煤矿企业成本管控的几点思考

靳琦霞

[摘 要]近年来，随着市场经济的迅猛发展，煤矿企业也迎来了更加深入的改革，而因为煤矿企业在发展过程中会受到多种因素的影响，这也就导致了煤矿企业会面临更多的问题，为了能够更好地促进煤矿企业的发展，必须要做好企业成本的管控，从而进一步提升煤矿企业的经济效益，促进我国煤矿企业的发展，基于此，文章主要对企业成本管控的重要性、存在的问题以及针对性解决策略进行分析，希望能够为相关人士提供新的工作思路。

[关键词]煤矿企业;成本;管控;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.061

在我国如今的社会经济市场背景下，各个行业、各个领域之间的竞争性也越发的激烈，煤矿企业作为我国重要的能源行业，若想得到有效的发展，则必须要充分的迎合外部市场与内部环境的变化，提高对成本管控的重视程度，贯彻与落实更加有效的成本管控方法，这样一来既能够为煤矿企业创造更多的经济价值，也能够全面的提升煤矿企业的市场竞争能力，而这也就充分的凸显了煤矿企业中成本管控的重要性，只有站在企业发展的角度进行思考，对成本管控制度进行优化与创新，才能够制定出更加适用于企业发展的成本管控方法。

1 煤矿企业成本管控的重要意义

对于企业内部的成本管控工作来说，其自身会随着企业不同经营环境、市场环境等方面的变化而不断变化，企业内营销环境的变化主要包括供大于求、产品多样化的需求、市场竞争激烈、生产经营方法的变化、新技术的创新发展以及消费者需求的多样化等，这也就改变了企业内部的管理目标，企业也不再追求短期的经济效益，而是将目标放在长远的竞争与发展方面。虽然提高企业竞争优势的方法有很多，[1]但是无论哪一种方式都离不开成本管控，所以，也可以将企业的成本管控看作是企业管理中的核心内容，只有明确了成本管控的重要性，明确制定有指向性的管理目标，才能够确保企业在激烈的市场竞争中处于不败的地位，并且形成符合自身发展的现代企业管理模式，有效地推动企业的进一步发展。

2 煤矿企业成本管控的主要特征

首先，相比于生产企业，煤矿企业的施工技术十分特殊，而这也就导致企业内的成本管控会受到多种因素的影响，并且十分不容易被控制，产生这种情况的主要原因就是因为煤矿企业的生产过程需要对矿井或深井进行建设与勘探，而后将煤矿资源进行转移，这其中所涉及的施工技术十分的复杂化，从而使成本的起伏波动程度也比较大，还存在一些難以把控的客观因素。其次，煤矿企业生产所使用到的设备大部分都是可以进行再次回收与利用的，这也就提高了成本管控的空间，[2]因为煤矿企业生产设备存在的回收性与二次利用性，所以应该重点关注煤矿企业生产设备的维修与养护，以此降低煤矿企业的成本支出。最后，煤矿企业在加工与生产方面存在比较高的危险性，而且局限性也比较大，如果矿井工人不具备安全意识，或者安全意识比较薄弱，则会严重降低生产的安全性，这样就会导致煤矿企业发生经营风险。

3 煤矿企业成本管控中存在的不足

3.1 成本管控内容不够突出

在目前煤矿企业的成本管控工作中，普遍存在成本管控缺乏重点以及实际的考核工作不具体的现象，而这也就在一定程度上降低了煤矿企业成本管控与考核的工作效率。比如，煤矿企业在对不可控成本进行管控时，经常会存在对闲置的生产设备无法及时维修与保养的现象，从而增加了成本的支出。

3.2 成本管控考核制度完善性不足

成本管控考核制度完善性不足是大部分煤矿企业所面临的问题。在煤矿企业的加工与生产过程中，企业往往只重点关注生产中的各个环节与各个生产程序方面的成本控制，而忽略了对细节的成本管理与控制，无法建立完善的成本管控制度与考核制度。同时，在成本考核制度中，因为只重视对重点内容的考核，而无法对整个生产过程进行考核，这样一来就会降低成本管控的工作效果与生产效率。

3.3 成本管控与成本考核制度的创新性不足

就目前煤矿企业内的成本管控工作来说，大多数煤矿企业仍采用陈旧的成本管控方法进行管控，而这种陈旧的成本管控方法已经无法满足现代煤矿企业发展的实际需求，另外，虽然有一部分煤矿企业制定了新型的成本管控制度，[3]但是因为考核制度无法与之匹配，最终导致成本管控制度的效果无法得到有效的发挥，影响了煤矿企业的最终发展。

