现代企业财务管理模式的创新

赵健宇

[摘    要] 伴随着经济和科技的快速发展，现代企业要想生存就要与时俱进，顺应社会的潮流。现代企业的快速发展本身就和经济、科技的进步存在着紧密的关系。然而，现代企业在发展中还面临许多问题。财务管理对于企业来说起着非常重要的作用，如果企业具有良好并且完整的财务管理系统，就能够为其资金方面提供有力的保障。文章从现代企业的发展理念着手，找出企业财务管理工作中存在的一些问题，并相应地提出创新策略，从而更好地促进现代企业的发展。

[关键词] 现代企业;财务管理;模式创新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 005

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）23- 0013- 02

1      当前企业财务管理工作中存在的主要问题

1.1企业财务避险能力不足

我国经济已走向国际化大联合，各行各业都处在激烈的国际市场竞争压力中，在信息化市场环境下，企业对于市场的变化，其应对能力存在缺陷，企业的市场风险率进一步增强，主要反映在以下几点。

1.1.1   企业对于市场信息的把控能力不足

伴随着信息化技术的不断发展，有效信息成了企业及时获利和做出正确判断的关键，面对当今不断变化的市场趋势，一些企业不能及时把控市场动态，仍然遵循以往传统的管理模式，尤其是在企业财务管理方面存在很多问题。例如：会计信息关注不及时并且缺乏真实性这些都会影响企业做出正确的市场判断，从而影响正确的选择。

1.1.2   企业财务人员对于快速变化的市场环境的响应不及时

由于市场变化速度非常快，一些财务人员思想相对落后，不能跟上时代的步伐，没能做到与时俱进。整天沉迷在传统的管理模式中，不善于对新环境的适应以及新知识的挖掘，更加不注重去了解新的市场情况，当面对复杂的市场问题出现时，就使得现代企业在问题面前无能为力，进而加剧了企业的经营管理风险。

1.1.3   技术的创新与发展大大加速了产品的使用寿命

由于一些企业没能及时针对市场变化进行调整，使得企业存货数量增加。而这些多余的存货难以抵挡市场新产品的冲击，很难转化为经济价值，最终使企业遭受一定程度的经济损失。

1.2   财务管理理论及方法不当

要想很好地发展现代企业，既要有足够的资金，又要有先进的生产技术，还需要高素质的管理人才，其中财务管理是最重要的对象。目前很多的企业财务管理中，依旧重点关注有形资产，而忽略了无形资产，导致企业的财务报表不够真实和合理。很多企业往往低估无形资产价值，更不懂得充分利用无形资产的价值进行资本的再生产。

1.3   财务结构缺陷和人员素质的影响

知识经济带来了社会的巨大变革，也促使企业去自我反省，并且能够制定出一套企业自身的管理創新模式。企业要更加重视市场信息的及时收集，为及时掌握第一手信息而不断努力。大多数企业加强了对财务数据统计工作的力度，希望以更直观、更具体的方式来为企业提供真实有效的市场信息，以便能够及时的根据市场变化做出适当的调整。然而，我国现阶段的企业财务结构在设置中环节过于复杂，严重影响获取会计信息的及时性以及会计工作的灵活性与创新性。一些财务管理人员不具备合理的理财观念，缺少专业性与工作的积极性，严重影响了企业财务统计的真实性。

1.4   对财务管理内容理解过于片面

企业财务管理不是单一的内容，需要联合整个企业的力量，集合多个部门和科目的内容进行有效整合。例如，财务管理工作要同会计核算工作有机结合，来实现合理性的财务管理。然而，我国很多企业注重对现有资金的核算，注重与财务管理直接相关的问题，而对企业财务管理中的具体事务不够重视，把财务管理内容片面化、孤立化，造成核算和管理脱节，无法实现深入的交流沟通，这就影响了企业实际的经济情况，并给企业带来相关的财务问题。

