新形势下建筑工程造价管理工作探索

朱丹

（吉林省石油化工设计研究院，吉林 长春 130021）

在当前的建筑工程造价管理工作中，虽然一些施工单位或企业应开始应用新的技术意图提高管理质量，但是从实际的作用效果看，取得的实际作用效果较差。在当前和今后的建筑行业发展中，要能够实现对当前工程造价管理工作问题的全面分析和研究工作，通过这种方法提高整个系统的运行质量，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低项目的施工成本。

1 建筑行业“新形势”的内涵

在建筑行业“新形势”内涵的研究中，要从整个行业发展现状、未来发展方向、整个行业变革方式等角度出发，完成对整个工作体系的研究工作。本文通过分析，总结出“新形势”的内涵包括以下内容。

1.1 管理科学化

管理科学化是指，在建筑行业今后的发展中，对于单项的施工项目，不但会对所有的施工项目和施工内容进行管理，也会在很大程度上提高整个系统的运行质量，通过对信息化系统的应用，完成对工程项目中所有信息的采集与分析，并在此基础上建成个性化的管理体系，以提高对建筑工程项目的管理质量。要达到管理科学化标准，施工单位和企业要加成和优化信息化系统、企业的规章制度、硬件设施等多个项目，在此基础上才可获得相应的管理数据和工作体系，以实现对整个工程造价管理体系的高效调整。

1.2 管理精细化

在工程造价的管理中，大量因素会降低对成本的管理效果，这类因素存在与工程施工中的各个方面。在当前的建筑行业中，已经开始逐步查找和优化这类管理项目，并建成了相应的工作标准和工作体系。要提高管理工作的精细化程度，施工单位或者企业方面要能够更好完成对整个系统的研究工作，通过采用硬件设备、应用方法等内容，完成对整个系统的完善和优化工作，同时有信息化系统完成对这类项目参数的整理，找到该工程项目施工中可能存在的工程造价管理方面存在的问题，在此基础上完成对管理体系的优化和完善工作。

1.3 技术升级化

在建筑工程的施工中，当前已经开发出了多中适配与建筑行业的技术，其中最成熟和应用最广泛的为BIM 技术，该项技术不但能够完成中对建筑的3D 建模工作，还可以通过向其中引入施工周期和工程造价等因素，制定出相应的施工方案与管理方案，同时监管人员工作中，可以通过对相关信息的输入和记录，该系统自动完成对各类信息的汇总与处理工作。

2 新形势下建筑工程造价管理工作的问题

2.1 管理思想问题

在当前的工程造价管理中，虽然已经向着管理精细化方向发展，但是取得的实际效果很差，在大量的施工项目中依然存在实际成本远超工程造价计算结果的情况，这一问题的原因在于，工程造价的管理思想具有严重问题。当前的建筑工程管理中，监管的重点项目为工程项目的施工质量和工期，一些施工单位和企业认为只要这两个参数能够被保全的情况下，在实际的施工成本与工程造价的计算结果差距就能够处于和接收范围内。从施工成本的生成过程来看，材料损耗为建筑工程施工中最主要的无用成本来源，但是在当前的一些建筑工程中，对这一因素的重视程度严重不足，大幅降低了系统的管理质量。

2.2 管理方法问题

在工程造价的管理中，要通过使用新的管理方法实现精细化管理工作，在具体的工作中，要对现有的管理体系进行优化，同时优化和完善施工单位或企业中的信息化系统，除了能够完成对数据的收集工作，也能够自动分析当前工作中的问题，在此基础上建成新的工程造价管理体系。当前该项工作存在的问题在于，管理制度完善度不足，同时信息化系统无法实现对关系信息的实时收集和分析工作，这就导致在发现工程造价管理质量不足后的很长时间内，才能够制定出针对工程造价的新型管理制度，取得的实际控制效果严重不足。

2.3 管理流程问题

在当前的建筑工程施工管理中，除了会在施工现场中投入各类现场监管人员，也会在系统中设立监理系统，在监理人员签字后，才可确定该项工作被高质量完成。这种方法虽然能够在很大程度上提高对工程项目的管理效果，但是关注重点基本只包括建筑工程项目中的质量控制因素，对工程造价管理方面的参与程度严重不足，降低了工程造价的管理效果。另外，在各类票据的签字中，当前应用的现场管理与监理系统虽然能够提高数据的合理性，但是从整体上来看，这种管理方法的落实效率较低，一些特定情况下甚至会延误工期，进一步降低了对工程造价的管理质量。

