变“九龙治水”为“一龙管水”

○ 文／李正财

在大港油田发现和建设初期，预探——评价——产能建设——油气生产这种“接力棒”式管理是其开展勘探开发业务的传统模式。随着油田勘探开发程度不断提高，老油田勘探难度加大，和自主经营对经济效益为先的要求，其不适应逐渐凸显。

为了适应新形势新要求，大港油田整合传统油田勘探开发模式中的管理职能，变“九龙治水”为“一龙管水”，大力推进实施增储建产“一体化”管理。这一新管理模式将勘探开发阶段划分转变为增储建产项目划分，按照项目管理的要求，整合预探、评价、产能长链上的研究与管理方面的人力、物力、财力，实现井位研究“一盘棋”、投资管理“一本账”，确保增储建产各环节高效衔接、同向发力、互促共进。

大港油田实施创新实施增储建产“一体化”管理，为老油田扭亏解困找出了一条突围之路。