2      现代企业财务管理模式的创新策略

2.1   多角度创新财务管理理念

如今市场竞争相当强烈，现代企业需要始终如一的具有危机意识，并将这种危机意识转化为一些有效的策略，这样才能够促使企业更好地发展，在竞争中立于不败之地。对于企业而说，它们更应该树立以人为核心的管理理念，对员工重视以及对自身严格要求。以人为本的理念要时刻根植于企业文化中。在进行财务管理中，要重视褒贬结合，做好任务的划分，这样能够调动员工的积极性，使工作效率得到提高。除此之外，企业在发展的过程中无论是内部还是外部环境，都存在着这样或者那样的不确定因素。在此基础上，企业要做到密切联系市场，掌握有效信息，并对自己的财务管理模式进行适当的调整，来提高企业财务管理的效率，从而获得更多的利润。

2.2   多方面创新财务管理内容

在信息化背景下，信息的不断更新给企业资源的优良配置带来了积极的影响，企业利用信息和优良资源的整合可以提升自身的竞争力。此外，现代企业还要重视对投资活动的创新。由于企业在发展中可能存在诸多不确定因素，为了规避风险企业要注重风险投资管理这一对象。在风险来临时，可以降低一些风险，使损失减小。企业还应该进行科学分析，研究一些创新措施和补救的方法。对企业来说，为了提升竞争力，不落后与其他同行业企业，就要进行规范化改革和制定一套创新模式，从而具备自己的优势。如今，知识逐渐成为第一生产要素，因此，在分配资产时要按照各种要素进行分配。经济的发展以及互联网的普及，网络化的财务管理为财务事务提供了很多的便利，打破了一些限制，如：时间限制、空间限制，一些查账、保障都可以通过远程加以实现，更加方便快捷。

2.3   创新企业信息披露制度

企业是否将自己的会计信息进行披露可以自行决定。

2.4   加强财务管理理论及方式的创新

企业要想很好的发展，就离不开创新理念的激励，更离不开管理模式的革新。现阶段企业财务管理存在很多问题，尤其是以往传统理念的影响，以及落后管理模式的限制。经济的快速发展，管理者思维的转变，知识的快速更新，很多企业逐渐认识到了无形资产的积极影响。所以，企业更应该重视财务管理理论的创新，以及对无形资产的核算工作，要加强财务报表制作的准确性和及时性。企业应该转变投资决策的重心，增加无形资产的比例，并以无形资产作为衡量财务管理工作质量的评价标准。

2.5   强化企业内部财务审计控制，注重审计技术和方法

加强企业财务审计工作，第一需要对企业财务审计的内容进行风险性分析，找准存在的主要问题并进行风险控制，对可能存在的审计风险展开测算，依据测算结果从而制定出合适的应对策略。在审计方法的选择前，需要确保被审计对象档案资料的真实性、完整性。第二需要提升财务审计人员的文化水平及专业程度，全面推广会计电算化，充分利用现代化技术和互联网的优势，收集企业财务信息，尽量减少审计时间从而降低企业审计成本，节约人、财、物力，提高质量，通过规范的财务审计，能够提升企业财务的运行效率和管理模式的健康发展。

2.6   注意关注国家政策动态

以政策为导向从而更好地加强企业财务管理的运行效率。对市场经济主体的宏观调控是国家的经济政策，体现了国家拥有顾全大局的观念，也代表着国家的经济发展方向。那么企业就需要顺应时代的潮流，积有争取国家政策支持，以便能够更好地发展。例如：国家制定的关税政策，以及产品补贴;国家为支援基础设施建设而公开支持和引导发展的产业经济，以及现阶段国家为增强整体国力而制定的“一带一路”思想;那么与这些政策相关联的产业内容，国家就会有一系列的资金支持与优惠政策。因此，企业应该根据自身的财务状况，并且以政策为导向，制定出科学的发展措施，并根据时代发展的要求，与时俱进地做出相应的调整。

3      结    论

企业管理的主要内容是企业的财务管理，财务管理是企业各项经济活动的体现。企业经营的好坏取决于财务管理水平的高低。高效科學的财务管理水平能够有效地推动企业不断发展。因此，企业要对自身财务管理工作有较高的重视，不但要加强财务制度的完善，也要更加重视财务管理人员的思想，以及随时对财务管理人员进行定期的知识培训，还要加强财务监管的力度。最后，还要关注市场动态、国家政策、加强财务信息化建设，来提高企业的财务管理水平，使企业达到保值增值的目的，使其具有良好的发展空间。

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