让第三方兽医服务机构成为行业发展的助力者——访杭州贝尔塔生物技术有限公司联合创始人李龙博士

本刊编辑/王泽程

杭州贝尔塔生物技术有限公司联合创始人 李龙博士

本刊：您好，龙博士。很高兴您能接受我们的采访。您先介绍一下公司目前的情况吧。

龙博士：公司成立于2011年，由4位创始人联合发起，主要业务包括兽医生物医学技术研究、兽医实验室诊断、猪兽医临床服务和采样、运输、检测标准化流程建立。贝尔塔所属实验室占地面积800余平米，固定资产总额超过800万元，可满足分子生物学、微生物学、免疫学、病理学研究及动物疾病诊断工作。主要业务部门有贝尔塔兽医生物医学中心、贝尔塔兽医诊断实验室、贝尔塔猪兽医临床中心和龙恩生物。

贝尔塔兽医生物医学中心（Beta-VBC），以新型诊断技术、传染病防控模型和兽用新疫苗为主要研究方向，专家组成包括国际知名兽医免疫学家、“千人计划”人才等多名行业知名学者。中心研究项目来源包括国家科技部、浙江省科技厅、杭州市科委、杭州市人社局、下城区和企业自主设计项目等，总研究经费超过1000万元。已获成果包括国家发明专利授权6项，新疫苗毒株（PEDV XS2012）成果转化1项，猪口腔液诊断集成技术成果1项。

贝尔塔兽医诊断实验室（Beta-VDL），是国内最早、最专业的私立第三方商业化兽医诊断实验室之一，主要服务内容包括兽医传染病诊断、猪用生物制品临床评价、猪群感染和免疫监测等。其中传染病诊断包括，临床学、病理学、病原学、血清学、荧光定量PCR、药理及毒理。诊断业务覆盖全国27个省市1000余家大型养猪企业，总计超过500万头母猪规模。Beta - VDL 以科学、公正、准确、快速、热情为质量方针，保证常规 PCR 诊断 48 h 内出结果、ELISA检测72 h内出结果。

贝尔塔猪兽医临床中心（Beta-SVCC），功能包括两个方面，1）为猪场设计个性化诊断和监控方案、对诊断报告进行解读并形成个性化的疾病控制方案、跟踪方案执行和临床效果反馈；2）为猪场制定长期的健康管理和养殖流程优化方案。

宝剑锋从磨砺出

本刊：您是在什么样的情况下创办了杭州贝尔塔生物技术有限公司？成立公司的初衷是什么呢？

龙博士：有成立公司的想法应该在2002年，那个时候我是读研究生二年级，专业方向是禽病的研究。但是在2002年的时候，我国集约化养猪业开始发展，也是机缘巧合的机会我们开始和养猪业接触，那个时候猪比较严重的传染病是猪蓝耳病和猪圆环病毒病，我们为一些猪场做一些技术服务，其中包括诊断与预防方案等，之后发现效果很好，为猪场挽回了不少经济损失，于是就开始有以后可以专门进行这种服务的想法。包括后来去外企工作、出国留学、又回到外企工作，到自己创业，一直都是奔着这个目标去的。为了这个想法积累了整整10年，直到2011年，我也放弃了一些，当时负责诺华的全国猪场服务，手里也积累了一些资源；当时国内形势也非常好，后来就说不要等了，于是就开始了创业。

本刊：公司创立至今，曾经遇到什么样的难题，让您印象深刻吗？

龙博士：说难题，我认为这主要取决于我们的欲望，没有欲望就没有难题。过程中最难的不是公司发展本身，也不是一些资金的问题，在这两个方面我们的欲望并不大。我们是一家以研发和服务为导向的公司，在为客户服务过程中遇到一些很难解决的问题，我们的研发部门就要跟上，之后就需要在全行业进行推广，当无法为客户提供有效解决方案，或者客户不理解不执行成熟解决方案，看着猪不断死去的时候，是我们最难的时候。就比如2012年全国的猪流行性腹泻（PED）暴发，当时的防治方法非常有限。当然现在我们提到PED大家都知道是用“黏膜免疫激活＋免疫增强”来防控的，但是当时我们去推广这种方法时，吃到很多次闭门羹。所以说难不是在发展本身有难度，而是在这种情况下会比较难。就像我们现在又遇到了非洲猪瘟的困扰。难的不是我们有没有钱做研究，要不要做研究，会不会有好的成果；而是我们没有资格去做这一项的研究，所以有时候难也来自于相关国家政策规定。但是我们还是要坚守原则，坚决不能做损害社会利益的事。

