建筑工程施工管理存在的问题及对策研究

刘祖容 覃晓萍

摘 要：建筑工程在建设中，会体现出时间长、任务量多、项目繁杂的特点。在这样的客观条件下，要想确保工程建设过程的稳定开展，并保证施工进度与计划的相切合，工程管理人员就应该将施工管理作用于各个施工项目中，从而为工程建设过程的稳定开展创造条件。然而从目前来看，一些建筑工程在建设中还是体现出很多不容忽视的问题，妨碍了工程建设的稳定开展。对此，本文就对这些问题做出详细的探讨，并给出相应的对策，以供参考。

关键词：建筑工程 施工管理 影响因素 对策

引言

在工程建设期间，安全施工不仅与全体员工的人身安全有着紧密关联，而且也会关系到施工企业的各方面效益。工程建设过程本身具有繁杂性，这就可能会使得施工过程伴随较高的安全风险，所以在施工过程中，就应该加大管理力度。安全是工程建设稳定开展的基础，而在具体施工中，往往都会发生诸多问题，加大对施工管理的重视力度，非常必要。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工技术问题

工程建设过程，项目繁多，包含墙体、地基、整体框架等项目，并且这些项目都有其相应的施工标准。现今广大民众对建筑质量需求不断提升，很多施工单位还是在运用传统的施工方法，并且施工单位在正式施工前，都没有对现场作出全面的勘测，也在不充分理解施工绘图设计原理和意图的状态下进行施工，使得施工单位在具体工作中，不能充分结合现实情况来对现代技术进行运用，也无法对工程基础资源做出合理的配置。不仅如此，工程施工人员对施工技术的运用能力也较低，这主要是归因于，工程施工人员都是来自各乡镇的民众，这些民众都不具备扎实的专业理论基础，也没有参与过专业的技术培训活动。在这样的工作状态下，一旦施工过程出现疑难技术问题，施工人员就不能在第一时间对这些问题做出妥善处理，继而影响到施工进度与施工标准的不切合。

1.2施工材料问题

建材状态会直接影响到施工质量，而在工程建设中，通常会涉及到对诸多种类建材的运用，这就对后续的质量管理工作带来难度。一些施工单位在建材质检时，很多时候都会运用抽检的方式。并且施工单位在正式开工前，也没能与建材销售商进行良好的沟通，使得工程在建设中出现建材供应质量不符合施工标准的情况。不仅如此，还有很多施工单位在建材质检中，没有体现高度的职责意识，也没有结合施工标准来对建材实行质检，导致很多不符合施工质量标准的建材混入到工程现场，并被运用到施工项目中，特别是其中的新材质建材，相关人员都是初次见到，对建材属性也不能充分了解，使得建材在使用中，也伴随较高的安全风险。还需要重点指出的是，一些施工单位为了达到理想的经济目标，甚至在施工中采取偷工减料、以次从好的手段，继而在很大程度削弱施工质量。

2加强建筑工程施工管理的对策

2.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系

现阶段，国内很多建筑工程都不具备完善的管理措施和相应的管理体系。那么在具体工作中，就需要由工程专业人员和管理人员建立合作关系，并基于管理体系的制定进行良好沟通，对一些发达国家的成功案例做出参考，对现有的管理制度做出深化探索和分析，根据现代科学的管理标准，将管理制度进行完善、优化，以此来建立切合建筑业发展的施工管理体系。

2.2做好技术交底工作

在工程建设过程中，各个环节的连接点都会出现冗余部分，所以各个施工环节在工作中，就需要进行良好的沟通，最大化的防止存在技术交底不顺畅的情况。那么在工程正式启动前，所要考虑的首要工作，就是管理人员应该对施工图的设计意图和原理做出充分的了解，并结合施工标准，来对工程建设的基础条件做出完善，以保证各个施工环节都有专业技术指导和标准的操作规程。不仅如此，还需要从全面的角度对现场的客观条件做出勘测，并进行详细的勘测信息记录，据此建立切实可行的施工方案，并对各个施工环节实行精准的技术交底，从而最大化的防止因施工技术不专业而造成质量不良的后果。

2.3严格控制材料质量

在工程项目建设中，应该对建材做出详细的质检，那么在具体行动中，就需要从以下几个方面進行考虑：第一是充分调动建材采购员和质检人员的职责意识。第二是建材采购量、型号、状态等都要体现出与施工图的切合性。第三是优化选择信誉高的建材销售途径，在确定建材理想质量的基础上，再优先与物美价廉，信誉高的销售商建立合作关系。不仅如此，还应该在建材被运至上现场前，对其质量做出全面的的检测，并能够确保质检人员都参与过相关培训，并对新建材的材质属性充分了解，在建材质检环节结束，并确保建材质量符合施工标准的基础上，再由施工企业管理人员进行建材质量审查，之后才可将建材运至施工现场的相应位置进行管护。在此期间建材质检人员需要对建材总量、型号、状态等进行全面的记录，并对建材的出入时间做出登记，并定期性开展建材盘点工作，以切实保证建材各方面质检指标都与施工标准相切合。

2.4增强对施工工程的安全管理

建筑企业应建立安全管理平台，利用先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在开始施工前，应制定科学的安全管理制度，明确工程安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专业人员对施工安全进行监管。管理人员要加强施工的安全管理，对工程中存在的安全隐患进行防控，定期检修、管护机械设备使其能正常运行，确保其在建筑项目施工中不会因故障导致人员伤亡。对于建筑项目必须用到的临时结构，如脚手架、护栏等需要严格的进行检查才能使用。

结语

施工管理质量会关系到工程建设的稳定开展，也会关系到广大业主的住房安全，更会关系到施工企业的各方面效益。在国内社会快速发展的现今时期，国内建筑业也提升了对安全工程建设的重视力度，那么在具体行动中，就应该考虑建立切实可行的管理措施，并将这些管理措施充分作用于各个施工项目中，以此在为工程建设稳定开展创造条件的同时，也为施工企业各方面效益的提升奠定基础。

参考文献：

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