职工自组织协会工作探析

■ 王红艳

职工自组织协会是基于智能手机、平板电脑等移动设备，以微信等即时交流软件为平台，经员工自觉自愿选择加入而组成的基层团体。该全新组织模式通过倡导微信群成员线上线下全方位交流，来满足广大职工的多元化需求，进而发现组织工作与职工个体化需求间的契合点。实际上，根据职工对于工作、学习、生活等各方面的不同需求，职工自组织协会在其分类上可以做到进一步精准、细化。在我国，职工自组织协会还处于初始阶段，具有较大的提升空间。通过回顾分析苏北人民医院关于职工自组织协会的具体工作实践，发现该组织模式能够通过发挥其在组织、服务及教育方面的优势，促进组织文化的构建、思想政治工作的提升以及管理效能的增强。对职工自组织协会的积极引导和精心筹划，能够极大地推动职工、企业以及社会的和谐发展。

1 职工自组织协会是新时代的新需求

当下，中国特色社会主义的伟大征程不断取得新成绩和新经验，广大职工的物质生活得到了较大程度的提升，并由此激发出人们对个人及家庭美好生活的更高追求。然而，与此相悖的是基层群团工作的形式欠缺与地区偏倚。如何在广大基层组织中团结和吸引更多职工群体，已经成为群团工作研究的新方向和新课题。当前形势下，要推动各群团组织结合自身实际，紧紧围绕增强“政治性、先进性、群众性”，直面突出问题，采取有力措施，敢于攻坚克难，注重夯实群团工作基层基础。

随着科学技术的不断创新和经济水平的日趋提升，人类社会快步跨入了网络智能时代。“互联网＋”这一全新模式对人们学习、工作和生活的方方面面产生了巨大的影响。在其辐射下，传统的生活方式与习惯正在不断被颠覆。2014年，我国群众平均2.55小时/天的休闲时间中，手机相关的娱乐活动所占比例达到了1/3[1]。然而，这一数据在短短3年时间内就实现了成倍增长，2017年我国群众每日使用手机时间高达3小时以上[2]。“职工在网上”已经成为当今社会的新现象。

当前，微信朋友圈分享个人生活片段及体验已经成为一种潮流，广大职工在业余时间分享的生活体验实际上就是其个人关注、喜爱的事物。不同于日趋模块化的工作，8小时外的生活具有很大程度的个体特性，是职工才艺与兴趣爱好的独特体现。不同的兴趣爱好天然地促进了朋友圈内的分组，与爱好相同者的交流沟通成为当下职工业余生活的新需求。然而，互联网虚拟性的本质所引发的潜在风险，使广大职工更青睐于同自己熟识的群体开展交流。职工自组织协会的创建，符合新时代的新特点，也契合了职工对兴趣团体安全性的迫切需要。

2 职工自组织协会的优势与价值

2.1 职工自组织协会是“同质化”的新团队

职工自组织协会会员最大的特点在于身份上的同质性，即所有会员来自相同的工作单位。协会以微信群为基础，吸纳单位职工进入。兴趣相投者能够通过线上分享经验、线下实际切磋交流来相互学习、共同进步。协会通过微信群实时发布相关通知，“@所有人”能够保障重要信息传达到每个会员手中。这种天然的亲切感和安全感能够让员工在“零压力”状态下发挥最大的能动性。

2.2 职工自组织协会是职工个性化成长的新平台

职工自组织协会的交流项目涵盖诸多方面的内容，如运动健身、文艺创作、外语交流、针织刺绣、烹调烘焙、育儿早教、家居装修、科研创新等。这些契合职工需求、充满生活气息和正确价值导向的活动，都能够在微信群平台的组织下进行线上线下交流，极大地丰富了职工休闲时间的生活内容，也同时从侧面为职工的个性化发展提供了辅助。此类实例在苏北人民医院不胜枚举。例如，有的人通过烹饪协会成为了“大厨”；有的人借助科研爱好者协会彼此间激发出新思路，在学科交流上收获颇丰；有的人因为教育交流协会的活动，第一次明白了父母才是子女教育环节中的关键点。

2.3 职工自组织协会是职工充实文化生活的新载体

当下，由于较为繁重的工作以及来自生活中的压力，职工群体普遍存在着一定程度的疲惫感和压抑感，亟需通过各式各样的业余文化生活来释放身体和心理上的压力。然而，这一需求同职工将业余时间主要耗费在手机上的现实形成了极大的反差。先天的惰性、平台的单一、成员的缺乏，让本应丰富多彩的业余文化生活显得单调乏味。

既然手机已经成为职工业余生活不可或缺的组成成分，那么充分挖掘手机的潜在价值就显得尤为重要。构建职工自组织协会，在微信群的基础上，通过针对性发布和共享特定信息，让职工接收自己真正喜欢的内容，进而扭转手机信息碎片化、娱乐化、距离化的现状。除此之外，还能通过组织线下活动，以各协会为分支，带动并影响每个成员。在苏北人民医院现有职工自组织协会中，仅与运动健身相关的就达到了16个之多，基本涵盖了大众的各项体育项目，满足了广大体育爱好者的需求。摄影协会通过线下采风、线上分享交流，使摄影爱好者丰富了摄影知识、放松了身心状态。也正因为如此，摄影协会一直保持着较高的活跃度。

