企业创新发展的经验和启示

吴若凝

摘 要：创新是时代发展的关键、历史进步的动力，同时也是国家民族振兴富强的源泉。而对企业而言，创新不仅是动力之源，还是增强核心竞争力的制胜法宝，并且是赢得市场主动权的根本。2006年落户于江西上饶的一家民营企业——江西晶科能源有限公司（以下简称“晶科能源”），仅利用十几年时间，就由当初光伏行业的无名之辈一跃成为全球光伏行业的龙头企业，此举不禁引发众人慨叹，各民营光伏企业纷纷开始探索其跨越式发展的“秘钥”。同国内外众多成功企业一样，创新即是晶科能源实现飞跃式发展的“秘钥”。总结其创新的经验做法，对江西乃至全国民营企业发展具有重要启示意义。

关键词：创新;科技;管理;晶科能源

1 晶科能源公司简介及发展历程

晶科能源成立于2006年，由两位来自浙江的创业者李仙德、陈康平在江西上饶创办。营销中心总部位于中国上海浦东新区，此外还在法国、意大利、加拿大、美国、澳大利亚以及日本设立子公司。其生产的产品曾获得过ISO9001，CSA，CEC等多项国际认证以及荣誉称号。

2008年，源自美国的金融危机席卷全球，仅创办两年的晶科能源遭遇巨大挑战，为应对严峻经济形势带来的挑战，2009年，晶科能源瞄准多领域重新定位，调整市场战略，收购电池组件制造商浙江太阳谷公司，开始电池片与组件生产，转向硅片、电池、组件一体化产业链的光伏制造。生产基地位于江西上饶以及浙江海宁，生产面积67万平方米。2010年5月，晶科能源在美国纽交所上市，成为从投产到上市时间最短的光伏企业。

2012年，歐债危机来袭，导致全球经济下滑，光伏产业因受到影响而进入寒冬，诸多光伏企业纷纷倒闭。晶科能源也遇到了成立以来最大滑铁卢，一年亏损10亿元，并遭遇现金流短缺、银行抽贷等危机。在此千钧一发之际，江西政府勇于担当，迅速出手，逆水推舟，争取到国家发改委的全力支持，上饶市城投公司也助上一臂之力，出面“背书”，为晶科能源发债融资保驾护航。2013 年二季度，晶科能源成为国内第一家恢复盈利的光伏企业。

2016年，晶科能源垂直产能达到6.5GW，员工16930人，其中上饶8886人。上饶光伏产业的发展壮大也与晶科能源的科技创新密不可分。

2 晶科能源创新成效

2.1 创新平台众多

2013年以来，晶科能源积极主动与政府和企业合作，整合科研院所与高校的优质资源，陆续组建江西省光伏发电及系统工程技术研究中心、江西晶科科技协同创新有限公司等技术创新平台，打赢光伏企业在技术上的攻坚战，攻克光伏产业核心技术。并于2016年获得国家企业技术中心、国家技术创新示范企业、全国博士后科研工作站等国家级平台，公司实验室也获得了除我国实验室以外，美、英、德等国家的第三方资质认可。诸多高端创新平台为公司的持续高效创新提供了有力保障和坚实支撑。

2.2 创新成果丰硕

天道酬勤，由于晶科人锲而不舍的钻研精神和持之以恒的努力，截至2016年12月，晶科能源累计获得专利236项，其中包括1项国际发明专利，19项国内发明专利、198项实用新型专利。公司主持并参与国家标准以及行业标准的制定共33项，其中3项已颁布实施。与此同时，获得省级科技成果鉴定6项、省级重点新产品12项、省级新产品13项、省级科技进步奖6项。这些具有高含金量的创新成果代表着晶科能源做出的傲人可喜的成绩，也表明晶科能源拥有强大的创新实力。

2.3 创新产品惊艳

晶科能源创新成果持续刷新世界纪录。仅2015年，晶科能源就有两项重大行业技术成果打破世界纪录，惊艳全球。2015年2月，公司Eagle +组件经德国TUV莱茵上海测试中心独立测试结果，60片多晶电池组件在标准测试条件下的组件功率达到334.5W，创造世界纪录;同年11月，经国家太阳能光伏产品质量监督检验中心（CPVT）第三方权威发布，晶科高效多晶电池线量产平均效率高达20.13%，刷新多晶电池线量产平均效率的世界纪录。

2.4 创新荣誉国际化

晶科能源的创新荣誉多打开国门，迈向世界。在2015年巴黎气候大会上，晶科能源荣获“今日变革进步奖”（中国仅四家企业获此荣誉）;经过国际技术专家评委会层层筛选，从全球近百个参选单位中脱颖而出，荣获由联合国工业署授予的“2016年度全球可再生能源领域最具投资价值的领先技术”。

3 主要的创新途径

3.1 注重发展战略创新

“不人云亦云，坚持最适合的”是晶科能源最重要的战略思维。在诸多光伏企业瞄准“硅”产业，涉足硅料生产的时代，晶科能源也曾一度有过在我国新疆建设硅料厂的想法，但在经过实地考察和质量评估后，最终确立“垂直一体化”的发展模式。

“合适大于速度”的战略理念是晶科能源行稳致远的重要保障。在发展过程中，晶科能源不盲目追求“量”的多少，而是强调做“精”，突出品质，强调工匠精神，以品牌取胜。因此，晶科能源的资产负债率在国内光伏企业中一直处于较低的位置。