3.4 缺乏成本管控意识

由于受传统管理观念的限制与束缚，煤矿企业仍然将成本管控工作的重点方向放在生产方面，而这也就限制了煤矿企业的进一步发展。部分企业为了提高产品的成本效益，降低成本的投入，虽然这能够降低企业的消耗，增加企业的经济效益，但是因为缺少细节化的成本管理，增加了安全事故的发生率，从而提高了企业的实质性经营成本。

4 煤矿企业成本管控的有效措施

4.1 提高成本管控意识，重视成本管控

为了能够确保成本管控制度的顺利实施，企业内部应该加强对企业内员工成本意识的培养，让员工树立“人人讲成本，个个算细账”的理念。在企业内部，应该定期组织工作人员进行技能与知识的培训，这样既能够提高工作人员的工作能力，也能够充分的贯彻与落实成本管控制度的实施，同时，应该将现代化企业成本管控理念融入到企业管理工作中，全面的提升企业员工的成本管控意识，使其能够积极主动的参与到成本管控工作中，侧面激发员工工作的积极性，充分的发挥员工的主观工作性能。同时，也要根据成本管控的具体制度，建立更加完善的内部考核制度，使成本管控制度更加全面、具体，最后在综合考核的最终结果，给予员工适当的奖励，从而提高员工的工作积极性，推动成本管控制度的落实与实施，促进煤矿企业的有效发展。

4.2 建立完善的成本管控制度

完善的成本管控制度能够有效提升煤矿企业的经济效益，并且为成本管控工作的顺利开展建立稳定的基础，所以，必须要建立完善、全面、具体的成本管控制度。一方面，煤矿企业必须要做好企业内部的管理工作，落实个人责任制度，根据员工的岗位，为员工合理的划分责任，使企业内部的员工都能够明确了解自身的义务与责任，从而使员工能够更好地开展工作，进一步提升企业的生产效率与经营效果;另一方面，煤矿企业应该从外部监管方面入手，站在企业外部经营的角度，完善成本管控制度，充分的利用社会方面的力量，使企业成本管理制度更加完善，同时也要合理的运用企业的内部资源，明确企业实际的发展情况，使企业内部成本管控制度更加符合企业自身的发展。[4]

4.3 围绕成本管控建立考核制度

成本管控制度需要完善的考核制度来进行约束，所以，煤矿企业应该围绕成本管控建立考核制度。煤矿企业可以根据成本管控制度，按照不同的级别制定阶梯式的考核标准，这其中具体包括生产部门、班组、区队以及整个企业等，在这其中需要求下级对上级所下发的任务进行全面的服从。同时，为了能够确保考核制度的顺利实施，应该围绕考核制度建立激励方案，根据考核的结果，给予员工适当的精神奖励与物质奖励，从而提高员工参与成本管控的积极性，也能够进一步提升员工的责任感。

4.4 强化安全管理成本管控

对于煤矿企业来讲，安全就是最大的降成本，没有安全，一切都是零。目前，煤矿企业已经越来越重视安全化生产，所以，煤矿企业在建立成本管控制度时，应该充分地考虑到安全生产的环节，建立完善的安全生产成本定额，对企业的安全生产过程进行全面的管理。同时，也要在确保安全生产的同时，[5]不能降低对质量的要求，从而提高企业的经济效益。此外，应该重视人员的安全管理，因为如果出现安全事故，则会严重影响企业的成本投入，所以，必须要强化安全管理成本管控的力度，降低安全事件的发生率，确保煤矿企业能够在安全的环境下完成生产。

5 结语

总而言之，煤矿企业内的成本管控工作会直接影响到企业的发展，所以必须要提高对成本管控的重视程度，建立完善的成本管控制度，从而促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]尹青.提升企业集、疏港物流管控水平与降低成本的策略研究[J/OL].现代工业经济和信息化，2019（3）：98-99，101.

[2]陈菊香.房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径[J].财会学习，2019（12）：117，119.

[3]邓凯.研究怎样加强企业物资管理提高企业经济效益[J].中国商论，2019（7）：144-145.

[4]陆敏.基于管理会计下企业管理控制模式创新的思考[J].财会学习，2019（11）：133-134.

[5]严勇.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].居舍，2019（9）：149.