人才管理是企业高质量发展的核心力量

谭治国

（中共巫溪县委党校，重庆 405800）

一、企业高质量发展的内涵

突出高质量导向，不是不要增长速度。数量与质量是辩证统一的，高质量发展是建立在一定增长速度基础上的质量。因此，我们不片面追求增长速度，但必须坚持稳中求进，在稳定大局前提下，坚定迈向高质量。企业发展所体现的高质量内涵有这样几点：

（一）效益高

高效益是高质量的重要内涵。从经济角度看，高效益体现在投资要有回报，企业要有利润，员工要有收入，政府要有税收。高质量发展就是指要素资源利用的高效率，即较高的资本效率、劳动效率、土地效率、资源效率、环境效率等，用较少的投入形成更多有效产出，特别是全要素生产率处于较高水平。

（二）增长稳定

经济运行的稳定性、持续性以及风险高低，也是衡量发展质量的重要标志。当前我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。高质量发展，就是要坚持稳中求进的总基调，推动经济持续稳定增长。

（三）创新驱动

高质量发展，目的是提高供给体系质量，关键在于创新驱动。与经济实力相比较，当前科技创新能力与高质量发展和人民对美好生活的需求还不适应，特别是一些关键核心技术的"卡脖子"问题依然存在。只有牢牢把握科技革命带来的机遇，站上科技创新的制高点，才能更好赢得发展的主动权和话语权，才能为高质量发展提供战略支撑。因此，高质量发展，必须坚持创新驱动，着眼有效解决突出瓶颈和深层次问题，发挥企业创新主体作用和市场导向作用，加快建立技术创新体系，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，培育壮大新兴产业，改造提升传统产业，提升产业链、价值链，提高供给体系的质量。

二、人才管理对于企业高质量发展的意义

（一）人才的重要性

“人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。因为从人、财、物等生产要素来看，人是企业中最积极最活跃的因素；任何目标管理，过程控制等管理制度，最终都是针对人的激励和管控；现代的经营管理，都是以运行团队为载体，能否发挥团队的作用，也需要有强有力的人才发挥领军和带头作用；企业运行风险，除了市场风险，法律风险外，还有就是人的道德风险。

（二）人才管理的重要性

随着移动互联网、物联网、大数据、云计算、云存储、虚拟现实、人工智能等技术的成熟发展，现代企业竞争越来越激烈和透明化，那么人才资源必将成为企业竞争要素的首要战略资源，人才管理对于企业战略发展意义显得尤为重要和倍受青睐与关注。企业在市场上的竞争表面上看是人才的竞争，实际上人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。人力资源管理部门承载着企业挖掘人才和输入人才的主要职能，企业通过有效的人力资源管理手段，加强企业竞争实力，迎接新的挑战，发现新的机遇，使企业越来越强大。面对人力资源管理的发展挑战与趋势，企业应从新的视角下寻找有利的人才管理对策。

三、企业高质量发展中如何进行人才管理

企业的高质量发展，要看企业的核心竞争力，归根结底取决于对物力资源、组织资源、人力资源这三大要素的获取、配置和使用的效率和效果。而三大资源中，最核心的资源是“人力资源”以及促使人力资源充分发挥作用的“组织资源”。企业要想赢得竞争，就必须学会通过组织体系、组织平台、组织机制的建设，把人吸引过来、组织起来、激发起来，把他们的潜能充分释放出来。

企业的管理从宏观角度看可以概括为两大步，一是定目标、定架构，二是组织人去实现它。人才管理最核心的主线是“人岗匹配”，这包括：人与人、人与事、事与事、人与企业之间的匹配。企业要高质量发展，必须构建“三大核心要素”的战略落地平台。

（一）发展导向的组织设计

1.构建组织结构。这包括组织部门设置、决策 、组织内部信息传导、部门间责任明确等。

2.建立流程体系。包括业务流程体系和管理流程体系的建立。

3.建立责任义务体系。包括部门职责和岗位职责体系的建立。

4.配套完善各项业务标准、管理制度、操作规范、行为手册；

5.完成人岗匹配。企业要优势兵力集中于关键竞争环节，提升网络整体效能，并且沉淀组织智慧，让普通人做出不普通成绩，最好的人放在最重要岗位。

（二）学习进化的绩效管理

绩效是一个企业产业落地的工具，杀死绩效管理的真正元凶是错误使用。真正好的绩效管理是能够有助于实现三大目标：一是促进战略落地和目标达成；二是促进组织管理体系的不断改进、完善，三是促进员工成长及管理者经营管理能力的提高。

（三）自主驱动的薪酬激励

薪酬激励机制是组织运营最重要的牵引、驱动机制。好的激励机制一定是目标导向、结果导向、战斗导向，而且既关注物质激励、也关注成长激励、荣誉激励。要确保激励有效，必须不断自问：我们的薪酬激励能够对哪些人哪些行为产生最大的激励作用?能吸引、保留企业最关键的人才吗?我们会定期跟踪、评估自己激励机制的有效性，并进行不断地改进和提升吗?薪酬激励的核心，是导向目标、导向战斗、导向冲锋、导向胜利。好的绩效管理如华为，对华为人的激励就氛围三个层面，一是文化（包括“狼文化”和“家文化”）激励，二是物质（包括高薪和股权 ）激励，三是精神（包括荣誉和职权）激励，所以华为人才创造出来中国乃至世界的一流企业格局。