连锁企业财务管理的主要内容和基本策略研究

林宝辉

社会经济迅猛发展的同时，连锁企业数量不断增多。为提高连锁企业效益水平，增强连锁企业生命力，应探索财务管理的有效策略，确保财务管理环节存在的费用支出把控不当、财务管理模式单一、财务管理方式陈旧、财务管理制度不够完善等问题高效处理。希望财管人员从中获取工作思路，促使财务管理水平整体提升。

连锁企业管理环节细分多个，其中，财务管理环节在其中起到关键性作用。落实财务管理工作于过程，能为连锁企业持续发展提供可靠的资金支持，同时，还能提高连锁企业竞争实力。笔者围绕财务管理内容、具体策略展开探究，其现实性意义不言而喻，论题探究如下。

一、主要内容

连锁企业如雨后春笋般出现，其财务管理工作具有平衡性、系统性、目标性、复杂性等特点。针对组成财务管理的五项内容具体分析，以便动态掌握管理实践的变化情况，各项内容分析如下。

筹资管理：连锁企业为弥补资金不足带来的风险，通过筹资（借贷、资金自留、融资租赁、获取财政支持、股票发行等）来抵御经营风险，并实现规模经营目的。投资管理：为实现持续、稳健发展目的，势必要创造投资机会、调整投资方式，在此期间，客观衡量风险与收益间的关系，并做好市场调查工作。流动资产管理：连锁企业围绕采购成本管理、存储成本管理、单品管理等工作进行决策制定，在此期间，实施岗位责任制。成本与费用管理：围绕连锁企业经营环节产生的资源及费用全面管理，通过细化管理规定实现精细化管理目标。经营活动管理：借助比较分析法（图表显示）、比率分析法（财务指标评析）完成财务管理目标。

二、不足之处

（一）费用支出控制不当

大部分连锁企业未制定费用支出细则，致使经营成本管控效果达不到要求，从长远角度来看，这会对连锁企业财务管理工作产生阻力，导致企业利润空间逐渐缩小。究其原因，管理主体的管理意识淡薄、管理观念有待改进，进而出现财务管理结果关注度高于财务管理过程这一现象。

（二）财务管理模式单一

连锁企业于财务管理工作中运用传统的资金管理模式，最终出现资金信息延时反馈、资金管理行为非规范化调整等现象，这不仅会降低资金利用率，还会阻碍连锁企业规模化发展。基于经济新常态角度出发，财务管理模式改进工作势在必行，这对资金风险防范、连锁企业经济常态化发展有积极影响。

（三）财务管理方式陈旧

信息技术时代到来后，多数连锁企业仅形式化运用信息技术，所应用的信息化管理系统仅片面发挥实践价值，这不仅会降低财务管理效率，且财务数据真实性得不到保证，最终影响管理决策，导致连锁企业财务管理活动处于混乱状态。要想加快连锁企业信息化、现代化发展步伐，适时创新财务管理方式具有可行性和迫切性。

（四）财务管理制度不够完善

连锁企业财务管理活动能否规范化推进，财务管理制度对其有关键性影响。目前，连锁企业的监督制度、奖惩制度有待完善，这无形当中会为徇私舞弊行为提供可乘之机，导致连锁企业风气日益衰退。此外，财务管理人员工作积极性会逐渐降低，这对连锁企业持续发展有消极影响。

三、基本策略

连锁企业管理期间，要想真正提升财务管理水平，应针对上述财务管理问题，制定可行性策略，这有利于增强连锁企业生命力，同时，还能为日后财务管理工作奠定良好基础。从以下策略入手，以便助力于连锁企业财务管理工作。

（一）合理把控费用支出

财务管理实践动态变化，为稳定财务状态，对于管理主体来说，应不断创新财务管理观念，并适当提升财务管理认知水平，促使财务管理实践在正确意识引导下规范化进行。连锁企业运营成本细分多项内容，一般来说，薪资费用、固定支出、人事费用、变更费用是基本费用，责任主体定期汇报财务状态，并提出改进财务管理方法的合理化建议，确保连锁企业经济效益最大化。足以见之，企业开支有效把控，有利于提高资金利用效率，这对连锁企业规模化经营、竞争实力提高有促进作用。鉴于连锁企业各门店经营状况各异，故而，门店经理应从实际情况出发，为所在门店制定详细的支出明细，并以报表形式呈現，以便管理决策制定提供依据，最终实现连锁企业持续经营目的。

（二）优化财务管理模式

连锁企业迎合社会发展需要的同时，应不断优化财务管理模式，这能为资金系统化管理工作提供可靠支持。由于连锁企业不同于一般企业，对于管理者来说，应做好日常资金统计、分析工作，根据资金变化情况，适当调整财务管理模式，并有效改进财务管理计划，促使资金使用价值最大限度的发挥。具体来说，连锁企业参照资金计划表进行资金配置，其中，总门店具有预算调查、资金收归等权利，分门店仅享有查询权限。从某种意义上来讲，总门店管理主体需承担监管职责。待各门店预算资金制定后，非特殊情况，禁止调整预算。由于传统财务管理模式在连锁企业中广泛应用，其弊端显而易见，基于连锁企业长期战略角度出发，适当借鉴国外连锁企业财务管理模式具有可行性。企业资金只有规范化管理，才能保持资金活力，这对企业资金高效利用、高水平管理有积极影响。

（三）完善财务管理方式

信息技术时代悄然而至，运用信息技术、信息化系统于连锁企业财务管理工作，这既符合连锁企业信息化发展需要，又能实现财务一体化管理目标。以往会计核算方式多以人工操作为主，这不仅会浪费会计核算时间，且会计核算准确性得不到保证，致使决策有效性大大降低。新时期背景下，网络化技术应运而生，运用此项技术于财务集成化管理工作，能够加快财务信息传递速度，进而财务部门内部控制工作将显著推进，且资源配置效果会明显优化。例如，某连锁企业借助ERP系统进行信息管理，信息化系统运用后，财务问题、物流问题妥善解决，最终连锁企业经营活动顺利推进。又如，某连锁企业运用计算机网络输入、生成电子数据，据此研发新产品，并组织业务管理活动，最终实现综合管理、财务有效性处理目标。

（四）健全财务管理制度

连锁企业管理财务工作的过程中，与时俱进的完善财务管理制度，通过发挥制度优势为财务管理实践提供制度保障，进而规范财务管理行为，以免出现徇私舞弊现象。财务监管制度健全后，监督管理部门保持独立性和公平性，确保财务管理行为被全面监督。奖惩制度完善后，针对连锁企业表现出色的财务人员予以奖励，以此增强管理员工自信心，借此调动员工积极性，使员工以强烈责任感完成财务管理任务;针对表现逊色的财务人员进行针对性培训，若员工行为多次违背财务管理制度，那么应对此类员工严肃惩处，以免弱化管理制度权威性，并起到警示作用。财务管理制度优化后，势必要加大管理力度，促使财务管理水平大幅度提升。

四、结语

综上所述，国内连锁企业管理财务的过程中存在些许不足，为迎合新时期财务管理需要，取得财务管理的良好效果，通过合理把控费用支出、优化财务管理模式、完善财务管理方式、健全财务管理制度等策略有效处理财务管理问题，进而丰富财务管理内容。因此，财务管理主体应以此为借鉴，视连锁企业财务管理现状，探索财务管理的有效路径。（作者单位：北京同仁堂福建药业连锁有限公司）