煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策研究

宋亚红

摘 要：固定资产的管理对于任何企业来说都是至关重要的，尤其是对于大型生产性企业来讲，各种固定资产是企业发展的立根之本，比如厂房建设、设备投入等，没有这些固定资产企业就无法运作，为此要加强对固定资产的管理。尤其是對于煤炭这种大规模重工业来说，其固定资产的管理内容十分庞杂，需要较高的专业性和较多管理人员，文章以当前国家煤炭企业对固定资产实际管理过程中暴露出来的一些不足进行分析之后，探讨了相关的解决对策，希望能够通过笔者自己的一些粗浅之谈对相关企业的固定资产管理工作起到一定的借鉴和参考。

关键词：煤企 固定资产管理 问题和对策

1引言

大型煤炭企业中的固定资产来源众多，涉及的很多不同资产类型，要在对各种固定资产做好按照标准划分类型的基础上保证煤炭企业顺利发展。固定资产的内容有国家投入资产、企业自买自制资产等，因为固定资产类型的多样化对于固定资产的管理水平也提出了更高标准。相关调查数据显示，对负责管理固定资产的人员数量安排不到位、素质较低等问题是目前煤炭企业当中的固定资产管理工作上存在的主要问题，严重影响了企业正常稳定开展工作，同时因为职工素质问题造成国有资产流失的问题也不在少数，如何提高大型煤炭企业的固定资产管理水平成为当下企业管理中必须重视的问题。

2煤炭企业固定资产管理存在的问题

2.1购置新设备导致旧设备闲置的问题

煤炭企业的一些机械设备因为长时间超负荷工作，使用寿命通常会短于计划使用寿命，频繁购置新设备来替代旧设备是固定资产管理的一个重要管理课题。随着科学技术的不断发展进步，煤炭生产工艺技术的改革，按照国家煤炭监察局的要求很多煤炭企业的设备都必须定期进行更换，以提高整体煤炭生产效率和满足环保指标。已经被安排淘汰的设备，财务相关工作部门没有合理的对其进残值评价和估计，以至于还有剩余使用价值的设备资产白白流失，大大增加了设备资金购置压力。

2.2固定资产报废管理不严格

（1）很多的国有煤炭企业在对固定资产进行报废处理的过程中没有按照程序进行，比如为了面子工程采购新设备而将使用寿命尚未到期的设备提前安排处理，且没有建立事后追查制度；

（2）固定资产的设备账面金额上还有剩余价值的本该要按照盘亏予以处理，不过还是有企业依旧按照固定资产设备的报废程序审批，而且存在资产报废以后无残值收入的问题；

（3）设备管理过于死板，很多因为维护良好的设备虽然到了使用寿命期，但是因为重新组装升级依然能够正常运转的，却被按照计划使用寿命而淘汰，造成了极大的资源浪费。

2.3人为因素导致的固定资产管理不善

财务管理者是进行固定资产管理的主要队伍，但是煤企财务人员流失严重加上因为煤炭行业近些年的行情不稳定，煤炭企业的自身经济发展效益也受到影响，为了降低企业运营成本，财务后勤等非一线生产职工被提前“内退”进而出现财务管理人员数量不足的问题，同时兼职现象也导致责任不明确问题发生。这些情况都是人为原因导致的。

2.4缺少固定资产管理考核机制

考核机制对于煤炭企业发展管理有一定的约束作用，但是目前大多数煤炭企业都没有针对固定资产管理工作建立对应的考核制度，导致财务人员放松了对这一块工作的管理，工作责任意识不强，资产管理的保值、增值效果不显著。

3煤炭企业固定资产管理问题的解决对策

3.1提高煤炭企业闲置固定资产的利用率

提高闲置设备的利用率有利于解决企业存在的设备闲置问题，从设备经营租赁的管理角度出发，积极的对小型煤炭企业开展对外设备租赁业务。将尚能使用且状况较好的设备租赁给其他企业，不仅能够防止资产流失还能够带来一定的收益，为煤炭企业创造新的经济创收点；同时还要做好闲置设备的报废、处理工作，掌握闲置设备上的零部件的磨损情况，对于能够拆解继续使用的要适当进行拆解，通过部分报废来降低报废比例；最后，还可以对闲置设备进行改造升级，提高闲置设备的安全性等，通过改造让设备重新投入生产当中，为煤炭企业发展做贡献。

3.2明确资产报废处置的管理流程并纳入到经营业绩考核当中

制定操作指南将固定资产报废处置流程标准化，有利于指导事项经办人员更好的办理资产报废处置手续。建议流程如下：下级单位完成资产报废处置内部审批-集团总部予以批复意见-下级单位申请办理评估备案手续-集团总部备案并上报国资委-集团总部结合报废处置效果，纳入下级单位当年度的经营业绩考核当中。

3.3加强煤炭企业财务人员管理培训

以“做好煤炭企业固定资产管理”为主题进行相关培训工作，提高财务人员对固定资产管理的意识，在整个集团中树立“资产管理、人人有责”的意识，采取组织培训和专业技能讲座相结合的形式提高审计人员整体素质，不断提高国有煤炭企业固定资产管理工作效率。建立专业的审计队伍对管理工作进行审计，做好对资金风险的规避。建立适当的绩效管理制度来约束固定资产管理行为，将每项固定资产责任划分明确到人，防止出现问题的时候发生相互推诿的现象，根据管理绩效奖优惩劣，提高管理人员的工作积极性。

4结语

固定资产的管理工作是煤炭企业发展过程中的一项重要工作，提高固定资产管理水平有利于实现煤炭企业发展的降本增效的目标，有利于强化财务人员的责任意识，提高自身工作能力和工作责任感，同时还有利于防止国有资产流失，为社会主义经济建设作出更大贡献。

参考文献：

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