“以投资带动出口”是晶科能源的重要战略举措。为积极响应国家“一带一路”政策的号召，加快“走出去”步伐，先后在马来西亚、南非、葡萄牙三个海外国家建立了生产基地，在中东、非洲东欧及东南亚都有在建电站，逐步实现从全球销售到全球制造，最终随着国际化进程的加剧，达到全球投资的目标。

3.2 注重商业模式创新

通过商业模式的不断创新，晶科能源实现了从光伏制造企业向综合型能源企业转型。由过去单纯的硅制造，到涉及电池片、组件等多领域制造，再到垂直一体化全产业链光伏制造企业。2012年先后成立晶科电力有限公司、晶科光伏科技有限公司，分别从事地面光伏电站和分布式光伏发电业务，进而将光伏产品应用到光伏电站开发、建设、运营，由过去的一匹“行业黑马”发展成为“全球光伏行业领导者”。

3.3 注重科学技术创新

晶科能源始终致力于技术创新，2016年该公司投入的研发经费达6.7亿，并创建了一条以技术中心为核心的创新体系，现有3个研发基地，（其中1个海外研发基地）、18个实验室、3条中试线、4个研究室、4个工艺技术平台、2个检测中心，拥有研发场地超1万平方米，研发设备总价值3.57亿元。晶科能源利用在垂直一体化光伏产业链上的优势，通过打造国内光伏制造研发基地和人才基地。

3.4 注重管理方式创新

晶科能源一直着眼于提高对现有资源的规划与管理能力，以提高公司的管理水平和经济效益。与发达国家实验室合作，建立全球光伏电站运维管理平台，极大地减少了运维成本，提高电站发电效能。推出的分布式光伏系统O2O电商平台一晶科云，为用户、经销商提供了便捷的交易和服务平台。晶科能源凭借领先的智能化制造工艺.电池和组件品质以及行业口碑，为中国光伏制造业树立标杆，同时也是唯一一家获得2016年度中国制造十佳品质“杰出贡献奖”殊荣的光伏企业。

4 启示

笔者在前文提到，创新是历史进步的动力、时代发展的关键、国家民族振兴富强的源泉。说明创新在整个国家和历史的发展中处于举重若轻的地位，对企业发展更是如此。由此可见，作为民营光伏企业中的佼佼者，晶科能源从无名之辈一跃成为领头羊，其创新历程具有重要意义。

4.1 理念创新是企业跨越式发展的行动先导

理念创新指引着企业发展的方向，引导着企业前行。晶科能源在不同的发展阶段，立足实际，实事求是，根据形势发展需要适时调整战略思路，如在硅产业盛行风靡光伏产业时，晶科能源独辟蹊径，不随大流，着眼于打造全产业链，以投资带动出口。晶科能源跨越式发展的成功经验启示我们，作为民营企业特别是中小民营企业，需要有清晰的战略定位和明确的战略思路，不跟风盲目投资，而是根据定位和市场潜在的增长空间制定发展计划。

4.2 科技创新是企业跨越式发展的核心关键

科技创新是企业经久不衰的持久动力。晶科能源之所以能够立足于光伏领域的发展前沿，依靠的正是更多科技创新产品源源不断面世。这就证明了企业发展关键是要把握市场的脉搏，依靠不断的科技创新开发适销对路的产品，无论是提高产品质量，或是实行产业升级，或是培育优势产业，除了要依靠制度创新外，还需要在科技创新方面狠下功夫。因此，各企业应学习晶科能源，牢牢把握科技创新风向标，瞄准定位，开发制造受众位广的新产品，企业才能获得发展先机和发展主动权。

4.3 管理创新是企业跨越式发展的重要支撑

管理创新是企业保持综合竞争力的重要举措。随着市场竞争的日益激烈以及经济形势的波动，行业的平均利润率呈下行趋势，对大部分企业而言，保持核心竞争力的重要方式就是严控综合成本、提升企业效益。这启示我们，企业必须将有效管理的方式方法贯彻始终，完善优化价值链和产业链，以确保不同链条、不同环节高效运行，实现资源的最优配置和综合效益最大化。

4.4 模式创新是企业跨越式发展的有效路径

新模式、新业态的创新使用，是企业拓展发展空间的重要手段和有效路径。即将到来的“5G”时代的发展态势已经证明，仅靠相对良好的生产效率和产品质量，已经远远不能确保企业在市场中的竞争优势。晶科能源在整个发展过程中始终注重发展模式的创新，从起初的“垂直一体化”发展模式，到之后的将信息化应用于模式创新领域，并注入人工智能元素，模式的不断创新让晶科能源始终处于光伏企业的佼佼者行列。对企业而言，要时刻关注市场需求的动态变化、灵活使用最新的技术成果，用最合适最高效的模式“武装”企业，创造制定最适合企业自身的研发模式、生产模式、销售模式等，以提升公司治理的质量，发挥企业管理的最大效益。

參考文献：

[1] 赵璨，曹伟，叶子菱.客户关系、市场势力与企业创新产出[J].广东财经大学学报，2019，（09）.

[2] 许志端，阮舟一龙.营商环境、技术创新和企业绩效——基于我国省级层面的经验证据 [J].厦门大学学报（哲学社会科学版），2019，（09）.