新时期企业财务管理的风险管理与控制策略

屈岩

在企业的经营管理活动中，风险是不可避免的存在，倘若对风险的管理与控制工作没有做好，将会给企业带来不可预估的损失。其中财务风险管理作为企业内部控制的关键，是助力企业稳健发展的基础，在新时期的企业财务风险管理工作中存在一定的不足，文章主要对此展开深入分析，并提出针对性的财务风险管理与控制策略。

在当前竞争激烈的市场环境中，企业在经营管理中需要面对更多复杂情况，如何提高自身竞争力以及扩大自己的市场占有份额，都是新时期企业发展的主要目标。其中，财务风险管理工作作为企业内部控制的关键内容，会对企业的经济效益带来影响，直接关乎企业未来的稳健发展。纵观新时期企业在财务风险管理方面的种种动作，由于诸多因素的影响而导致存在一定的不足，要想有效改善这一问题则需要采取合理可行的财务风险管理与控制策略，本文便针对于此展开深入研究。

一、新时期企业财务风险管理工作中暴露出的不足

企业在经营发展中需要重视且做好财务风险管理工作，但是因为多种因素的影响而暴露出诸多不足，严重影响了企业财务风险管理的有效执行，制约了企业的发展。具体来讲，在如今新的历史时期，企业的财务风险管理中存在的主要不足有以下几点：

（一）企业资本结构不合理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善与成熟，我国企业纷纷迎来了新的发展机遇，但是在快速发展中却暴露出了内部资本结构不合理的问题。一方面，企业的经营管理过于重视短期内的经济利益，这一点对企业的长远发展不利;而另一方面，企业在财务风险管控工作中，对财务杠杆带来的经济收益过于追求，导致企业发展中负债率不断上升，久而久之出现资金与负债失衡的情况。所以，企业内部资本结构的不合理，会带来严重的财务风险，进而阻碍企业的健康发展。

（二）企业财务管理制度不完善

完善的财务管理制度才是企业财务风险管理的基础。由于财务管理工作涉及面广且极为复杂，必须要有规范制度对管理行为予以指导，但是部分企业在这方面较为缺失，所以会造成企业在财务管理工作中表现混乱，甚至很对管理条例流于形式，大大提高了企业财务风险的发生概率。同时，未能与时代同步的管理制度无法对企业的财务管理进行有效监管，多样化的财务风险逐渐爆发。

（三）企业财务风险防范意识薄弱

企业对财务风险管理工作不够重视，整体的风险防范意识较为薄弱，因此造成许多财务风险防范措施未能落实到位，无形中增加了企业的财务风险。之所以会出现这种情况，原因在于企业经营中太过重视经济利益而忽视了财务风险管理工作，企业内部财务管理人员综合素养偏低，企业内部财务风险管理制度执行未得到监管等等。

二、新时期企业财务管理的风险管理与控制策略分析

（一）构建完善的财务风险管理制度

市场环境的多元变化，也让越来越多的企业在发展中需要不断面对各种新格局，唯有确保财务管理方面能够科学合理且规范标准，才能助力企业的稳健发展。从当前企业在财务风险管理中遇到的问题来看，要想体现出良好的财务风险管理实效，首先要构建完善的财务风险管理制度，对企业在财务风险控制工作中的内部环境进行巩固。一方面，针对企业的财务风险管理要重点关注管理工作向标准化、规范化方向推行，确保所有工作能够有条不紊地進行，以规范化标准进行考核，提高财务风险管理与控制的效果;另一方面，现代企业要采取现代化的财务风险管控手段，对不同岗位需要肩负的财务风险管控责任予以落实，唯有如此才能加强企业内部的财务风险管控实效性。

（二）进一步优化企业内部资本结构

在如今的新时期大环境下，企业发展也逐渐迈向数字时代，同时主导力量更多在于市场。所以，企业的未来是否能够稳健发展，很大程度上取决于企业内部资本结构是否合理，因此要想确保企业的财务风险能够把控在最低水平，需要进一步优化企业内部资本结构。尤其针对企业的融资行为，必须要进行全方位的调研，确保以最佳资本结构去实现促进企业发展的高效融资。一方面来看，企业内部资本结构的优化，一定要确定企业经济效益最大化目标，确保企业围绕这一目标去实现资本结构的合理化;另一方面来看，针对企业资本与负债存在失衡的情况，也要通过优化资本结构去适度调整，进而实现财务风险的有效预防。因此，企业在实际经营管理工作中，需要将内部资本结构优化放在首要地位，结合市场环境的变化去调整，能够最大限度降低财务管理风险，为企业的可持续发展创造更好环境。

（三）加强企业财务风险防范意识

在新时期的企业财务管理工作中，需要对风险防范意识有所重视，尤其是如今世界经济整体步入后金融危机时代，企业之间的竞争实际上已经细化到各自内部财务风险管控方面。意识作为行为的主导，风险防范意识的加强能够对企业财务管理活动予以规范，保持意识形态的正确性，才能确保企业决策的合理性，实现对财务风险的有效管控。因此，企业需要进一步加强自身财务风险防范意识，提高财务风险管控实效性。首先，企业领导层需要树立财务风险意识，坚持科学发展观去审视目前的财务风险管理工作，不断优化企业的财务风险管理环节;其次，企业职工同样需要重视财务风险管理，保持正确的风险意识以及积极工作态度去开展财务管理工作，确保财务风险得到最有效的规避;最后，要在企业内部渗透财务风险管控理念，所有职工都需要参加相关的培训教育，通过全体职工综合素养的提高，去实现防范风险的目的。

（四）构建基于风险管理的内控体系与全面预算管理体系

对于企业的财务风险管理与控制而言，内部控制属于最有效且最直接的基本方式，所以要对内部体系进行完善，也是加强企业应对财务风险能力的关键手段。为了能够充分体现出内部控制在企业经营管理中重要作用，需要对内部控制环境进行优化，保证各自岗位的职务与责任十分明确，同时加强内部信息交流，防止因为信息不对等而出现决策性失误。此外，还可通过构建全面预算管理体系去实现对企业财务风险的控制，主要目的在于以全面预算挂了去加强对企业经营、投资、融资等活动的约束，从预算开始便将企业的财务风险控制在可控范围内。首先，需要构建完善的预算编制制度，对企业的财务预算编制依据、流程、手段等予以明确，保证预算编制工作的科学合理;其次，加强预算编制的落实监督工作，同时构建奖惩与约束机制，目的在于避免预算管理体系沦为形式;最后，要做好预算监督管理工作，以全面预算管理对企业的财务收支全方位把握，更好的控制财务风险，将风险降至最低。

三、结语

综上所述，新时期企业财务风险管理工作具有明显的专业性、复杂性、系统性特点，面对当前财务风险管理工作中存在的问题，企业需要构建健全的财务风险管理制度，进一步优化内部资本结构，同时完善内控体系与全面预算管理体系，通过不断强化企业的财务风险管理和控制工作，保证企业在新时期内实现稳健发展。（作者单位：沈阳水务集团有限公司）