新形势下煤炭企业工会职能升级与创新研究

2019-01-16 07:44王永清
山西青年 2019年5期
关键词:工会工作煤炭企业工会

王永清

(大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司,山西 大同 038301)

由于受到经济危机的影响,国内的煤炭行业竞争尤为激烈。国内的煤炭企业结构大幅度的调整,煤炭行业发生了很大的变化。面对这种情况,煤炭企业就必须找到适应当前情况的新的工作模式。

一、新形势下煤炭企业工会升级的前提

(一)保证服务的质量是重点

目前,煤炭企业工会要将自身的特点以及优势发挥出来,要时刻保证为煤炭企业提供优质的服务,同时还要时刻注意每位员工的生活需求,要做到服务于经济的转变需求。煤炭企业的工会工作还要做到适应日常的工作的要求,需要适应时代的发展,要做到从最底层落实工作开始,再加上一些专业的知识,深入贯彻落实党的十八届三中全会和四中全会的精神要求,让员工能够积极地参与到煤炭企业的转型与改革的工作中。煤炭企业改革工作的重点就在于服务质量的保证,提升服务质量与服务力度,把服务工作的优点全部发挥出来,从而让服务来促进煤炭企业的创新与发展。

(二)把合作共赢作为发展理念

煤炭企业的工会主要是将服务质量作为关键点,这就是员工的切身利益的保障,按照有关的法律条文来讲,保护员工的切身利益是企业工会的重要工作,也是工会存在的意义。根据现在的发展来看,中国的经济发展速度正在下降,煤炭企业的经济效益也就随之下降,大多数的煤炭企业为了解决掉这种问题所采取的措施就是开除员工或者是降低工资,这种比较广泛的裁员与减薪现象引起了大多数员工的非议,带来的后果就是引发了较为严重的经济纠纷与企业与员工之间的矛盾冲突。像这种因为薪资问题从而影响到煤炭企业的正常运作经营的情况还是比较常见的,因此煤炭企业应牢牢地记住以前的事故带来的经验与教训,要做到与员工之间密切的交流和沟通,运用法律来保护员工们的切身利益,只有这样才能有效地实现合作共赢这一理念,在一种和谐的状态下有效地解决与员工之间所存在的问题,把彼此的问题说清楚,将各自的分歧统一化,这样才能使煤炭企业与员工一同解决掉当前的经济状况所带来的挑战。

二、煤炭企业工会的工作方法创新措施

(一)改进工会的工作机制

将煤炭企业的企业工会的结构不断完善以及加强对新员工的培养,是工会工作的核心以及基础。将企业工会的工作机制加以改进是促进煤炭企业工会活跃度的有效措施。这种做法的前提就是要做出一种独一无二的工作思想,一定要遵守宪法、相信科学与遵守企业内部的规章制度,加快将煤炭企业工会的改进与目前飞速发展的煤炭企业的状态相结合,要树立“员工与企业融为一体”的工作态度与精神。工会的结构是由工会的委员会为主体,要将这种格式转变为成立工会的委员会和按不同的区域、工种联合成立的工会相结合。这样工会的模式就会有传统的单一的模式变为多种的模式。工会成立的核心是以各个地区的总工会为主体,变成各个乡村的工会共同组成。工会组成的方式是先成立后服务变为先服务在组成或者一边服务一边组成的两种共同进行的形式。工会成立的方法将原本的由上而下变成由下而上与由上而下两者相结合的形式。

(二)将工会的宣传力度加强

将工会工作的环境和状态进行改进,使工会氛围达到最好的状态,在进行劳动精神与工人们的伟大品质的宣传时,要观察到在人民群众以及员工经常关注的平台上对工会工作的宣传,把工会在广大员工与人民群众中的知名度、认可度要进行提高。煤炭企业还要积极争取各政府部门以及广大社会的有力支持,对工作的态度不断改进,将有利于工会的社会资源完美利用,建立一个让社会共同关注、共同支持工会工作的环境。

(三)工会工作需要与时俱进

煤炭企业的工会工作要紧紧跟随时代的步伐,要做到与目前形势的发展前景相同,努力的发掘工会工作的新模式,要在维护品牌形象的同时大胆的创造新的品牌,用改革的精神去带动工会的工作,这样才可以保证工会的工作是有一定生命力的。煤炭企业的工会的工作都需要围绕着服务于煤炭企业发展这个核心,煤炭企业不断地发展其需求也越来越多,这就需要工会对工作方法的改革,分析改进的过程中可能会涉及到的有关于员工的切身利益的问题,帮助有关部门决定改进的方向以及力度,把工会在煤炭企业的特点发挥出来,让企业与员工之间的关系更加密切。

(四)从单一变为多样

煤炭企业的工会工作应该由传统的单一的模式变为比较全面的发展方式,这种方式下可以让员工也参与进来,比较的民主,让广大员工也可以将企业基层中所存在的问题说出来,更好的帮助企业能够找到相应的解决措施,处理好企业与基层员工之间存在的矛盾,化解目前煤炭企业所面临的问题。同时工会还应该组织相应的教育工作,督促员工做好本职工作,提高效率。

三、总结

目前煤炭行业发展的前景不容乐观,这就需要煤炭企业工会的改革来带动企业的转变,传统的工作形式已经不能满足新形势的员工的需求,工会需要在原本的工作状态下进行改进,改变工作的环境,把企业与员工的关系带到一个新的状态。

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