新形势下企业财务管理人员素养的内涵与培养

李丽艳 刘俊秀

[摘 要]中国进入了新时代，新的时代要求有新思维。在新的形势下，财务管理人员作为企业的一员更需要有新思路、新方法、新能力。文章通过对财务管理人员素养的概述，指出当前财务管理人员存在的主要问题，进一步探讨提高财务管理人员素养的方式和方法。

[关键词]新形势;财务管理人员;素养

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.109

1 财务管理人员素养的概述

财务管理人员作为企业了解资金运行情况的重要参谋，主要负责会计核算、经济测算等相关工作，特别是在市场经济条件下，面对各种复杂的情况，对财务管理人员的素养提出了更高要求。

第一，职业道德。首先，作风严谨。财务管理人员必须有严谨的工作作风，时刻做到求真务实，刚正不阿，不弄虚作假。其次，爱岗敬业。爱岗敬业是任何工作岗位的必备要求，这种精神是每一个成功人士的基本素养，体现了一种奉献精神，一种对事业不懈的追求和思想境界，更是责任感、价值观的重要体现。因此，作为一名财务管理人员，必须要有爱岗敬业的精神，真正做到干一行爱一行，爱一行干一行，珍惜自己的工作岗位，不断积累工作经验，实现个人的价值。最后，廉洁自律。财务工作的特殊性要求工作人员必须廉洁自律，时刻做法律法规的“明白人”，做到法律禁止的坚决不做，在执行财经法规制度上，带头垂范，当好财经纪律的“监护人”，要时刻维护财经法律法规的权威，做到一切按法规办事。

第二，能力素质。首先，业务处置能力。由于财务管理是一项综合性、业务性非常强的工作，这就要求工作人员必须具备较强的业务工作能力，这是干好财务管理工作的基础。其次，解决问题能力。财务管理人员必须具备解决问题的能力，这不仅是业务技能的综合体现，更是企业岗位的重要要求。在日常财务管理工作中，需要对资金使用、资金流向、债务管理等方面进行综合分析，提出问题所在，并通过专业知识解决这些问题，形成科学的决策体系，为企业决策参考提供依据。同时，财务人员需要锻炼自己发现问题的能力，只有发现问题，才能防隐患于未然，才能为企业趋利避害。最后，协调能力。财务管理人员除了具备专业知识之外，还需要锻炼自己的协调能力，能够通过财务管理中发现的问题，及时协调各个岗位进行综合处置，或者协调其他企业来共同解决自身企业存在的问题，以推动企业解决实际困难。

第三，學习意识。作为一名财务管理人员，必须要有良好的学习意识，充分利用自己的时间加强各类知识的学习。首先，要学习财务管理知识。特别是中国进入新时代，必须要学习新时代下新的市场经济理论，包括国家财政制度、产业发展方向、货币政策、劳动工资、金融保险、票据证券、银行结算等方面的知识，以便提高自己与市场打交道的能力和水平。同时要学习现代化的管理方法，包括数理统计、矩阵管理等现代管理理论，以此来提高自身的工作效率。其次，要学习相关财务制度。财务制度是财务管理的重要组成部分，也是核心要素。财务管理人员必须要学习财务制度，才能更好地提高自己的工作能力。具体工作中，一方面通过学习理论知识来增强自身的本领，另一方面要经常向有经验的前辈学习，学习他们的实践经验，学习他们处理财务的能力。最后，学习业务操作技能。对于财务工作人员来说，业务操作主要是会计核算技能，核算是财务工作的基础，是单位资金活动最初的记录，只有通过会计核算，才能掌握企业运行的整体状况，包括企业财务情况、现金流量情况、经营成果等。财务人员通过核算，掌握数据以后，才能及时向企业提供可参考、可操作的决策。

2 财务管理人员存在的主要问题

第一，财务管理人员专业性不强。许多企业聘请的财务管理人员多是半路出家，所学专业与财务管理不相符，对国家财务管理相关法律制度了解得不深刻，对企业账面清算、会计核算等知识了解不多，导致业务不熟悉。同时，个别企业根本不设财务管理岗位，聘请兼职人员进行定期核算，造成了企业财务管理混乱、财务运营困难等问题。

