企业人力资源管理模式创新特点与方向

蔚燕舞

在现代社会快速发展的状态下，各大中小型企业原有的人力资源管理模式已无法满足现下的社会发展需求，且不利于企业的发展。企业的人力资源工作已不仅仅是对于人才的选用，更应侧重于深入了解员工实际状况，合理有效地安排员工工作及生活，替员工的职业生涯做长期规划，并提供更好的晋升空间，使每位员工都能在自己适合的位置上发挥自己最大的潜力。在今后的发展过程中，积极转变思想，及时创新人力资源管理模式，是企业发展进程中的重中之重。

一、企业人力资源管理模式的特点

1.人力资源规划明确。人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部、外部环境和条件的变化，企业管理领导者与人力资源部门运用科学管理的方法，对企业人力资源需求和供给进行有效预测，并制定适宜的政策措施，使企业人力资源供给需求达到相对平衡状态，从而实现人力资源合理配置，有效地激励员工，挖掘员工的潜在能力，使企业发展战略规划和战术计划的结合与统一。人力资源规划不仅仅是人力的规划，它还包括了战略的规划、组织的规划、机制的规划与费用的规划。各企业只有重视本企业内部的人力资源规划，从人力、物力、财力、未来发展方向与长期期望等各方面入手，合理有效地贯彻落实人力资源规划，才能使本企业在各方面都能有条不紊的运行，并且长久持续地发展下去。

2.招聘与配置多途径。企业的员工是本企业的主体，对企业的发展和创新具有非常重要的作用及意义。企业人力资源部门需结合公司实际情况，合理正确地规划并配置各部门的人力。通过内部引荐和外部招聘相结合的方式，为公司招聘更多的人才。内部引荐可考虑其介绍人的工作做事态度，及其与被介绍人的关系，从而对其安排合适的工作岗位。而外部招聘则大多数是通过各招聘网站，由求职者自行投递简历、企业委托猎头公司寻找或企业人力资源在招聘网站上自己发现优秀人才且适合公司的职位时，电话邀约来公司进行面试。面试也可分为笔试与面试两部分进行，笔试是对面试者的专业知识进行简单评估，而面试则由所需人力的部门主管进行面对面交谈，通过其说话技巧、处事能力及回答问题的专业度进行评估，从而决定其能否胜任岗位工作。应聘高职位者，可由更高职位的领导进行面试，以此来为公司选拔更优秀的人才。

3.培训与开发定期举行。培训与开发是企业人力资源管理中的一项重要职能和手段。为了保证招聘人才能够尽快适应新的岗位工作，企业人力资源部门与各部门领导需共同制定培训目标、培训计划与培训内容。新入职人员在办理完入职手续后应组织其进行入职前的培训，了解公司的基本情况，包括文化发展、组织架构、未来发展方向规划等，以及一些岗位性的实质培训。对于特殊及重要工作岗位则须由师傅亲自指导，以达到能独立上岗能力的要求后再进行独自操作。在职员工也应定期组织进行再学习，巩固已往学习过的技能技巧，学习新的专业知识，以便更好地提高自己的专业技能技巧，使其在后续工作中更能发挥出自己的特长与优势，最大限度体现自己的人生价值。

4.绩效管理不断提升。绩效管理可以说是企业人力资源管理中尤为重要的部分。它是企业各级领导和内部员工为了达到组织的目标，共同参与并且制定的绩效考核计划、绩效考核评定、绩效结果应用与绩效目标提升的可持续循环过程，其主要目的是为了持续提升个人、部门和组织的工作绩效。企业可通过对员工进行绩效考核，来对员工进行甄选与区分，从而保证优秀人才能够脱颖而出，同时淘汰那些在本岗位不适合的人员，以便及时对员工进行合适岗位的更换。通过绩效管理不仅能使公司内部人才得到成长，同时还能吸引外部的优秀人才，使企业人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。

5.薪酬管理考虑面广。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。所谓的薪酬其实是指员工向其所在的工作单位提供其需要的劳动力，从而获得的各种形式的补偿，通俗而言，就是用人单位支付给员工的劳动报酬。可以是经济性报酬，也可以是非经济性报酬。通常企业的薪酬都包含基本薪资、岗位薪资、绩效奖励、加班工资、各种生活补助、假期福利、生日津贴等，以及基本工伤医疗、失业、生育、养老保险，甚至实力雄厚的企业还会为员工提供住房公积金等待遇，减轻员工在城市生活中的购房压力。薪资是员工工作过程中可以看到的最直接且有效的劳动付出性回报，只有将员工的劳动付出纳入薪酬管理模式中，才能使员工更能愿意呆在公司，为其奉献自己的力量。