3 新形势下建筑工程造价管理工作的优化方法

3.1 管理制度和体系优化

在建筑工程造价的管理中，当前存在的一个重要问题在于管理制度和体系的完善度不足，在很大程度上降低了工程造价管理工作的落实效率。在今后的工作中，要从这一角度出发，通过优化管理制度和管理体系，加成即时性的工程造价管理体系优化体系。对于管理制度来说，要分析当前管理制度中存在的问题，包括管理工作响应速度、管理人员工作内容等多个方面，通过对管理制度的优化和完善，完成对各类项目的整合与表现，并说明各项管理内容在具体施工中的体现形式，从而让整个系统能够更好运行。对于管理体系来说，要能够涵盖工程项目施工中所有能够产生成本的项目，本文认为其中的重点项目为建筑材料的无关损耗。以水泥为例，在我国当前的规定中，已经明确指出水泥存储时间到3个月时，其标号降低一个等级，而当水泥出现结块问题时，则这类水泥不可使用。另外，对于混凝土来说，当发现经过长时间运输后，混凝土出现离析、水泥比变更等问题时，这类水泥不可被应用于实际的建筑工程中。在管理体系的优化中，要建成针对建筑材料的专用管理体系，从而让所有的管理项目能够发挥重要作用，除了能够降低建筑材料的浪费量，也能够防止出现返工或者延误工期问题。

3.2 管理流程和方法优化

在当前的管理流程中，可以发现最终取得的管理效果较差，这说明在具体的工作中，管理方法的问题明显，所以在今后的工作中，要从这一角度出发，完成对管理流程和管理的方法全面优化工作。在管理流程的优化中，本文提出的方法为现场监管人员记录的数据增加一项内容，为各类建筑材料的应用量，其余方面的数据记录内容不变，在完成数据记录后，向监理系统提交记录的数据，为提高管理质量，要求监理人员必须在1 小时内完成对提交信息的核查工作，在此基础上完成后续各项工作。在完成这两项工作后，管理人员点击移动设备上的信息同步按钮，这类移动设备能够自动将记录的输入输入道BIM 技术的数据平台中，由建成的数学模型完成对相关信息的记录和分析工作，确定是否存在严重的建筑材料损耗问题。

3.3 管理设备和系统升级

在当前的BIM 技术应用中，已经可以将相关数据融合到移动设备中，同时整个系统也能够更好运行，通过这种方法让该系统更好运行。在今后的工作中，首先，要购进BIM 系统相关的移动设备，并让所有的现场的监管人员了解该设备的应用方法，并能够正确精准地完成数据录入工作，在监理人员签字后，该设备才可完成对相关记录数据的发送工作，由BIM 技术的数据平台完成对相关数据的研究和分析。其次，为完成对局部信息化系统的升级工作，在当前的建筑工程管理中，已经开始逐渐应用BIM 技术完成数据的整合与分析工作，所以在具体的工作中，要以BIM 技术为核心，建成专用的工程造价管理系统，通过对工程项目施工中各类数据的采集与整理，实现对工程造价控制方法的即时性完善和调整工作，提高该项工作的落实质量和效率。最后，为对整个信息化系统的升级工作，升级的最终目的为，将建筑工程的造价管理工作与整个工作体系衔接，分析工程造价的管理质量对施工单位或者企业的影响效果，当发下该项工作的运行质量不足时，则需要完成对这一工作项目的研究工作，以制定新的工作体系和工作流程，从整体上建成工程造价管理工作的氛围。

3.4 管理思想和思路变革

在传统的工程造价管理中，一种施工单位或企业将工程造价管理看作是一个附属项目，即在保证工期不延误，同时施工质量满足要求的基础上，即可实现对工程造价的有效管理，这一认知是严重错误的，导致企业的工程造价管理工作流于形式。在今后的工作中，要求从企业或单位的管理层开始，一直到现场监管人员，都需要意识到工程造价管理工作的重要性，将工程造价管理工作视作一项独立的工作内容，通过这种方法可以在很大程度上消除当前工作中的问题，降低各类建筑材料的实际消耗量，从而让整个系统能够更好地运行。

4 结语

综上所述，在当前的建筑工程造价管理中，存在的问题包括管理制度存在漏洞、管理方法落后以及管理效率较低，导致工程造价的管理效果很差。要解决这一问题，要从管理理念、管理方法、管理技术和管理制度等多个角度出发，提高对工程造价管理工作的重视程度，以提高对工程造价的控制质量。