本刊：在与公司同行的这些年里，您有什么特别的体会与我们分享。

龙博士：我的体会就是要老老实实做人，不管是做生意还是做人。生意今天不来明天可能会来，但是如果说今天用投机取巧的方式有了生意，那明天生意还是会走的。

本刊：您觉得从个人来讲，领导者拥有什么样品质才能让公司和个人走的更远呢？

龙博士：领导力的问题是一个大的问题，我认为得从“道”和“术”两个方面来谈。从“道”上讲，第一点是尊重每一个体。首先大家都是付出劳动换取所得，在这一方面讲，每个人都是平等的。第二个很重要的点是以诚相待，与员工以诚相待，与客户以诚相待。不能因为今天我受到欺骗，明天我就不以诚待人，这也是做人的基本原则。第三点就是帮助员工成功，在公司获利的前提下，帮助员工在工作上和在工作之外的某些方面成功。这一方面保持帮助员工与公司获利之间的平衡是非常重要的。比如我们一些员工是因为一些家庭压力要离开我们公司，我都是帮助员工找好工作，帮助他们考虑一些后续的事情，这应该也算是社会责任的一部分。

“术”的方面。最基础的也是最重要的就是带领公司实现目标，这其中有如何与员工沟通、如何动员员工的积极性等细致问题。这应该是作为领导者必备的技能。

梅花香自苦寒来

本刊：公司创立至今有哪些成就，又是如何保证稳步发展的呢？

龙博士：正好借此机会我总结一下，贝尔塔兽医诊断是国内最专业的猪兽医第三方诊断和临床服务机构之一（CMA认证）。其专注猪病诊断、猪群健康模型构建和养殖流程优化，为全国27个省市，超过1000家猪场，提供疾病诊断和临床服务。贝尔塔创立的“黏膜免疫激活＋免疫增强” PED防控模型已成为全球标准方案；多病种口腔液“感染-免疫”监测系统、猪场健康审计系统等，在业界被广泛应用。贝尔塔也是国内首家做采样、运输、检测标准化流程建立的公司，目前我们公司推广的采样拭纸已经广泛应用到多种样本的检测中，并且可以迅速干燥和常温保存运输，不影响结果，方便猪场取样，同时也为我们检样提供方便。

关于公司如何保证发展的问题，首先我们公司是非常注重研发的，不断地提高研发实力是我们一直在做的事情，公司每年的收益也基本都投入到研发中，目的也不单是为公司增加收益，也是想为整个行业的发展做一些事情。其次就是我上面提到过的，我们对待每一位员工都是尽心尽力培养，尊重每一位员工的选择，尽可能地优待员工，为每一位员工争取最大的收益，为公司留住人才。

本刊：在现有的发展基础上，您对个人和公司未来发展的规划有哪些憧憬？

龙博士：谈到规划会涉及到一个问题，就是如何保证个人、公司与社会价值的平衡。现有很多公司往往都是以实现老板个人的价值为公司的发展导向，但是从小的层面讲公司是属于全体员工的，可能是我发起这个公司，目前我更适合作为一个掌舵者，但是未来也许就会发生变化，有更合适的目标和领导者。在公司进行未来规划时能保证员工、客户与社会的价值的平衡，同时又不失公司创立之初的原动力，那这个公司一定能发展壮大。

对于我个人而言，在我们中国兽医行业中独立兽医是很弱小的，未来我想推动独立兽医职业的发展，之后再推动行业的健康发展；对于贝尔塔而言，要按照现有模式，稳步发展，对员工负责，对社会有价值。

后记：说起龙博士的个人经历，他可真算是一位既有学历学识又有实战经验的行业佼佼者。他博士毕业于浙江大学，毕业后没有继续留校，去到了全球化的制药公司工作，跑遍了全国各大猪场，了解中国养猪业现状。为学习美国养猪的先进经验，龙博士又前往美国密苏里大学做兽医微生物和免疫学专业的博士后研究项目，并在美国猪场跟着全球一流的兽医学习现代养猪技术。一路的实战加进修，只为那头猪。

龙博士为人做事低调谦虚，始终坚持着自己的原则，奔着自己的目标，带领着公司一步步向前走。龙博士的回答看似都没有很明确地给出答案，但却透露着坚定，在这种坚定中，一切又都有了答案。贝尔塔一定会在龙博士的带领下继续向前，龙博士也会实现他的理想，让第三方兽医服务机构继续推动行业的发展。