【言论】

拥抱科学技术发展的春天

1月22～23日，《中国石化报》连续两天头版头条报道了中国石化2018年度科技功勋奖获得者西北油田分公司云露、北京化工研究院夏先知的事迹，在广大干部职工特别是科技工作者中产生了热烈反响，“科技兴则企业兴、科技强则国家强”，一些网民在网络平台给两位科研男神留言点赞。

当前，新一轮科技革命引领的产业变革正在孕育兴起、多点突破，其速度、广度、深度前所未有，一些重大颠覆性技术创新正在创造新产业、新业态，互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与能源生产、消费深度融合，全球能源格局正在发生深刻变化。创新驱动风起云涌，科技革命形势逼人。面对新形势，石化企业要主动拥抱“四大革命”、着力跨越“四大关口”，必须要更加注重创新驱动，把科技创新作为支撑引领发展的第一动力，有志气和骨气提升自主创新能力，努力实现关键核心技术的自主可控。

创新驱动实质上是人才驱动，激发各类人才的创新活力。近年来，集团公司深化科研体制改革、实施“人才强企”工程、深入开展向陈俊武同志学习活动、重奖科技功勋奖获得者……这一系列举措密集出台，无不彰显中国石化把科技创新摆在了更加重要的位置，进一步吹响了科技强企、人才强企、以创新引领和支撑全面可持续发展的号角，中国石化科学技术发展将迎来又一个希望的春天。

(仪征化纤 翟瑞龙）

优化岗位要规则优先

近日，CBA主席姚明“规则优先”的定论，让前NBA球员周琦回国打球的争论告一段落。周琦是中国篮球队的主力球员，哪个球队签到他，都会增加夺冠筹码。但CBA联赛采取的是预注册规则，而本赛季，周琦并没有在任何一支球队做预注册。

体育明星的岗位要依照规则，普通员工的岗位同样要按规则办事。工作岗位是紧缺资源，是人力资源管理的基础，岗位设置影响工作流程，工作流程关乎工作效率，而效率又决定效益。优化人员必须从优化岗位开始，也必须依规执行。

优化岗位设置要坚持规则先行。要强化顶层设计，通过统一设置岗位原则和办法，统一制定岗位管理流程，统一岗位评估办法，统一岗位分类分级框架，减少岗位编制不合理、岗位设置不科学等问题，确保规则公平公正，岗位竞争有据可依。

优化岗位设置要坚持以规促行。在充分发挥岗位管理基本功能的基础上，通过强化职能梳理和流程再造，开展岗位价值评估，形成覆盖全面、标准清晰、设置科学的岗位图谱，促进人力资源与业务的整体优化。

优化岗位设置要坚持依规重行。要确保规则优先，对事不对人，做到一碗水端平。坚持规则面前人人平等，坚决杜绝因人定岗、因人设岗、因个人更改规则等现象的发生。主政者依规重行，自己走得正、行得端，才能确保岗位管理专业化水平的不断提升。

（河南油田 杨建军)

标准化管理要有“七圈半精神”

国内某企业引进一批德国设备，装配说明书上标注某处螺钉要拧七圈半。德国技术人员解释，这是设备在长期的装配过程中总结出来的最佳紧固度，装配时必须严格按照说明书要求拧七圈半，半圈不能多、半圈不能少。这种“七圈半精神”正是“德国制造”一丝不苟的职业态度的具体体现和产品享誉世界的保障。

加油站的安全生产标准化管理不妨学学这种严谨的“七圈半精神”。标准化管理体现的是科学的安全规律，它规范了操作程序，是长期实践工作的经验总结和积累。每项规章制度都有科学依据，是实现安全生产的基本保证和必要条件，是根治习惯性违章的有效措施，必须严格执行。例如卸油时稳油时间必须达到15分钟；加油机的计量准确度必须控制在±0.3%之内；手工计量时，必须打开通气阀泄压至少3分钟等等，这些规定都是从长期实践中总结出来的宝贵经验。

现在的突出问题不是缺少必要的规章制度和执行标准，而是规章制度的落实执行不到位，违章违纪，才发生了事故。严格执行各项安全规定是每位员工必须履行的职责与义务。加油站管理人员要发扬“严细实”的工作作风，从细节抓起，从点滴严起，将安全生产标准化制度落到实处，坚决杜绝“多半圈、少半圈都差不多”的思想，安全生产才能有保障。