论人工智能时代财务会计向管理会计的转型

姜晓琦

[摘 要]1956年，世界顶尖计算机专家召开的Dartmouth会议上第一次提出了“人工智能（AI）”的概念。历经半个多世纪，人工智能在研究者们无数的理论和原理的推断下不断演变和发展。毫无疑问，人工智能时代已悄然而至，它作为新一轮产业科技变革的核心力量对各行业进行着前所未有的冲击。与此同时，行业的变革必定带来岗位重置，人员的优胜劣汰等一系列问题。文章在外部环境带来的危机与挑战的背景下，结合国有企业特点，分析了目前我国国有企业财务人员所面临的无法回避的挑战，向管理会计转型的必然，阐述了财务人员面对人工智能的替代效应，从财务会计向管理会计转型的必要性和可行性，以及为完善转型提供一些针对性的对策及建议。

[关键词]人工智能;管理会计;财务会计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.187

1 引言

截至2017年，全球四大会计师事务所中的德勤、普华永道和安永相继推出了财务智能机器人代替基础财务岗位的方案，消息传出，犹如一石激起千层浪，着实在业内掀起了不小的风波，方案称“人工智能机器人能替代许多基础财务工作，在不久的将来，更多的财务岗位会被替代”。方案一经问世，业内一片哗然，猜疑声此起彼伏、从业者惶惶不安。网上有预测称“到2020年，机器人与人工智能的崛起，将导致510万个就业岗位的流失，多以低成本、劳动密集型的岗位为主。未来20年最有可能被机器人抢走饭碗的岗位包括低端制造业的生产、会计等”。这就意味着尤其是以制造业为主体的国有企业，在受到国家政策性关停影响，大量人员失业分流、转型机制尚未完成时，又将面临人工智能的“袭击”。外部智能化的冲击，内部产能的萎缩，国有企业财务人员迎来了前所未有的巨大挑战，对于未来财务人员该何去何从。

2 财务会计向管理会计转型的现实意义

人工智能“染指”财会界，这是一个不争的现实，从原始的手工记账，历经初级电算化到不久的智能大数据网络财务处理时代，财务界发生着脱胎换骨的变革，国家税务总局的大数据比对系统的初步运行，已让财务人员着实惊讶了一把，未来大数据的掌控能力定比我们的想象空间要大许多。财务的管理方式、管理手段及管理能力等都产生了质的飞跃，毋庸置疑“互联网+会计精准核算”将是智能财务管理未来的模式，那么与之相配套的财务管理人员再也不是“越老越吃香”，而是要求生存、求发展，财务职能重新定位，业财融合创造价值，由核算会计向价值创造型的管理会计转变。

2.1 国有企业会计核算的现状

随着国家会计制度改革，国有企业会计核算经历两次制度改革后，准则与制度的出台及修订使会计核算从标准上、政策上达到了前所未有的规范和统一。会计核算从最初的原始记账到电算化，从“闭门核算”到与国际趋同，漫漫长路，会计核算不断发展，日趋成熟，对企业的发展起到了一定的作用。大多数国有企业已基本实现会计核算电子化、信息化，会计核算趋于规范。大型国有企业（像集团公司）通过ERP（企业资源计划）建立起企业级财务信息平台，实现了财务信息的集中化和规程化，管理效率有所提升，提高企业核心竞争力。但是，在实际工作中，由于受到各种条件的制约，国有企业会计核算还存在着许多不足。

2.1.1 核算过程程序化，缺少内控制度，人员进取意识薄弱

随着ERP的上线，企业管理行为和经济活动频繁，会计人员面对大量的数据和信息，程序化地按既定的流程设计核算运行，固定了模式，限制了思维，创新意识受到很大的制约，企业缺乏高端财务人才的条件，管理提升非常缓慢。

2.1.2 成本投入预计负债压力大

随着人工智能信息化时代的临近，企业毫无拒绝的余地，只能“战战兢兢”地迎接，但是高科技的创新技术，智能化的管理模式，无形之中给企业带来了很大的负担，资金的有效保障受到考验，智能化战略的投入会让企业再次背上沉重的包袱。

2.2 国有企业会计人员存在的问题

国有企业是我国支柱产业的重要支撑，但是大型企业数量少、企业平均规模小、生产集中度低等条件制约着国有企业的大步发展。因此为企业服务的会计人员也相应存在着一些问题。

2.2.1 缺乏职业判断精准度

会计人员缺乏判断能力的提升培养，高端财务人才稀疏可见，整体水平参差不齐，会计职业判断是一个会计人员综合素質的反映，更是企业管理发展的制约条件。

2.2.2 财务人员年龄相对较大，缺乏进取心

国有企业的特殊性，使企业中有一大批年龄较大的财务人员从事着财务管理工作，这一部分财务人从大学毕业分到国有企业，经历了传统手工记账、单一电算化软件记账，财务核算的先期变革，不仅大面积地推翻了所学的专业内容，更是颠覆了当初对会计的认知。另外，长期的规程化操作，内外部环境的变化对岗位不断造成冲击，使得一大部分财务人员只求平稳，没有进取心。