第二，财务管理人员知识更新慢。目前，许多会计都是通过实践中学习成长起来的，许多会计机构多是偏重于教育培训，不注重实践操作。同时，我国对会计岗位的要求是需要会计证，而会计证书的考取都是通过理论考试，实践能力严重不足。许多财务管理人员虽然在走上工作岗位后，不断加强学习，积累了一定财会经验，但系统性的理论知识仍然显得不足，加之对财务管理涉及的法律法规、税收、金融等知识学习不够，导致财务管理人员分析能力不足，判断能力欠缺，会计信息失真。加上，财务管理工作压力大，时间紧，许多管理人员学习时间被严重压缩，导致新知识更新较慢。

第三，财务管理人员道德有待提高。许多企业的财务管理人员道德素养不高，带有事不关己的态度进行工作，这给企业资金运行、核实带来严重影响，特别是针对运行困难的企业，在融资方面，管理人员不负责任，不积极作为，导致许多企业破产。同时，有的财务管理人员以个人私利为目的，帮助企业在税收方面做文章，严重损害集体和国家利益。

3 提高财务管理人员素养的对策建议

新形势下，提高财务管理人员素养不仅是个人义不容辞的责任，更是企业提高员工素质的重要环节。提高财务管理人员素养应从以下几个方面开展。

第一，重视财务管理工作。企业要想提高财务管理人员素养，就必须高度重视财务管理工作，将财务管理纳入企业日常管理，加大监督力度。全方位更新财务管理理念，根据企业自身定位，制定合理的财务管理制度，不断提升管理的精细化和科学化，从最细小的地方入手，将财务管理纳入到企业生产、流通、经营各个环节、各个领域，从而充分挖掘财务管理工作的潜在价值和理由。

第二，创设良好的企业文化。企业文化是企业生存的灵魂。良好的企业文化能够最大程度凝聚员工的向心力，提高他们工作的热情，从而推动企业更好的发展壮大。因此，必须创设紧跟时代的企业文化，特别是财务管理文化，让财务管理人员能够充分体会到企业的关怀，体会到自身价值所在。要根据企业实际情况，根据财务管理人员的特点，把合适的人安排到适当的岗位，看到希望，进一步增强他们的主人翁意识和干事创业激情，提高他们的归属感和成就感。

第三，构建合理的人员管理体制。结合企业实际，制定合理的工作人员档案制度，将财务工作人员的工作业绩及时纳入档案管理，作为奖惩、晋升、晋级等重要依据。同时，建立健全道德素养评价制度，对具有良好道德素养的工作人员加以重用，对道德不好的员工进行教育，及时帮助他们树立正确的人生观和价值观。

第四，加大人才培养力度。企业要想拥有众多优秀的财务管理人员，必须构建科学的人才培养计划和体系，加大人才引进、培训、选拔力度。要根据自身发展定位，定期组织财务管理人员与其他企业进行技术交流，组织人员进行学习、考察、实践，不断拓展企业财务管理人员的知识面，拓宽他们的视野，更新他们的财务管理理念，让他们对财务管理工作有更好的理解，适应日益变化的财务管理工作。

4 结语

经济全球化的发展背景下，加强财务管理对企业发展至关重要，强化财务管理人员素养更加紧迫。因此，必须根据企业自身情况，加大财务人员素养培养力度，不断提升财务管理水平，提升企业竞争力。

参考文献：

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[2]郭宇洁.探究企业财务管理创新影响因素及改进策略[J].山西农经，2017（22）.

[3]卿皇勇.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法[J].中国商论，2018（4）.

[作者简介]李丽艳（1980—），注册会计师，先后在国内知名会计师事务所、上市公司从事审计及财务管理工作，对会计、审计实操有着丰富的实战经验;刘俊秀，中级会计师，近年来致力于上市公司财务审计工作及会计准则和财务管理在实践中的应用。