟踪。项目部负责每周组织作业人员召开安全碰头会，在会中提出施工过程中的存在安全隐患，安全事故的通报，安全注意事项，提升工人的安全意识。

（4） 定期安全检查工作。项目部专职安全生产管理人员每天根据安全作业交底要求，对施工用电、高处作业、机械操作、成品保护、消防和洞口临边防护等项目进行逐一检查，并形成每天例行的检查记录，对发现作业班组存在安全隐患和违反安全作业规程的下发整改通知，定人、定期、定措施进行整改，对屡教不改的可按照项目部制定的安全处罚细则进行处罚。项目经理每周组织一次全面安全大检查，并将检查结果在周例会上公示，要求相关部门和劳务分包做好整改工作。

（5） 安全先决条件检查。针对危险性较大的分部分项工程，开工前由项目经理组织专职安全生产管理人员、施工管理人员和作业班组负责人进行作业过程中风险辨识、安全防控措施落实情况进行检查，检查合格后才能开始组织施工。

（6） 建立特种作业人员台账。房屋建筑工程施工过程中需要大量特种作业人员，这些人员都是要求要持证上岗，为此项目部要建立特种作业人员的台账，对于证件到期的人员及时进行复审，确保证件有效，以此降低非特种作业人员上岗造成的风险，同时该台账的建立也可以对项目实施过程中哪个特殊工种人员缺少进行及时的预警。

（7） 安全事故汇报制度。项目部必须在安全事故发生的第一时间电话告知项目分管领导，并立即执行启动安全事故应急处理预案。整理专题报告形式详细记录事故发生时间、地点、人、事故状况、处理流程等，及时上报。

2.2 进度方面的控制措施

在工程施工中，施工进度是建设单位关注的重点，这一点需要注重前期的计划安排，过程中的合理规避妨碍因素，遇到问题如何优化施工方案等工作来提升现场的进度。

（1） 前期制定总体进度计划。进场前，组织对施工图等的学习和熟悉，掌握施工项目种类，经过协商和讨论，制定初步的工程整体施工进度计划，并跟踪落实。

（2） 人员、材料进场的合理计划。经过技术部对施工图等相应施工资料分析，现场的实际勘察，确定劳务班组及大宗材料的进场计划，有效地保证总进度计划的实施。

（3） 逐年、逐月分解总进度计划。按照年、月制定进度计划，将总进度计划目标分解到每年、每月中，以便合理分配项目既有资源，保证有效实施总体进度计划，满足合同进度目标。定期开展进度计划检查，发现进度滞后及时纠偏。

（4） 过程中的提前预计。项目经理具有预见性，大局观，提前要求劳务分包准备工人应付工期较紧，任务较重的节点。每周的材料计划，要考虑到采购周期，尽早地对现场所需材料计划采购，保证施工进度。

（5） 合理的施工部署。某小区共有4个地下室，住宅也是按照1-4#地下室和2-3#地下室区域划分的，施工开始前进行合理的施工部署，将1-4#地下室区域、3#楼和6#楼优先开展施工，2-3#地下室及其区域内住宅后开展施工，为1-4#地下室区域的住宅提供材料堆放场地和1#、4#塔吊的垂直运输，以此确保主体结构工程施工顺利展开，为后续装饰装修工程形成流水施工创造了有利的条件，施工进度满足总进度计划的要求。同时待1-4#地下室施工完成后再开展2-3#地下室及其区域内住宅的施工还有效地减少了周转材料的投入，节约了成本。

2.3 质量方面的控制措施

工程的质量关系到公司的形象，是管理工作中的重点、要点及难点，质量代表的就是前景和市场，为了工程的顺利移交，在施工过程中就必须严把质量关。

（1） 组织学习、熟悉图纸。组织项目部所有人员共同学习施工图、进行对应的现场实际勘察，让项目部人员掌握施工内容、工程量，发现施工难点，提出施工重点，指出图纸中存在的问题等，协商合理的施工方案。

