探究经济新常态下的企业管理创新

姜启跃

摘 要：随着信息化迅速发展，传统经济发生了翻天覆地的变化，社会迎来了新经济局面。信息技术正在与经济制度慢慢接轨，这种新经济对社会经济产生的影响带来较低的通货膨胀率与失业率。在经济新常态下，企业的管理方式也面临着变革。分析了新经济常态化的基本特点，提出了企业管理创新的必要性，并为企业管理创新出谋划策。

关键词：新经济形势;常态化发展;企业管理创新

文章编号：1004-7026（2019）22-0116-02         中国图书分类号：F272        文献标志码：A

1  新经济常态的基本特点

从消费角度而言，新经济常态下，消费形式相对于以往更加个性化及多样化，人民群众的消费潜力得到激发，消费水平推动了经济的大力发展。从投资角度而言，新业态、新商业模式让投资更加多元化，大大增加了投资机会。由此可见，新经济形势下呈现出了崭新的经济发展现象，业态形式更加丰富。

2  企业在新经济常态背景下的挑战

对于以往的经济形势，企业可以依靠资源、规模获得发展优势。在经济新常态下，传统企业如果继续用粗放式的管理模式，只能面临倒闭[1]。价格越来越透明化，企业管理者应分析经济形势，在管理方式上进行细化，在产品上更加注重质量与价格。换言之，新形势下的企业竞争拼的是管理、价格和效益。没有特色管理的企业是无法在市场站稳脚跟的，企业只有通过创新，根据新常态的经济形势调整经营理念，打造属于企业自身的核心竞争力，才能更好、更长久地发展。

3  企业管理创新的主要问题分析

企业管理包含产品管理、生产管理、人员管理、文化管理等方面。创新不是一味地喊口号，而是要摒弃传统保守的管理思想，将新的管理理念落到实处，随时做好应对市场变化的准备[2]。据了解，我国企业的管理模式普遍呈金字塔状。在金字塔式的组织架构下，不同层级之间的信息处理时间较慢，容易出现信息偏差，沟通成本增加，工作效率下降。因此，企业管理在创新过程中必须重视这个问题，适当改变企业的组织架构，缩短沟通时间，提高工作效率[3]。

4  企业在新常态经济下管理创新的有效策略

4.1  引进信息化技术

新经济形势的一大特点是经济与信息技术相结合。人类已进入信息化时代，企业也应顺应信息化时代的发展，将信息化技术与经营理念相结合。信息化是企业发展的时代背景，是管理创新不可忽视的重要因素。当企业管理中普遍融入信息化技术后，企业角色从传统企业向现代化企业发展转变。企业可以从企业自身整体管理、资源分配、风险控制、可持续发展4个维度进行创新。

信息化企业需要建立信息一体化处理平台。在这个平台上，企业可根据各部门、各岗位的工作性质合理开放平台信息处理窗口，释放相关权限，对已有的资源进行合理分配调控。在企业日常运营过程中，需要针对上阶段的销售业绩进行信息分析，结合下一阶段的特点进行销售预估，并且评判风险度，进行有效的风险调控。

4.2  构建新型的人力资源管理体系

企业需要适应互联网时代的发展需求，构建新型的人力资源管理体系。传统企业的组织架构是金字塔型，但互联网的到来，冲击着传统企业人力资源的管理模式。企业需要建立新型的人力资源管理体系，充分调动每一位员工的工作积极性，将员工的工作特长发挥到最佳状态，这需要企业在思想层面达到企业与人才的创新。海尔公司是将人力资源管理变革成功的典型例子。海尔集团的人力资源管理部门依靠敏锐的洞察力，发现了人力资源变革的契机，提倡员工开放型思维，给予员工发展的平台。海尔提出，当员工对企业提出有趣的创意时，集团可以为员工提供路演机会，吸引风投，使其成为创客。创客可以在海尔的平台上注册小微企业，从而为海尔集团创造出更多价值。企业为员工的个性化买单，员工为企业创造效应，这才是员工与企业的双赢局面。海尔集团的做法是适应互联网发展的正面例子。企业在新时代经济背景下，给员工创造了新平台，也通过这样的平台赢得更多风投机会，为企业的可持续发展奠定了资金基础[4]。

4.3  制定适合企业发展的长期战略规划

企业结合整体市场发展趋势以及自身经营特点制定出适合企业发展的长期战略规划，是企业管理创新过程中必须完成的一项工作。企业制定的新型战略规划决定着企业未来的发展方向。企业必须整合本企业过往发展的所有资料，分析资料上的数据，再进行有理有据的预测，制定企业的发展战略目标。根据战略目标具体细化企业未来几年的发展，将细化的工作内容落实到各部门和人员。

企业管理方法以及企业管理制度也必须进行创新。企业必须重新归纳整合所有的资源，运用新型的管理手段，重组所有资源。企业经营的目的就是盈利，因此重整资源的唯一目的就是使企业经济效益更大化。从员工角度而言，企业应维系好员工间的关系，对员工个人公平管理，打造和谐的办公环境，创造良好的企业文化氛围。从公司角度而言，要确保公司人员稳定和内部管理有章可循，安排企业员工定时参加专業培训，提高员工的工作能力。有条件的企业可以安排员工出国深造，让员工接收到国外有效的管理手段并且熟练运用。同时，还可以鼓励员工创新，在公司内部定期设置各创新奖项，让员工投入到企业建设中。

4.4  提升产品和服务质量

企业的核心是产品，产品是一个企业发展的重要武器。企业要保证产品质量。价格是影响销量的部分因素，但质量是影响销量的重要因素。好的质量才能为企业带来更多、更长久的顾客。因此，严把产品质量关，打造出优质产品，是企业诚信发展的关键。在产品质量的基础上，企业要打造具有特色的产品。有特色的产品才能吸引顾客的眼球。因此，企业应该在注重产品质量的前提下，打造特色化产品，并且进行简短而有力的广告宣传。通过电视、广播等形式进行宣传，让产品迅速占领消费者心智，从而让企业在市场上站稳脚跟。

5  结束语

创新是企业在经济新常态背景下长期稳定发展的必然选择。当企业发展面临挑战时，企业必须结合自身实际情况，合理有效地利用现有资源，最大程度降低创新风险。新经济下，企业必须注重产品质量，严把质量关。随着信息化发展，产品价格越来越透明化，价格已不再是购买产品时首先考虑的因素。人们更加看重产品质量，因此质量是企业竞争的重要武器。企业管理创新不是一方面的创新，也不是一朝一夕能完成的目标。企业必须时刻保持警惕，随时做好创新的准备，并且随时创新。

参考文献：

[1]孙勇，王昆成，杨志勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].东北财经大学学报，2017（6）：98-100.

[2]张好雨，武常岐.新经济视角下企业组织管理创新路径研究[J].现代管理科学，2018（9）：66-68.

[3]张瑜.浅谈经济常态下的企业管理创新[J].时代金融，2017（23）：161-163.

[4]金燕.经济新常态下企业经营管理的创新策略探讨[J].经贸实践，2018（8）：271.