王琛立标图强 矢志不渝

携目标前行，如同在光明中远征。“目标”一词是兰州大学第二医院（以下简称“兰大二院”）院长王琛缀在嘴边的一颗“志”。

初见王琛，给人以沉稳隽秀之态，值访谈时，其内敛温和的谈吐亦让人沐浴春风。在深入了解后知悉，普外专科背景出身的王琛是一位务实的理想主义者，他一直用理想主义情怀激励自己、感染他人，并把博爱和学术作为终身追求的目标。

王琛虽然在2017年才正式“接棒”兰大二院院长，但这位“年轻院长”在此院却是蓄积深厚。自1986年毕业来到兰大二院，王琛潜学浸职，并受到数位医院前辈的言传身教，尔后一步一个脚印地“走了上来”。因此，他对医院的发展历程了熟于心。

上任伊始，新一届领导班子布局了以“六个一流”(即一流管理、一流学科、一流人才、一流技术、一流服务、一流环境建设)为战略目标， “八个工程”(即精细化管理工程、一流学科建设工程、萃英人才建设工程、科技创新工程、患者职工双满意工程、三区建设工程、文化润院工程、萃英系列项目)为落地内容的医院发展战略举措。

一谋：改思换路跃隽拔

在现代医院管理制度的政策背景要求下，医院必须遵守从规模发展转型到高质量建设的“时代条款”。目前，兰大二院正在着手建立健全现代医院管理制度。

“‘六个一流’中第一个目标就是要做好管理，并且一定要从粗犷性管理转变成精细化管理。”王琛这样说道。兰大二院一直以《兰州大学第二医院章程》为基本准则和依据，规范医院内部治理结构和权利运行规则。

“无规矩，不成方圆。我们的处罚力度非常大。”王琛指出，《兰州大学第二医院章程》要求员工遵守所有的细分章程内容，通过记录医疗不良积分、责令整改、督察督办和扣罚绩效等措施维护医院章程的权威。

中共中央办公厅于2018年印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确提出公立医院实行党委领导下的院长负责制，兰大二院也在积极响应国家号召。

王琛介绍了兰大二院在“党委领导下的院长负责制”的战略部署。一是积极完善领导体制和工作机制，加强领导班子建设。二是加强党风廉政建设，落实监督执纪问责。三是深化干部制度改革，优化干部队伍结构。四是强化基层党组织政治建设，完善引领机制。

此外，兰大二院还在以下数个细分专业领域深耕公立医院管理内涵建设。一是优化信息管理系统，提高医院运行效率。率先建设医院数据中心，广泛应用物联网新技术，推进电子病历建设等。二是完善财务管理体系建设，有效加强财务管理职能。突出“双体系、双基础、双报告”的会计核算模式。三是精细化物资管理，建设节约型医院。兰大二院积极推进医用耗材SPD模式，严格把控高值耗材。四是做好基建项目建设与管理，以医院建设总体规划为导向,科学规划医院基础设施建设项目，使各项工程向着规范有序、创新高效的方向发展。五是强化后勤服务能力，构建新型后勤保障体系。

创新成就奖

Innovation Award

获奖理由

一位务实的理想主义者，从不放下手中的火炬，从不感到迷茫。

携目标前行，于光明中远征，他在粗犷神奇的西北大地，把一座九十年老院精雕细琢。

二谋：紧抓学科奔繁华

“我们非常重视国家临床重点专科、省级临床医学中心、省级重点专科的建设和管理。”王琛指出，兰大二院目前已在布局制定重点专科和研究型学科的建设规划，并优先支持5个国家临床重点专科和甘肃省眼科临床医学中心建设，使其初步进入全国领跑行列。同时，医院还在持续着力发展11个省级重点学科。

“我们非常鼓励优势学科与弱势学科合作，从而扶持并带动弱势学科发展。”在王琛看来，对于再经过3～5年建设有可能取得较大突破的弱势学科要重点予以扶持，对于短期内难以取得突破而有一定潜力的弱势学科要给予更多的包容和发展空间。

当局者渐迷，旁观者门清。王琛很清楚地意识到医院想要获得长足的发展光靠自己团队去琢磨，取得的突破是有限的。“除了自身找不足，做规划以外，还请第三方专业机构给医院找出差距和不足之处，我们在参考后进行学科体系优化升级，将学科进行分类或是相关的整合。”

事实上，医学本是一门高度分化又高度综合的学科。究竟什么样的学科划分模式有利于公立医院发展，细分化or集群化？谈及学科的细分或者整合趋势，王琛的观点直截了当，“医学的学科整合，从学术上来讲意味着各个细分领域的分分合合。合久必分，分久必合，这是一个规律。事实上，不同时期，不同环境，不同需求，只要是有利于学科的发展，采取任何模式都成为可能。不管分也好、合也好，最终目的只有一个，就是让学科有良性的整体发展。”

三谋：院门传薪满杏林

“人才兴院”无疑是所有顶级医院的共识目标，兰大二院也探索出不少经验。

“我们医院发展到现在已经有91年的历史了。从小变大，由弱变强，凝聚了几代人的努力，各个不同时期的院领导和老专家都在积极挖掘、培养年轻的医学人才，一代一代，一直到现在。”王琛介绍，兰大二院作为需求侧医疗机构，一直在积极完善人才发展规划与学科带头人培养计划，致力于培养造就高水平、高素质、高层次的临床医学专家和现代医学精英。

在社会趋势引导的宏观方向上，医院重点引进“长江学者”特聘教授、国家“千人计划”入选者、国家“万人计划”入选者、“百千万人才工程”国家级人选等高层次人才。

在医院供给侧的微观方向上，兰大二院依托兰州大学建立人才智库，有针对性地培养、孵育医院人才，搭建具有国际化视野和创新能力的中青年人才梯队。

大力培养人才的同时，医院也在为人才搭建成长的平台。据了解，兰大二院深入实施“萃英科技创新”计划。增强原始创新和服务卫生与健康发展能力，组建跨学科、综合交叉的科研团队，积极承接国家级、省部级重大科研项目，并着力推动科技成果的转移、转化与应用。

但是，西北地区经济落后的社会现状一定程度上会造成西北地区公立医院吸引不到人才的窘境。为此，兰大二院吸引人才还有哪些诀窍？王琛表示，除了优厚政策和待遇，兰大二院更是从“心”出发，全方位、立体式稳固人才的生活条件，让他们没有后顾之忧。王琛认为，一家优质的可持续发展的公立医院要懂得携着魅力去“温心引人”。

人格魅力彰显领导之力。王琛真诚地看待日复一日的工作，在平凡而又斑驳的工作任务中，将自身的医者品格和气度打磨得超凡脱俗。“公子如陌上温玉”，尽管行医之路世事无常，但他对医疗的虔敬之姿亦让人感受到满目琳琅。