（2） 技术交底。根据现场实际情况组织对作业班组进行技术交底，施工过程中每个阶段施工前，再次进行阶段性技术交底，明确质量验收要求。

（3） 样板施工制度。根据公司《样板引路程序》要求，作业班组每一道工序进行前，必须进行样板施工，先行自检后申报项目部检查，检查合格后，通知该班组所有作业人员现场共同探讨、学习，明确该工序的质量规范和施工要求，要求落实每一位作业人员。

（4） 质量过程控制。做好自检、互检和交接检“三检”工作，每道工序完成后，首先由作业班组进行自检，再由施工员进行互检，最后由项目部质检员进行交接检查。以保证上道工序质量合格，后道工序有效开展。项目部的“三检”制度要求对每道工序的检查形成有效记录，确保质量管理体系执行。

（5） 验收制度。自行检查无问题方能申报项目部检查，项目部对存在的问题进行详细记录，并限期整改，对于多次申报验收仍存在问题的班组给予相应的处罚。

（6） 定期开展质保监查工作，保证质量管理体系有效地运行。根据项目部管理程序中质保监查程序的要求制定监察计划，内审小组按照计划开展活动，检查项目部各个职能部门能否按照管理程序的要求开展工作，以及项目管理体系能否满足项目部实际工作的需要，并对不合理的部分进行修订和升版。

2.4 成本方面的控制措施

对住宅小区建设工程来说，成本控制是项目能否盈利的关键，对于如何加强控制，避免浪费，提升节约意识，优化施工方案都是项目管理过程中需要考虑事情，并安排相关职能部门执行。

（1） 工程材料预算。根据公司制度，进场前要求项目部对新工程的图纸进行清量工作，而且必须落实到每一个墙、柱、梁板上。做到自己对工程需要的各种材料心中有数，什么部位什么工序都要了如指掌，才能对工程有一个整体性的了解和把控。

（2） 施工材料计划。由于前期项目部对于整个工程所需材料的整体熟悉和了解，在施工过程中，作业班组长在提取材料时，项目部相关职能部门仔细核对数量、型号，考虑材料用量的准确性。

（3） 材料到场的存放、领取。每一次材料的到场，都要求由现场库管、材料提取负责人等共同收货，仔细清点材料的数量、质量以及相关资料是否符合现场要求，存在问题的拒绝收货。关于材料存放一定要求库房或现场堆放处做好相应的材料保护措施，堆放整体，便于管理。对于班组领取材料，必须要求各班组安排专人负责，不能随意领取，在每天施工前仔细计划当日所需材料，项目部也要限制领取次数，避免材料领取的混乱情况。

（4） 优化施工方案。作为一名合格的项目经理，既然熟悉图纸和每个工序的施工方案，更要有能力优化施工方案，对于施工中的一些难点、重点都要有自己的理解，结合项目部的整体意见，尽量节约成本，优化效果，提升经济效益。

（5） 成本保护工作。工程后期的重点工作就是成品的保护，不仅要求项目部的成员加强现场的巡视和检查工作，更要在例会中对班组及工人反复强调重要性，更可以执行举报制度，保障公司利益。

2.5 团队建设方面的控制措施

（1） 根据项目的实际需要，划分项目部组织机构，建立相关职能部门，对各个职能部门分工，建立相应的程序，明确各职能部门的工作内容，对项目管理目标进行有效分解。

（2） 逐层逐级做好绩效考核工作。每月底根据项目部下个月各项目标和工作安排，将下个月工作写入绩效考核中，每月末由员工自评后，交由直属上级领导进行考核，部门主管由相关职系的项目副经理考核，并对优秀的员工进行全项目部范围内公示，项目部全体员工向优秀员工学习，全员共同进步。

（3） 定期组织集体活动。组织球类、棋牌类活动，丰富员工业余文化生活，争抢团队凝聚力。

3 结语

项目管理工作是一个项目成功建设的关键。在工程实施的进程中，项目管理团队要多调查、多思考，通过项目管理工作，进行目标分解，灵活自如地处理发生的各种情况，利用团队的力量推动工作的进展，使得项目各项目标得以实现，企业的利益得以保证。