国有油站何妨试试员工持股

文／王廷伟

■ 王廷伟专栏

现供职于中国石油广东销售公司。中国营销协会会员，广东营销协会会员，中企联管理咨询委员会高级管理咨询顾问，中国石油营销管理专家。独著出版《成品油零售增值服务管理》、《成品油零售常用促销方法》、《成品油营销管理点滴》。博客（新浪）：岭南一叟或用户1142139943。

6月28日，发改委、商务部正式宣布取消外资连锁加油站超过30家需中方控股的限制。新一轮成品油零售市场白热化竞争拉开帷幕。作为国企加油站，如何确保在这一轮新的竞争中立于不败之地，是每一个石油人必须面临的问题。

笔者认为，除坚决按照中央顶层设计的路线进行改革外，应考虑基层员工的积极因素。记得国企打破“三铁”前，企业人员身份是职工，强调职工是企业主人翁。打破“三铁”后，企业人员都变成员工，没了归属感，跳槽成了常态等等。

加油站星罗棋布在广袤的城市乡村，这种高度分散的特点决定了其经营管理的关键是加油站员工。要想调动其积极性，激发其做好工作的原动力，需将其与加油站形成利益共同体，进而成为事业共同体和生命共同体。在这方面，我国的企业经营管理实践已有成形经验。如，清朝年间山西票号的“身股”制和华为的100% 员工持股都有很好的借鉴作用。

所谓身股制度，又称顶身股制度，是山西票号中一种特有的组织管理及利润分红制度。身股，是票号中的掌柜（经理）及资力深又有劳绩的伙友（职员）的报酬，以“股”的形式分配。总号掌柜一般为1股，在与财东立合约时就写入。其他伙友（职员）的身股，不在合同中列明，随着票号的经营发展而逐渐分配给适当的伙友。因此，随着时间推移，身股会渐次增多，甚至多于银股。

如，乔家大德通票号，1889年第一账期分红时有银股20股，身股9.7股。身股分别为23名伙友持有。而到1908年，银股仍是20股，但身股已上升到23.95股，拥有身股的伙友也增加到57名。身股并无真正出资，但在利润分配上同银股享有一样的权利。在有些票号，经理或其他职员去世后，每逢账期仍按照生前所拥有的身股参加1至3个账期的分红，这又可被称为“故股”或“协账”。

这样的制度有效地调动了掌柜和伙友的积极性，山西票号得到健康发展。从19世纪20年代诞生平遥小镇上的第一家票号“日升昌”之时起，发展到遍布全国重要城镇和商埠的几百家总号、分号，乃至在日本、朝鲜和印度设立分号和出张所，成为“山西票庄执中国金融界之牛耳，约百余年”。

华为是一家成立于1987年由员工100%持股的民营企业，到2017年底有 18 万名员工，员工持股计划参与人数为 80,818 人。任正非作为自然人股东持有公司股份，同时参与员工持股计划，总出资相当于公司总股本的比例约为 1.4%。

现在，华为已成为全球第一大网络设备企业、全球第三大智能手机企业，业务涉及网络设备、智能手机、芯片、服务器、云计算甚至能源等多个领域，遍及 170 多个国家和地区。2018年，在《财富》世界500强排行榜上列第72位，在《福布斯》全球最具价值品牌100强排行榜中排名第79位，是中国唯一蝉联上榜公司。

我国在深化国企改革中一直尝试推行“职业经理人制度”。2018年3月，在《关于改革国有企业工资决定机制的意见》中，更明确对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制等。同时，不妨借鉴山西票号“身股制”和“华为全员持股制”做法，届时国有加油站一定会迸发出空前积极性，敢于应对任何竞争，并保持不败。