影响校园招聘有效性的分析

武洪晶

（山东德建集团有限公司，山东 德州 253000）

一、招聘有效性的界定

招聘活动涉及招聘企业和应聘者两方面，是两者不断互动的过程。关于招聘有效性的概念界定问题，国内外专家学者有诸多不同的见解和界定。企业实施一系列的实践活动甄选出最适合的候选人，通过满足候选人的需求来留住人才的过程（Simon,2000）[1]。组织首先设定各岗位的录用标准，然后采用一系列的实践活动，尽可能以最少的成本招募、题选到有兴趣、适合且能胜任该工作的候选人（Edward Lazear,2003）[2]。企业以尽可能少的人力、物力、时间成本招募到与企业制度、文化及岗位相匹配且不轻易离职的人才（欧阳新红、赵泽洪，2010）[3]。企业运用合适的方式在合适的时间里招募到组织、岗位及人三者匹配的候选人，实现人尽其才、才尽其用（宋典、茆汉成，2008）[4]。

综上所述，综合国内外学者的研究，本文将企业招聘有效性的概念界定为：企业以尽可能少的成本及时的招募到人、岗位、组织三者匹配且稳定性高的新员工的过程。

本文认为校园招聘是否有效可以从如下四个方面来判断：一看是否能及时地招到合适的应届生人才；二看是否能以最小的成本招到人才；三看应届生新员工实际工作中是否胜任工作，适合岗位及组织要求；四看应届生新员工入职后的留职率。上述关于校园招聘有效性的界定涉及到校园招聘的各个环节，所以，本文可以从校园招聘的各个阶段中逐步分析出影响校园招聘有效性的因素。

二、校园招聘有效性影响因素分析

（一）校园招聘计划

校园招聘是一个复杂的、历经数月的活动，在开展校园招聘活动前，制定科学的校园招聘计划是非常重要的，没有任何计划的校园招聘活动肯定不会取得好的效果。具体来说，校园招聘岗位、校园招聘人数和录用标准三个因素构成了校招计划，进而影响着校园招聘的有效性。

1.校招岗位。校园招聘计划是企业在人力资源规划的基础上制定的，没有任何计划的招聘新员工补充空缺人员会使得企业处于混乱被动的状态，校园招聘的效果自然不会好。因此企业要实现有效招聘，首先要盘点企业各个部门看哪些岗位有空缺，然后再实施接下来的校园招聘工作。

2.校招人数。在确定了校园招聘需要招聘的职位后，还需要确定每个职位所需招聘的人员数量。同样不顾企业编制没有任何计划的校园招聘活动也会导致人力资源计划被严重打乱，校园招聘中人数招的过多或过少都会导致校园招聘有效性的降低。

3.录用标准。校园招聘确定好招聘岗位和规模后，各岗位录用标准的确定也是非常重要的一个问题。如果校园招聘的前期没有针对各个岗位给出明确的录用标准，在校园招聘实施尤其是人才甄选中可能会偏离岗位要求，错过合适的而选择了并不合适的候选人。因此，录用标准对校园招聘效果有非常大的影响。

（二）校园招聘团队

校园招聘团队人员在校园招聘中起着重要作用。校招团队人员代表着企业的形象，影响着应届生求职者对企业的认知；同时校招团队人员又是校招活动的直接组织者和实施者，他们的综合素质直接影响着招募人才的质量。

（三）校园招聘实施

1.校招宣传

校园招聘过程中校招宣传是非常重要的一个环节，这个环节是人才招募的开始。校招宣传的力度越大越可能吸引到更多合格的潜在候选人；校招宣传中展现的企业形象及职位信息也直接影响着应届生求职者对企业和职位的印象和关注度，进而影响着他们对企业的选择。

2.校招信息发布平台

校招信息发布平台的选择将直接影响该招聘信息引发的申请者的数量以及申请者中合格人员的数量。校招信息的接收者越多，越有更多的申请者前来应聘；另外，如果校招信息发布之前有较准确的目标受众定位，则信息接收者中合格潜在候选人的比例会越高。因此，校招信息发布平台对校园招聘有效性有较大的影响。

3.校招时间

现在企业进入高校招聘的时间越来越早，大部分企业认为校园招聘启动的时间越早，招募到优秀学生的机会越大，这在一定程度上确实是有道理的。但另一方面，企业开始校园招聘的时间与应届生求职者的违约率也是成正比的。所以，企业在校园招聘中是否选择了一个合适的进校时机对校园招聘效果有非常大的影响。

4.校招高校

在目标高校的选择上，与校招时间选择类似，校园招聘企业要把握一个合适的度。校园招聘高校选择对于最终招聘效果也有较大的影响。如果盲目追求名牌学校的学生，可能会面临毁约率高的问题。企业在目标高校选择中也要遵循“不选最优秀的，只选最适合的”的原则。

5.校招甄选方法

校园招聘一系列活动中最关键的环节之一即是对申请者进行甄选。校园招聘其他环节实施的再完美，如果甄选阶段没有实施好，企业录用了并不适合组织和岗位或者工作稳定性非常低的应届生新员工，则校园招聘仍然是无效的，其他环节做的所有努力也就付诸东流了。

（四）校园招聘后期工作

1.录用反馈

校园招聘甄选阶段结束后企业要及时发放录用通知和辞谢通知。录用通知书的尽早发放能够帮助企业第一时间争取到优秀且适合的应聘者加入。辞谢通知书则展现了企业对应届生求职者的充分尊重，能够给应聘者留下良好的印象，打造优质的雇主品牌形象。因此录用反馈工作对校园招聘有效性有很大的影响。

2.后期跟进

从录用通知书发放到待入职候选人手中到应届生新员工真正入职还有较长的一段时间。在这段时间里，企业人力资源部人员要与待入职员工保持持续沟通和跟进，一方面可以让他们提前了解企业和岗位；另一方面在这个过程中如果有候选人毁约，企业也能够快速的进行补救，确保当年校招计划顺利完成。因此，校招后期跟进工作也影响着校园招聘的有效性。

（五）企业吸引力

1.企业发展前景

企业的发展前景对应届生求职者具有非常大的吸引力。发展前景良好的企业相对于前景黯淡的企业具有非常明显的竞争优势，能吸引到大量优秀的应届生求职者前去申请。因此，企业发展前景影响着校园招聘的效果。

2.企业形象

同企业发展前景一样，企业形象的好坏也直接影响着其吸引应届生求职者的能力。具有良好形象的企业即使没有进行大规模的校招宣传活动也会有大量的优秀应届生人才主动申请，并在求职过程中积极配合企业校招工作的各项安排，被录用之后也基本不会出现毁约的现象。因此，企业形象对校园招聘有效性有较大的影响。

3.薪酬福利

企业提供的薪酬福利水平无论在什么情况下都是绝大部分应届生求职者最为关心的问题之一。在企业校园招聘过程中，相比于其他各种吸引应届生人才的方式，薪酬福利水平的吸引力一直都是不可替代的。因此，企业薪酬福利水平对校园招聘的效果具有非常大的影响。