2.4 职工自组织协会是职工自我价值实现的新舞台

马斯洛的需求层次理论指出，人的需求包括5个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求[3]。随着经济社会的飞速发展，人们的生活条件日趋提升，尊重和自我实现这两个高层次需求已经成为职工追求的热点。在这一现实背景下，自组织协会应运而生，并为职工个人价值的发掘、提升和展示构建出全新的舞台。自组织协会能够在实际活动中，令职工诸多隐藏的优势与特点在不经意间得到展现。协会成员间发自内心的认同与称赞，一方面为职工继续提升自己的优势提供动力，另一方面也做到了职工个人价值感与成就感的实现。

2.5 职工自组织协会是企业文化落地的新阵地

相同的兴趣爱好是职工自组织协会的纽带，而共有的文化内涵才是职工自组织协会之灵魂。特定的企业文化造就了特定的职工协会。作为一所历经百年风雨沧桑的医院，“传承百年仁爱、精通济世医术”的医院文化已经牢牢烙在了所有苏北人民医院职工心中。在这种大爱文化的滋养下，医院各协会的工作活动始终洋溢着真善美的精神。在重阳节慰问离退休老同志的活动中，针织刺绣协会用亲手织就的毛袜温暖了老人的心，歌唱爱好者协会用动听的歌声抚平了老人的孤寂，摄影爱好者协会用精美的写真记录了老人生活的点滴。“苏北大爱”不仅是体现在口头上，更是落实到行动中。无论何时，职工自组织协会的爱心倡议都能得到成员们充满正能量的呼应和支持。除此之外，来自院领导的行动支持和舆论导向使思想教育潜移默化、深入人心。因此，职工对医院的相关规范要求产生了发自内心的共鸣，而并非被动刻板的服从。看似自由的自组织协会，根植的是企业文化的深厚土壤，反映的是企业文化价值的核心。

2.6 职工自组织协会是个人价值与集体价值融合的新通道

单位与职工既是形象共同体也是命运共同体。职工自组织协会通过潜移默化的作用确保职工的知行契合单位的价值导向，为二者价值观的融合开辟了新的途径。职工自组织协会通过休闲时间的活动为职工营造出幸福温馨的氛围，在此环境中衍生出的良好情绪自然而然地被带入工作时间，进而激励职工的工作热情。在苏北人民医院自组织协会的运行中不乏佐证上述观点的实例。例如，一位曾经工作消极的员工，在担任某协会会长后一改常态，工作积极性和精神面貌大为改变。员工价值的体现是全方位的，对员工的关注和认可必然也是全方位的，全时段全方位的和谐共进才能将员工个人价值最大化。比如苏北人民医院足球协会，曾经群内的话题焦点基本集中在足球领域，但自从某位成员申请国家自然科学基金项目成功后，群内交流的话题已经逐步转为健身与事业如何相得益彰。

3 建立职工自组织协会要点

3.1 要掌握“建会”主动权

协会创建和审核的主动权必须由单位有关部门掌握，从而在后期的运行、监管和规范等各个环节掌握主动权，避免出现政治、文化的偏移，甚至负面消极、违法乱纪的严重后果[4]。

3.2 要选好协会带头人

职工自组织协会本质上是自觉自愿服务于广大员工的非营利非行政组织，其带头人不具有行政级别，不享受单位津贴，因此不仅需要良好的技能水平、高效的组织力，更要有无私奉献、不计得失的思想素质。一个好的协会带头人，能够在最短时间内将协会带入又好又快发展的良性循环，既让每名成员切实体会到组织的温暖与魅力，又让上级主管单位真正做到省心与放心。对于带头人的选取，应该在自我推荐和民主推荐的基础上，综合考虑候选人的身体状况、现实工作负担以及个人素养，进而选出符合群众和单位要求的协会带头人。鉴于职工自组织协会的非专业性，可同时选取多位带头人（会长、副会长），以达到共同分担、减轻压力的目的。此外，最终人选确定后，必须予以一定时间的公示，方便工作的同时也表达了对带头人的肯定。

3.3 要支持协会工作

职工自组织协会作为群众组织，不受单位预算支持。但是，一定的物质和智力支持，是协会健康长久发展的保障。物质方面，通过群团部门联动解决活动基金，通过求助工会解决活动场地。智力方面，借助主管领导的全局统筹、细节指导、组间协调，形成紧贴时代主题、百花齐放、百家争鸣的良好局面。有了单位的帮扶，协会才能发展的更好，才能与单位靠的更近，才能真正体现其应有的价值。

3.4 要做好全程引导、监督

职工自组织协会本着海纳百川、共同进步的宗旨，在会员招募、进出等并未设置门槛，会员自由扫码进入或者销号退出，群内言论也相对随性，仅仅依靠组织带头人的监督和会员自觉很难保障其安全性。上级部门和相关领导必须对发言时间（需在非工作时间）以及发言内容有清晰的认识，从而做到真正意义上的全程督导。对于散播负面消极思想的个人，应当及早掌握、介入、帮助、教育，从而避免负能量对职工本人、其他同事以及单位和社会造成更大不良影响。具体工作中，应当充分发挥单位负责人也是普通一员的身份优势，在相对轻松的环境中开展交流引导工作。

职工自组织协会的涌现，极大地满足了人民群众对美好生活的需要，较好地加强了自身文化建设，同时也积极弘扬了新时代社会主义核心价值观。苏北人民医院在为时不长的职工自组织协会运营中，已经深刻体会到其衍生出的强大影响力。如何规范、引领及支持这一新生事物，还有待在实践中结合自身实际不断摸索、不断总结、不断分享相关理论和实践成果，助力协会发展壮大，以更好地服务职工、助力发展。