张进社：人才战略引擎下的兴院强院之路

文/本刊记者 郭潇雅

通过大力实施人才战略，渭南市中心医院的学科建设驶入了快车道，各项业务获得健康可持续发展。

陕西省渭南市距离省会西安只有60公里，驾车走连霍高速仅用50分钟即可到西安市区。2010年2月，随着郑西客运专线开通，渭南北站正式投入使用，乘坐动车或高铁从渭南到西安，仅用时23分钟左右。

交通的便利为渭南市的社会经济腾飞带来了巨大的推动力，却也成为渭南市中心医院发展道路上的瓶颈：不管是患者还是优秀的医护人才，都受到了西京医院、唐都医院、西交大一附院等西安大三甲医院强烈的虹吸效应。人才受限导致医院医疗技术也停滞不前，该院一位医务人员描述道：“6年前，省会三甲医院做得了的手术，我们做不了，区县二级医院做不了的手术，我们也做不了，我们就像夹心饼干中的奶油，被夹在中间很难受，说是全国规模最小、能力最差的三甲医院并不为过。”

2013年，张进社担任渭南市中心医院院长，上任伊始，他便确定了实施人才战略的发展方向，他认为，人民就医体验最关心的是是否能看好病，专科业务技术发展最关键的是有人才。只有人才和技术才能使医院突破发展瓶颈。

一方面，医院几年来在“人才造血”方面做了不少尝试，派出大量青年骨干“走出去”，到北京、上海、广州的大医院参加各种教育培训，先后选派了骨干医师分别赴美国哈佛医学院、意大利锡耶纳大学医院、伦敦皇家自由医院研修学习，同时院领导带领管理团队，到台湾学习先进的管理理念和管理方法。

另一方面，医院引进了唐都医院、西京医院等大三甲医院的专家前来坐诊，通过教学查房、案例讨论、实操指导等方式训练青年医生。与重庆医科大学附属一院、北京阜外医院、西安交通大学附属医院、西京医院等国内知名医院建立了紧密协作与帮扶关系，加强了医院的人才培养输出渠道，搭建了人才培养平台。同时，通过“人才输血”的方式引进了专业技术特殊人才，成功引领了医院脑血管病治疗中心、肾病内科、病理科、胸痛中心、断指再植等科室专业技术的快速 发展。

随着人才战略的实施，近年来该院各学科发展开花结果。肾病内科、渭南市心血管病院、渭南市肿瘤病院、卒中中心、胸痛中心、乳腺疾病诊治中心等相继挂牌成立，“一科两院七中心”阶段性发展目标已全部实现。在“一科两院七中心”发展引擎带动下，全院专科建设如火如荼地开展。神经内科、普通外科和医学影像科已申报第二批省级临床重点专科；重症医学科、老年病血液内科、呼吸内科等10个临床科室顺利申报市级重点专科。4年内打造6个省级重点专科，实现市级重点专科全覆盖的美好愿景指日可待。

在张进社的带领下，渭南市中心医院近年来先后荣获全国卫生系统“先进集体”“百姓放心医院”“医院管理年活动单项成绩显著单位”“改善医疗服务优秀医院”等荣誉，张进社个人也获得了“突出贡献的拔尖人才”“十佳医生”“优秀院长”“陕西最美医院建设者”等荣誉 称号。

2018年，渭南市中心医院向政府、社会和当地群众交上了一份满意的成绩单：门急诊总数753506人次，同期对比增长11.47%；出院人数为46888人次，同期对比增长1.56%；手术总台数为18203台，同期对比增长47.39%；床位使用率100.53%，同期对比增长7.46%；平均住院日9.4天，全院临床科室药占比控制在30%以内……

张进社表示，所有过往，皆为序章。今年，医院将继续沿着“专科发展”和“文化提升”两条主线，重点围绕“强重点、补短板、塑中心”紧密推进各项工作，争取在2019年末，推动专科发展进入快车道，引领全市医疗事业快速提升。