2.2.3 财务人员水平有待提升

在国有企业，从事基础核算工作的中低端财务人员占一定比例，水平不一，差别很大，这与企业发展缓慢，财务人员的接触面及规范程度有很大的关系。

3 财务会计向管理会计转型的策略

如今，现实是残酷的，对于财务人员尤其是为企业工作了10多年、20多年的财务人员，“工龄”已不再成为优势，“经验”已不能常挂嘴边，对于所有的财务人，“杞人忧天”不会受到怜悯，只有被无情淘汰，未来是公平的，财务人员一方面在为自己未来的处境感到担忧;另一方面更应该沉心思考，另谋出路。睿智的财务人应该能够预见到未来的发展趋势，提早做好准备。

3.1 制订长期规划，做好迎接准备

人工智能时代是一个全新的现代化时代，是划时代的变革，它出现的本质是要替代原有的流程性工作，提升管理效率，因此它是为企业开拓全新的经营空间。因此，国有企业应重新调整发展战略及财务战略，提前做好资金筹划，为保证智能化战略的有效实施做出安排部署，提早预测，早做准备。面对汹涌而来的智能革命，企业没有理由逃避，而应做好一切准备去迎接和适应，创造更高的价值，提升企业核心竞争力。

3.2 认清形势，转变思想

全新的时代需要配备新新人类，国有企业财务人员自身的条件限制使我们没有更大的竞争能力。

3.2.1 高校面向国家的需求新增人工智能专业

据网报，教育部公布的2018年度普通高校本科专业备案和审批结果显示，包括浙大在内，共有35所高校新增人工智能本科专业。这就意味着，2020年，我国首批人工智能高校人才涌入社会，他们凭借“高清新”的优势占据一定的社会份额，从此以往，这股新生力量源源不断。这是一大批新新人类，是人工智能化时代最急需的人才。

3.2.2 发展中的高科技企业

改革开放40年，进程中先进的自动化程度较高的企业，培养了一大批高素质人才，这部分人才作为财务领军人才后备军，在人工智能渗透的过程中，轻而易举就可占据着主导地位。可见，种种不利的因素制约着转型的脚步，条件的局限性增加了困难，但是必须迎难而上，在思想上坚定不畏的信心，相信自己一定可以适应时代的要求。

3.3 提升素养，加快个人的成长与转型

国有企业财务人员要想在未来不被机器所替代，不被残酷的现实所淘汰，就应该早日行动起来，用一百二十分的努力来武装思想、拓宽眼界，强化技能、提升素养。面对财务智能的冲击和挑战，财务人员应有危机意识，在新的形势下，不要再“闭门造车”，通过各种方式，加快个人的成长与转型。

3.3.1 提升对人工智能时代的认知

加强对人工智能概念及发展的了解与学习，把握人工智能时代的脉搏，知己知彼，找到适合人工的合适定位，精准地对智能与人工做出准确判别，避免在未来的领域与机器产生碰撞。

3.3.2 时刻树立危机意识

时代在变，传统的会计工作也必定在经历转变，人工智能时代的来临是转折，更是契机，一定要有预见未来的敏感度，时刻树立危机意识。居安思危，才能保持清醒的头脑，未雨绸缪，防患于未然。

3.3.3 加强“高精深”的学习

人工智能时代，财务管理职能一定会重新定位，思维模式也会有大幅度的转变，高端财务人才必将替代只掌握简单电算化核算工作的中低端财务人员。但是一个岗位消失，定会延伸出适合发展的新的岗位，这一点正是要把握的先机，那么就应该紧紧抓住这棵稻草，在企业价值提升、管理创效方面多下工夫，转为有深度的、有创造性的、引导管理的人才。

3.3.4 提升各项能力，做复合型人才

在新的形势下，财务人员不再是“闭门造车”，更应该培养对外的沟通能力、信息化的掌握能力、管理工具的运用能力等，不间断地培训学习，扭转思维模式， 转变工作方式，做复合型人才。

4 结论

人工智能时代近在咫尺，国有企业财务人员的转型迫在眉睫。在危机和挑战面前财务会计向管理会计的转型是必然的，人工智能时代的开启，会有很多人被无情地卷入这股浪潮中，或被吞噬，或被冲向岸边，财务人要顺势而为，用平和的心态、足够的信心、十足的把握去迎接这场巨变。开启财务职能的转变之路，任重而道远。

参考文献：

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[2]王炜.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].时代金融，2018（30）：169-170.

[3]刘子琪.人工智能时代管理会计的发展机遇与实施路径研究[J]. 中国乡镇企业会计，2018（9）：215-216.