罗志刚：随波不逐流

文/本刊记者 吴佳男

以医为本，医、教、研齐头并进，随波不逐流，这是一所区域医院的战略和情怀。

今年2月4日，除夕夜。一位衡阳市男子重伤不治，进入脑死亡状态，其家属决定为其完成器官捐献意愿。接到通知后，南华大学附属第二医院（以下简称“南华二院”）的医务工作者来到医院投入“战斗”。从4日晚至5日清晨，在该院党委书记、泌尿外科专家罗志刚带领下，器官获取手术完成的同时，成功为两位尿毒症患者进行了肾脏移植手术。春节7天，该院移植团队完成了3例器官捐献，6例肾脏移植，没有假日。

器官移植能力，从来都是考验一所医院综合实力的重要标尺。那么，从当初的筚路蓝缕，到而今的学科繁茂，南华二院经历了何等蜕变？

扭转困局 凝心聚力同呼吸

南华二院与共和国同龄，是湖南省继湘雅附一、附二医院后的第三家三甲教学医院。70载风雨，现已形成新院、东院和一所股份制生殖医院的格局。

在外界看来，罗志刚也许是中国资历最老的正处级院长，至今已断断续续执掌南华二院19年。

于1994年获批三级甲等医院，南华二院曾经是“全国最小的三级医院”。至2000年，时年仅38岁的罗志刚调任该院院长时，距当下新院区5公里外的老院区仅有13亩地。当初有多难？借力医学院优势，医院本应人才济济，但事实上，时至2000年，医院大批人才东南飞，人才凋敝。

至2000年，医院住院患者不足300人次，全年门诊量仅为9万；员工680人，全年人员开支尽管只有1200万元，却占了毛收入的三分之一。

“既然来了，就要有契约精神，心怀责任感和使命感。”就任第一天，“微服私访”过后，罗志刚有了两个思路：一是全员走出“13亩地”思维怪圈，二是“自我造血”。

“造血”第一步是拓展“版图”。就任一个月后，主动出击，加之机缘巧合，罗志刚和班子成员争取到了现今新院区，当时还是一片荒芜之所的130亩地。

没有启动资金，罗志刚和班子成员每人掏出1万元。“要有志向，要走出13亩地，一起向前飞。”有了带头人的鼓励和信心，先期资金很快筹齐。与员工“同呼吸，共命运”，是罗志刚一如既往的医院发展思维。

以医为本 三驾马车齐驱

在罗志刚看来，衡阳800万人口的医疗需求，足以令医院每个学科做精、做强。2001年年初，一项制度树立起来：学科主任肩负学科发展重任，要成为“数据人”，定期上报相关资料，完不成的受罚，完成的不做表扬，但有相应绩效倾斜。

“培养人才要遵循其顺应性、协调性和可塑性。”2003年，医院普外科某高年资医师希望独立打造肛肠诊疗学科，罗志刚对其“开绿灯”，派送其去北京和南京等地学习。2005年，医院相关学科组建。现今，该带头人已成为湖南省领域内举足轻重的专家。

南华二院的成本核算做得较早。在罗志刚看来，这甚至是医院进一步发展的基本条件。2000年底，医院的被服洗涤业务被推向社会。“当时很多人有意见，但必须推行下去。”举措过后，医院腾出近400平方米空间，被先后用于住院结算、财务和药房办公。

近几年间，医院的药品采购等开销，医院成本核算数据，实现了计划数据与完成数据相比“不超5%”的成果。“这客观上推动了全院精细化管理进程。”罗志刚坦承，从“ISO”相关标准到“5S” “6S”，医院精细化管理理念更新万变不离其宗，以医院实际需求为准，避免“水土不服”。2009年9月，医院新院区正式建成，各学科整体迁移的同时，罗志刚考虑到了老院区的“新功能”，“大专科、小综合”，心胸医学中心应时而设。数据显示，2019年前两个月，医院“主动脉夹层”手术量超越了前两年的总和。

“随波不逐流，超凡不脱俗，做好规划不如做好计划。”在罗志刚看来，虽已历经70年风雨，未来路上，南华二院仍是以医为本，医、教、研齐头并进，满怀人文情怀，“中庸平和间透出优雅，优雅中体现着自信”的青葱少年。