新形势下煤炭企业班组长的探索与思考

刘桂梅

（郑州煤电股份有限公司超化煤矿，河南 郑州 452370）

煤矿企业是一个特殊高危行业，工作现场复杂多变，不但受水、火、瓦斯、顶板等地质条件的影响，而且生产工艺复杂，再加上从业人员文化水平较低，整体素质不高，所有生产任务都要靠班组去完成，所以班组建设工作的好与坏直接影响着企业安全目标的实现。笔者从事于煤炭企业人力资源管理工作，经常与班组长接触，通过不断的沟通交流，尤其是在新形势下班组建设存在着不少问题和不足，要提高认识，查找不足，强化基础建设，才能实现矿井长治久安科学发展。

一、强化教育，提高认识，深化班组建设重要性

班组是企业的细胞，是煤矿企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是提升矿井安全管理水平的基础，是提高经济效益、激发职工活力的细胞；同时也是发生事故最多的薄弱环节，班组长既是企业财富和效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。一个人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效治理就可能发生事故。这方面，既有很多鲜活的成功经验，更有大量血的教训。

班组长是兵头将尾，是现场管理的第一责任人，也是各项安全管理措施执行的第一执行人，作用至关重要。但从近几年发生的特别重大事故的统计来看，80%以上的事故都发生在班组，90%都是由于“三违”造成的，班组长没有尽到班组长应尽的责任和职责。尤其是发生在山西焦煤集团屯兰矿“2·22”特别重大瓦斯爆炸事故，就是一起典型的发生在通风班组的班组长违章指挥、违章作业、违反作业规程而造成的特别重大事故。

由此可见，加强班组安全建设，提高班组长整体素质，对于保障职工生命安全，提高企业经济效益，促进企业安全发展具有重要意义。煤炭企业要从以人为本、科学发展的高度，认识和把握班组安全建设工作的重要性，认识和把握班组长管理水平、业务素质能力建设的重要性，真正重视班组安全建设，为企业安全发展打下坚实基础。

二、查找不足，找出症结，夯实班组建设基础

一是在制度宣传贯彻上存在差距，企业制定的规章制度、安全措施在贯彻上，班组长只是照本宣科的读读念念、抄抄写写，存在留在纸上、说在嘴上的现象，职工没有明白其中的意义和目的，没有让职工真正的入心入脑，更没有掌握精神要义和技术要点。

二是制度落实在存在差距，各班组在落实企业制度存在短板，究其原因是班组长没有认识到制度的重要性和严肃性，存在着说起来重要、做起来次要、干起来不要的错误思想，也存在搞应付、问题及隐患整改图击了事的现象，未将规程、措施完全落实到现场。

三是班组宣传教育存在差距，班组长片面的认为自己的职责就是抓好安全生产，职工教育是基层党支部书记和区队工会主席的事，在职工应知应会、必知必会知识掌握、案例讲述、每日一题教育等方面存在力度不够的现象，导致宣传教育效果不佳。

四是存在企业以生产定收入、定效益，班组长及员工始终认为完成产品才有收入，因而在现场就会“重生产”、轻安全的现象。

五是班组长对警示教育存在不以为然的现象，认为出现事故是“运气”不好或事不关己。

六是班组长在实际生产过程中存在对隐患查揭不力、“三违”行为制止不力，导致生产现场险象环生。

分析班组建设存在以上差距，其主要原因是班组长管理不到位、职工教育不到位、规程措施落实不到位、隐患整改、“三违”查揭不到位等。

三、加强建设，狠抓落实，培养和选拔高素质的班组长队伍

一是要坚持原则，秉公办事。凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数，并记录在案，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法地去解决，也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑起担子，尽量减少上一级领导的压力。

二是要事业为重，敢于负责。做任何事情都要有事业心、责任感，要认真、踏实，不能敷衍了事。碰到困难，不能怨气冲天，满腹牢骚，有意见要注意场合，按级合理反映，寻求支持。当领导批评时，要虚心接受，认真思考，有则改之，无则加勉；当员工埋怨时，要沉着冷静，耐心解释。要带领全体班组员工集思广益，听取意见，当日事务当日完成，不推不拖。如班组出了事故或员工犯了过失之后，要敢于面对，实事求是，勇挑担子，协助领导共同做好工作。

三是要讲究方法，科学管理。班组长是基层的一个小领导，要管好自己班组这块“责任田”并非易事，上面多根线，下面一根针，万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。要注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服“家长式”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因人制宜开展每一项工作。

四是要认真懂得自己的职责。要干一行爱一行精一行，将全部精力集中到这事上头来，和班员相比，班组长要多用一些精力，因为班员是单纯的生产，一切都在班长的指挥下劳作。因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这个角色。所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。

五是班组长要有较强的安全意识。多年来的实践和经验教训表明，很多事故的发生都出在基层班组这一级。因此加强班组安全教育尤为重要。班组长应根据班组的实际情况，经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，运用一切形式，对每个员工进行安全教育培训；要加强劳动保护，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐患，树立“安全第一、预防为主”的思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故。

六是要严于律己，关爱他人。班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范，对自己要高标准、严要求，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。要以自己优良的言行征服大家。班组长要关心每一个职工的“冷暖安危”，做到工作上耐心指导，生活上关心体贴，政治上热情帮助，用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的温暖，从而形成一个良好的生产环境。