6.员工关系管理和谐化。员工关系通常就是指用人单位与员工之间通过雇佣、运用其劳动力及其在劳动过程中产生的关系，就是企业与员工两者之间的沟通管理。这种沟通可以是平等的、激励性的、非强制性的。其主要目的与职责是：协调员工与各部门管理者、员工与员工之间的关系，以此来引导并建立积极向上的、充满愉快氛围的工作环境。使员工在良好的工作氛围中，积极主动付出自己的工作能力。劳动关系和谐了，做起事情来也就事半功倍。

二、企业人力资源管理模式创新的方向

1.实施人性化的管理手段。传统的人力资源管理模式， 往往局限于企业自身，为了获取自身的最大化利益，而一味地要求员工无休止的付出，且压缩员工的劳动报酬。良好的人力资源管理模式应转化角度，注重以公司员工为主，从员工的角度看待事情，为员工创造最大利益的价值空间。上市或准备上市的公司可通过建立内部员工股份制或部分合理的授权、放权工作，使员工转变成公司主体的获权人群，并充分地发挥自我能力。对于一些高阶层、高学历人才而言，那不仅仅是一份工作，更是一份责任与使命。他们在工作中，往往会为自己设定一个个目标，并且为此目标而努力奋斗，除了要赚取相应的劳动报酬外，更多的是想在工作中通过自己的不断努力，能够让自己潜在的能力尽可能的发挥出来，提高工作质量与工作效率，以便更好地实现自我的人生价值，为公司获得最大化的经济效益。

2.建立健全并创新激励机制。员工的自身价值要想得到企业内部领导、内部员工及社会的认可，则需要企业建立健全并完善创新激励机制。不管是哪个层次的员工，亦不管其学历及自身素养的高低，他们在劳动过程中，除了都想获得相应的劳动薪酬外，同时也想通过自己不断努力，发挥挖掘自己的潜在能力，实现自己的人生价值，获得企业内部、家人及社会的认可。所以企业就不能单单的再以高薪资为诱饵，来单纯的吸引员工为其创造劳动价值，而是尽可能为员工提供发展方向及晋升空间，每年度为考核优秀的员工进行升职加薪奖励或提供更好的学习机会进修，以此来培养更好更优秀的人才，为企业的长远发展奠定扎实的基础。

3.营造良好的工作与生活氛围。社会在不断的发展与进步，传统的工作环境与生活氛围已不再满足当下的社会发展需求，且不利于企业的长期发展。所以，在今后的发展过程中，企业的管理领导者应尽可能地在软硬环境方面为员工营造一个良好的工作及生活氛围。舒适的工作条件及合理的安排工作进程，可使员工身心得到适当放松，且还能进行自我行为的约束，从而使员工在工作中发挥自己最大的人生价值，提高工作的整体质量与效率，促使企业得到更好的发展。一天的工作时间中，除了正常的上班时间，还有中途休息及用餐等生活时间，人们都说，公司是员工的第二个家，既然是家，就应该要有家的温暖与温馨，能让员工在劳累的工作间隙中放松自己，赶走疲惫感或呼吸一下新鲜空气，调整工作思路、工作重心。让工作与生活相结合，能推动员工的自觉性，并调动员工的工作积极性，使他们能更好地投入到工作中去，进而提高工作质量与效率，为企业创造更多的价值，也使企业能良好地发展下去。

4.人力资源管理理念注重“以人为本”。员工是一个企业的主体，也是人力资源管理模式创新的主力军，对企业的发展起着重要的作用和意义。他们有自身的自主意识，且自尊心较强。因此，企业管理领导者在进行管理过程中，应对员工进行深入地了解，充分了解员工的实际情况，根据实际情况，不断激励员工发挥自身的潜在能力，以保证员工在工作中发挥出最大的自身价值，并为企业带来最大的利益价值及经济效益。以人为本，是胡锦涛同志提出的科学发展观的核心。企业在发展过程中，管理人员也应注重“以人为本”的管理理念，确保每位员工的潜在能力都能被挖掘出来，并对其进行合理的组织和分配;员工也愿意将自己的能力完全的运用到工作中，并服从企业管理者的调动与安排，真真正正的做到人盡其才、才尽其用。通过这样的方式，不仅可以达到企业人力资源管理模式创新的目的，还能够积极地调动员工的工作能力，为企业的良好发展奠定扎实的基础。

在现代经济技术快速发展的今天，企业人力资源管理模式创新已成必然发展趋势。企业人力资源管理不仅能提高公司的整体经济效益，还能促使企业更好地发展下去。当然，企业管理人员也应结合实际情况，对企业人力资源管理模式不断的进行完善创新，进一步的提高员工的工作积极性，从而保证企业在激烈的社会竞争中更好地持续发展下去。

（作者单位：西安思源学院）